短中取长方为上

知人善任是领导用人的核心。这里 ,“知人”不仅要知人之长 ,而且要知人之短。只有全面客观地了解一个人 ,才能根据一个人的个性特点 ,准确地使用一个人。清代思想家魏源说过 :“不知人之短 ,不知人之长 ,不知人长中之短 ,不知人短中之长 ,则不可以用人。”扬长避短 ,用人所长 ,这一点很好理解 ,也容易做到。而要做到短中见长 ,善用人短 ,却不那么容易。事实上 ,人的长处和短处都是相对的 ,不是绝对的。对任何一个人来说 ,没有绝对的长处 ,也没有绝对的短处 ,长处和短处是可以相互转化的 ,此时表现为长处 ,彼时可能又表现为短处。因此 ,一个…     

从“两方面”抓好国防定向生提高工作

国防定向生接受的是地方高等教育辅以准军事化管理,但与军事院校培养出来的专业技术人才还有所不同。如何在实际工作中解决“长处更长、短处也变长”的问题,应着重做好以下“两方面”的工作。     

善于用人之“短”

有一位厂长，在用人之长的同时，也善于用人之“短”，如让“吹毛求疵”的人担任质量监督员，让“谨小慎微”的人当安全生产监督员，让“爱讲怪话”的人当纪检监察员，让“斤斤计较”的人当仓库验收员。这些平时被认为缺点严重的人有了用武之地，他们各司其职，发挥了很大作用，使工厂效益大增。这位厂长说：“作为管理者，要善于把下属的短处转化为长处，这才是智者的用人之道。”     

“架子”与“面子”

“架子”与“面子”吴青山生活中,常发生为了“面子”放不下“架子”。放不下“架子”而丢了“面子”之事。有的干部误认为：“我是官,你是兵,我就是领导你、管你的。”对自己不甚熟悉的业务,不愿意向下级、老兵请教,怕有失体统,便耻于下问。某舰有位毕业不久的电工...     

师团主官如何成功地驾驭全局

“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。作为师团主官，如何面对千头万绪的工作，保持清晰的思路，识大体、顾大局、谋大事，练就一身驾驭全局工作的本领，既是职责的要求、素质的体现，更是领导者成功处世的充分展示。一、取得驾驭全局的“合格证”。师团主官拥有指挥师团部队的权力，但权力不等于“权威”，任命状不等于“合格证”。一个领导者是否有权威，关键要看官兵是否信任你，是否敬佩你。权威是领导者自身人格的塑造所以要“先做人，后做官”，“先修身养性，后掌权行政”。（一）以公示德。领导者的德，一个很…     

党支部书记的“七靠”

一、靠形象立身。党支部书记是连队官兵的首长，更是班子成员的“班长”，一言一行，都有百十双眼睛在观察你、监督你、学习你。自身形象如何，直接关系到连队的全面建设和官兵个人的成长进步。形象好，就是无形的标杆，官兵就会向你学习，把你当作师长，支持你、帮助你；形象好，就有感召力，使官兵感到希望就在眼前，成功正在起航；形象好，威信就高，使自己成为官兵的代言人，让官兵感到有你就有阳光、有朝气，连队的全面建设就会红红火火，战斗力就强。     

解析台湾“中科院”军事科研状况

为增强自身的装备发展能力，台湾当局于1969年7月组建了“中山科学研究院”，专门负责研制三军所需的武器装备，直属于“国防部”。时隔30年，如今的“中科院”已发展成为台军最主要的装备科研机构，拥有各类人员约1．1万人。     

武装直升机史话(连载) 七、“我叫科曼奇”

你看不见我;如果你能看见我,你也击不中我;如果你能击中我,可也击不落我;就算你击落了我,我的飞行员还能活着。这就是我,RAH—66“科曼奇”,一种要称雄于21世纪低空,要在未来铁甲阵里抖威风的攻击直升机。但我不希望你轻信,先把我与“阿帕奇”比比看吧。“阿帕奇”攻击直升机是1991年海湾战争里的攻击直升机明星,表现卓越。它在“沙漠风暴”行动中的首次飞越边界突击是很漂亮,然而那是在 MH     

空空导弹的短处与规避战术

有攻就有防。导弹虽然是当今先进的武器,但也有种种短处。在空战中,特别在歼击机之间格斗中,利用这些短处进行规避,虽不是轻而易举的事,但也存在着可能性。在以往的局部战争中成功地规避空空导弹的战例是屡见不鲜的。     

抗得住“忽悠”

看赵本山小品《卖拐》、《卖车》,在为“忽悠”者巧设圈套和被“忽悠”者虽有警觉却终落圈套的表演而捧腹的同时,冒出这样一个想法:作为领导干部来讲,在过好权力关、金钱关、美色关的同时,是否也要过得了“忽悠”关,抗得住“忽悠”?一般来讲,领导干部手中都有一定的人权、财权、物权,除自身容易位高权大脾气长、自己把自己“忽悠”得飘飘然外,最要命的是被别人“忽悠”。因为你手中有权,找你办事的人就多,求你办事,当然要讲好听的话、奉承的话、感谢的话。这些话初听起来或许有所警惕,但听常了、听多了,就会从不习惯中习惯,在顺耳中接受。不…     

