过好紧日子应着重抓好的几个问题

在当前部队经费供需矛盾比较突出的情况下,以实际行动落实好军委江主席提出的“军队自己一定要有过紧日子的思想准备,一定要精打细算”的指示,必须抓好四个方面:抓教育,提高官兵过紧日子的自觉性;抓重点,着力在紧领导机关上下功夫;抓管理,努力把紧日子过成好日子;抓监督,确保过紧日子的各项要求落到实处。     

发扬艰苦奋斗精神 强化财务监督职能

中央军委发出通知,要求各级领导和机关,按照江主席关于“军队自己一定要有过紧日子的思想准备,一定要精打细算”的重要指示,带头过紧日子,进一步改进领导作风,坚持面向部队、服务基层的方向,真正做到经费、物资的使用向基层倾斜,优先把基层的事情办好。作为财务部门,当前和今     

科学理财应注重把握四个辩证关系

第一,需要与可能的关系。需要是指军队建设对经费的客观需求;可能是指国防费的有效供给。在当前经费供需矛盾突出的情况下,要正确处理好需要与可能的辩证关系。一是要发扬勤俭建军精神,树立过紧日子思想。按照     

县(市)人武部党委抓财务管理的几点启示

人武部收归军队建制以来,各人武部党委认真学习贯彻江主席关于“军队一定要有过紧日子的思想准备,一定要精打细算”的重要指示,认真执行军委、总部、军区关于加强财务管理的有关规定和要求,坚持把财务管理作为党委工作的重要内容,     

努力把紧日子过成好日子

过好紧日子,是部队后勤建设应当长期坚持的基本指导思想。当前,由于认识上的误区和一些不正确的做法,在对待过紧日子的问题上表现出盲目、消极、疑虑等现象,与军队要过紧日子的指导思想相悖。因此,只有正确理解和把握过紧日子的精神实质,着力从思想、领导机关、管理等关键环节“紧”起,才能使过紧日子的指示精神真正落到实处,保持后勤工作的正确发展方向。     

强化标准经费管理的有效形式——物资保障中心

在过紧日子的情况下,搞好部队标准经费的管理,充分发挥有限经费的使用效益,显得尤为重要。83226部队经过多年的实践,摸索出了一条加强标准经费管理的有效途径——建立军队物资保障中心。文章论述了建立军队物资保障中心的意义,着重探讨了完善军队物资保障中心的对策问题。     

当前财务工作必须树立五种观念

今年是全军落实党中央关于军队、武警部队一律不再从事经商活动,全部吃“皇粮”的第一年。当前部队许多单位都在为如何吃好用好“皇粮”动脑筋,想办法。但也要看到部分单位还有着这样或那样的问题。常言道,思想支配行动。我们认为,要想在有限“皇粮”下有所作为,必须树立五种理财观念。一、要树立长期过紧日子的观念军队“皇粮”不足,将是一个长期存在的问题。这是因为国家以经济建设为中心,不可能拿出足够的经费满     

适应新形势 谋求集团军经济工作的新发展

做好新形势下的部队经济工作,必须有新的思路。根据部队面临的新情况,我们要从讲政治的高度统揽部队经济工作;用过紧日子的思想指导规范部队经济活动;运用市场经济规律管理好部队经费物资。     

如何做好“过紧日子”这篇文章——北京军区后勤部党委常委学习江主席关于军队要“过紧日子”指示的体会

军委江主席反复强调:军队自己一定要有过紧日子的思想准备,一定要精打细算。江主席的重要指示,是站在全局的高度提出的事关我军长远建设的方向性、根本性的问题。贯彻落实江主席的这一指示,是摆在全军面前的一个既实际、又迫切的重大课题,是一篇内容新,十分难做而又必须做好的文章。只有做好了这篇大文章,我军的建设与发展才有出路,才有希望。最近,北京军区后勤部党委常委紧密联系年度工作部署和部队建设实际,认真学习领会军委江主席关于军队要过紧日子的重要指示,深入探讨新形势下军事经济工作的特点和规律,较好地理出了在军费紧缺的情况下,实现保障有力、推进我军后勤质量建设的思路。现将地们的学习体会摘要发表,以供广大后勤工作者参考。     

达川预师某团经费管理有新招

达川预师某团认真贯彻落实江主席关于“军队要过紧日子”的指示,结合工作实践,不断探索理财之道,总结出科学理财新经验。他们一是教育官兵了解财务法规的主要内容,提高法制观念,增强财务监督力度。二是实行党委集体领导下的主管领导“一支笔”审批制度,坚持经费预算、大项经费开     

标准经费管理问题浅析

一、要从讲政治的高度,认识管好用好标准经费的重要性部队是一个执行党的政治任务的武装集团,能否把标准经费管好用好,不仅是个经济问题,也是个重大的政治问题。在当前标准经费供应不足的情况下,党中央、中央军委严格规定军队不能经商,要立足标准经费过紧日子,由过去“标准加补助”转到“标准加管理”上来。对这一决策理解得深不深,执行得好不好,就是对各级后勤干部政治敏感性和大局观念、组织观念等的实际检验。为此,各级后勤干部必须有高度的使命感和责     

正确处理五对矛盾加大财务管理力度

当前要深化财务规范化管理，就要正确处理五对矛盾的关系，切实提高经费使用效益。一是正确处理需要与可能的关系，本着量人为出的原则，依据经费收入的可能编制预算，开支经费，把“过紧日子”的思想体现在工作中，落实到行动上。二是正确处理集中与分散的关系，在全面总结经费统管试点经验的基础上，     

加强部队后勤管理需把握的几个问题

各级党委领导在加强部队后勤管理过程中,必须强化艰苦奋斗意识,牢固树立过紧日子思想;强化标准意识,在管好用好标准经费上下功夫;强化法制意识,坚持依法规范后勤管理;强化人才意识,大力提高后勤人员素质。     

当前部队标准经费管理存在的主要问题与对策

受市场经济环境的影响和制约,当前部队经费管理的各个环节不同程度地存在一些问题。解决这些问题的主要途径在于:树立在“过紧日子”中有所作为的观念,建立经费正常标准增长机制和顺畅、高效的标准经费运行机制,完善责、权、利相结合的宏观调控体系,同时要全面提高财务人员的综合素质。     

发挥职能作用 过好紧日子

坚持过紧日子是当前军事经济工作的一个最基本的要求。本文结合部队实际提出要过好紧日子,必须加大标准经费管理力度,扎扎实实抓工作落实,面向基层,全心全意为基层服务;强化法规意识,严格执行财经纪律。     

强化监督职能 加强基建经费管理

艰苦奋斗、勤俭建军是我军的光荣传统。任何时候,部队基本建设都要量力而行,特别是在当前过紧日子的情况下更应如此。针对当前部队建设存在的种种问题,要加强基建经费管理,必须强化监督职能,采取强化法制意识,加强计划管理;坚持“适度从紧”、控制投资规模;严格审批制度,加强自筹资金管理;加强工程建设管理,堵塞跑冒滴漏等方面的措施。     

弘扬长征精神在过紧日子中有所作为

艰苦奋斗是长征精神的精髓。在新的历史条件下,继承和发扬艰苦奋斗的精神就是要认真落实江主席的指示,在忍耐中求发展,在过紧日子中确保军队建设有所作为。     

围绕标准经费做文章 狠抓管理求效益

在军队建设要服从国家经济建设、军费不可能有大的增加的情况下,要提高标准经费的使用效益,必须从以下四个方面抓好标准经费的管理:一要强化党委对标准经费的宏观控制;二要切实把标准经费管理制度落到实处;三要不断改进和完善管理办法;四要发挥财务部门的职能作用。     

简阳市人武部 勤俭节约抓建设

四川省简阳市人武部立足现有标准经费,精打细算过紧日子,把有限的经费用在刀刃上,有力地促进了部队和后备力量建设。     

防止部队生产经营滑坡需解决的几个问题

要正确处理好吃“皇粮”与过紧日子的关系,树立长期生产经营的思想;正确处理建设物资储备基地与建设生产开发基地的关系,树立建设具有我军特色的战略后方基地的思想。各部队应根据各自的实际情况,明确生产经营的发展重点,制订发展自身优势的可行规划,充分发挥集中归口管理的优势,通过科学有效的管理,确保经济效益的提高。同时,要加强党委的领导监督职能,抓好经常性的思想教育,从组织领导上防止滑坡。