信不信由你

鲜为人知的“肯德基”上校 如果你以为“肯德基”上校只和炸鸡有关，那你就想错了。自1813年创立以来，享有此“荣誉军衔”的名人榜中确有几位美军指挥官。1969年，布雷德利得知自己被授予“肯德基”上校时，这位五星上将欣然提笔回信致谢，信文落款——“肯德基”上校布雷德利。第一次海湾战争中，斯瓦兹科普夫被授予此军衔时，也已经位列上将。不过，要是和美军总司令比，这两位都算不上屈就。克林顿总统也是一位“肯德基”上校。     

“看着办”可不好办

在日常工作中，我们经常会听到一句口头禅，叫“看着办”。这句“看着办”咋一听起来，感觉没什么错，不就是该办的事则办，不该办的事不办。其实不然，有时“看着办”还真让你不知该怎么办。如有关文件明令禁止的或者违反有关政策纪律的问题，在你拿不定主意请示领导时，有的领导往往会含糊其词、模棱两可地让你“看着办”，使你左右为难，着实不好办。     

三月桃花映龙泉

朋友,当你万水千山走遍,可曾到过那“桃花盛开的地方”?当你正为“飞流直下三千尺,疑是银河落九天”的壮观场面叹为观止时,你是否还种情于“去年今日此门中,人面桃花相映红”     

朝鲜战场上我与死神擦肩而过的13次经历

我是从抗美援朝战争中幸存下来的一名志愿军老战士。这场具有世界意义的局部战争，离开我们已经有整整60年了。如果有人问我：“你作为一名志愿军老战士，这场战争留给你的最深刻的记忆是什么？”我可以明确的回答说：“是死亡和胜利。”在朝鲜战场上“死亡”，无论对敌方、对我方都是刻骨铭心的记忆。     

“人比人”应该怎样比？

俗话说:“人比人,气死人。”这本是一句安慰人不要盲目与人攀比的话,但在实际生活中有些人却是越比越气、越比越急、越比心里越不平衡。其实,由于个人素质、能力等诸方面的差异,一些与自己同时起步,甚至一些起步较晚的同志,经过实践的锻炼,增长了才干,在职务及其他方面赶上甚至超过自己是很正常的事情。正如从同一起跑线上起跑的运动员不可能同时到达终点,总是要有先有后。但现实生活中,有的同志见到职务上出现的偏差,不是用客观公正的态度去正视自身在工作能力、业务素质、进取心等方面存在的差距,而是一方面拿他的长处同别人的短处比,另一…     

财富是什么？

一个涉世不深的年轻人总是感叹自己太穷。一位老人问他：“给你一百万元，你愿意马上变成80岁的老头吗？”年轻人说：“不愿意!”老人又问：“给你一千万元，你愿意身患绝症终日躺在病床上吗？”年轻人还是回答：“不愿意!”老人哈哈大笑，说：“你不是很富有吗？你已拥有了一千万!”其实，年轻就是财富。生命如初升的太阳，充满了无穷活力，它能创造出你无法想象的奇迹。     

财经词典

经济学中有一个词叫“沉没成本”，它是指已经付出且不可收回的成本。新的一年开始了，你是否也该算一算有多少资产正在“冬眠”，别让它们成为“沉没成本”。     

三思强修养

近日读到这样一则轶事：最早完成原子弹核裂变实验的英国著名物理学家卢瑟福，有天晚上走进实验室，看见他的一名学生依然伏在实验台上，便问：“这么晚了，你还在干什么呢？”学生答：“在工作。”又问：“那你白天干什么呢？”答：“也在工作。”又问：“那么你早上也工作？”答：“是的，教授。”于是，卢瑟福批评道：“这样一来，你用什么时间思考呢？”学生愕然。     

导弹防御美俄关系中的“烫手山芋”

美国总统特别助理、国家安全委员会俄罗斯与欧亚地区事务部主任迈克尔·麦克福尔于6月10日在一次讲话中称，美国有意愿于导弹防御领域与俄罗斯进行合作。他表示：“我们希望与俄罗斯合作的原因是显而易见的……参与合作的根本目的在于保护我们自身的利益，而不是为了合作而合作。”     

民兵夏祥春把鸡场“建”在电脑里

夏祥春是江苏省东台市四灶镇民主村的民兵，人称“养鸡大王”。几天前，他去南京市场推销他养殖的茅山虫草鸡，对方赵老板提出要“看货订单”，可夏祥春鸡毛没带一根，对方淡淡一笑说：“你这位乡下兄弟，看不到货，我怎么能给你订单呢？”此时只见夏祥春从挎包里取出笔记本电脑说：“我的养鸡场就在这里，你看吧。”