积极探索加强预任军官教育管理新路子

预任军官队伍是预备役部队建设的主体。走开“纳入组织管、依靠制度管、军地共同管”的路子,真正管住管好预任军官,充分发挥他们在预备役部队建设中的领导、协调和组织作用,事关预备役部队战斗力建设的质量和水平。     

预任军官管理存在的问题与对策

预任军官是预备役部队干部队伍的主体,是预备役部队建设的骨干力量。近几年来,在预任军官队伍管理方面,     

努力提高预任军官军事素质

预任军官是预备役部队建设的直接组织者和实施者．是后备力量建设的一支十分重要的队伍。对此,各级党委应加大抓预任军官队伍建设的力度,注重提高预任军官的军事素质,充分调动他们做好预备役工作的积极性。     

建设高素质预任军官队伍

预任军官队伍是预备役部队的重要组成部分,其素质高低直接影响着预备役部队的质量。预备役部队组建以来,特别是军队体制编制调整改革之后,由于军地各级领导高度重视,预任军官队伍建设在发展中有所加强。但要真正建设一支高素质的预任军官队伍,还必须注意和把握以下几点: 一、要注意解决好“平时少不了,战时拉不上”的问题,不断拓宽选配渠道,提高整体质量     

预任军官队伍建设存在问题及对策

预任军官是预备役部队军官队伍的主体。以提升能力素质为核心建强预任军官队伍,充分发挥他们的作用,对于加强预备役部队建设、提高战斗力,有着十分重要的意义。目前,由于编制体制的特殊性以及具体工作不到位等原因,预任军官队伍建设仍存在不少问题亟待研究解决。预任军官队伍建设存在的主要问题有以下几点。(一)选拔配备"四重四轻"。重平时、轻战时,过多地把地方党政领导和建设所需的管人、管钱、管物等"实权人员"编到指挥岗位,存在专业不对口、军事素     

对预任官兵召集难问题的思考

随着改革开放的不断深化,预备役部队工作出现了许多新情况、新问题。据调查,预备役部队在每年组织预任官兵整组点验、集中训练、应急拉动时,部队遇到的最大难题就是人员难召集。其主要原因,一是预任军官的国防意识淡薄,二是预备役法规建设滞后,三是军地关系未理顺。这些问题的存在,不仅影响了预备役部队建设的质量,更会制约部队长远建设的健康发展。为此,必须科学处理好与编兵单位和预任军官的关系,充分发挥预任干部的带头作用,调动预任官兵参与预备役部队工作的热情,增强预备役部队的凝聚力和感召力,努力实现预备役部队战斗力和生产力共同…     

依法加强预任干部队伍建设

预任干部是预备役部队干部队伍的重要组成部分。我们必须依据《预备役军官法》的要求,切实加强预任干部队伍建设。 一、强化法规观念,克服超编超配预任干部的现象。近年来,有的单位为了解决预备役部队建设的“三难”问题,将一些“有权(钱)”的人员挂上预任军官的头衔,从而给预备役部队的干部编配造成混乱,这很不利于预备役部队长远建设,有关部门要坚决以《预备役军官法》为依     

预任军官队伍建设存在的主要问题及对策

经过20年的发展,我军预备役部队实现了由初建到全面建设的跨越,各项工作取得了长足的进步,预备役部队预任军官队伍建设更是成绩显著。但也应看到,目前我军预     

对提高预备役部队战斗力的思考

当前,立足预备役部队的实际和特点抓好战斗力建设,必须重点解决以下几个问题。必须增强对预备役部队建设重要性和紧迫性的认识,切实打牢预备役官兵的思想基础。由于预备役部队组建时间不长,部分官兵还存在着对预备役部队建设认识不足的问题,这在很大程度上影响了预备役部队战斗力建设。要大力提高广大预任官兵尤其是师、团两级预任军官对预备役部队建设重要性的认识,     

对预备役军官选拔培养的两点思考

预备役部队的性质、地位、任务和作用决定了选拔预备役军官既要注重“战时”的需要,又要兼顾“平时”的建设,做到“平时管用”、“战时能用”。 所谓“平时管用”,就是在和平时期,预备役军官要为推动预备役部队全面建设发挥应有的作用。为此,选拔任用预任军官时,一是要选拔“热心”预备役部队工作的人。选拔的预任军官除政治立场坚定、思想素质好、国防     

加强预任军官队伍建设应重点解决的几个问题

近年来,全军预备役部队按照政治合格、数量适当、分布合理、素质良好、动员快速的原则,狠抓预任军官队伍建设,取得了明显成绩,使预备役部队     

刊中报

6月下旬,贵州预师在预任干部调整配备中,18名工作平平的预任军官被免去职务,20名优秀干部得到提升使用。这一举措,在全师预任军官队伍中引起强烈的反响。 贵州预师组建两年来,师党委始终把建设一支高素质的预任军官队伍作为一项重要工作来抓,并形成了“只有把预任军官队伍建设好,才能把部队建设好”这一共识。针对有的预任军官满足于开开会,参加参加活动,挂名不履职的现象,师党委与省委组织部门研究出台了《贵州预师预备役军官管理暂行规定》。《规定》     

持续用力抓好干部

内蒙古某预备役团5月上旬,内蒙古某预备役团25名新预任军官经过5天岗前培训,满怀信心地走上新的工作岗位。结合编兵整组工作,对新预任军官进行岗前培训,是该团为抓好预任军官队伍建设而采取的多项举措之一。近年来,该团着眼预备役部队的     

注重三个环节 夯实队伍基础——重庆陆军预备役某旅抓好预任政治军官队伍建设的做法

重庆陆军预备役某旅从预编、培训、激励三个环节入手,努力建设一支素质好、作风硬、懂业务,熟悉预备役部队政治工作的预任政治军官队伍,有力地促进了部队建设。他们的主要做法是: 一、把住预编关,选准配强预任政治军官。旅党     

走好"三步棋"调动预任军官积极性

预备役部队80％的军官由地方人员预任,如何加强管理,较好地发挥他们在部队建设中的骨干作用?四川乐山预旅炮兵团党委在充分论证的基础上,与驻地党委政府联合出台了《预任军官军地政绩双挂钩制度》,并结合部队整组工作不失时机走出了"三步棋":     

用真心加强交流 用合力推动建设 四川预师二团充分调动现役和预备役军官的工作积极性

2月中旬,四川预师二团利用召开团党委扩大会议的时机,组织机关现役、预任军官召开座谈会,谋划新年度部队建设,在交流、沟通中加强联系与协调,既增进了感情,又增加了参与部队的合力。这是该团加强机关现役干部与基层预任军官协调、促进工作开展的新举措。     

建立有效监督约束机制加强预任军官队伍管理

当前,对预备役部队预任军官的管理普遍存在管不着、管不住等问题。对此,军地双方应共同努力,依照国家有关法律法规,尽快建立健全一套科学规范、操作性强、实用有效的监督约束机制,为搞好预备役部队全面建设奠定组织和制度基础。 一、建立履职督察制度 预任军官都是地方党委、     

建设一支精悍的预任军官队伍

近年来,四川预师二团努力抓好预任军官队伍建设,有力地促进了部队“两个能力”的提高。主要做法是: 一、精选配,把预任军官的精悍队伍“编”起来。在组织人员对预任军官的选配中,团按照军事干部以复转军人、武装干部和经过专门军事训练的人员为主,选配政工、后勤干部以地方各级党政干部和其它技术     

南京军区组织预备役部队新编团营职预任军官集训

近日,南京军区在某预备役军官训练团组织了一期预备役部队新编团营职预任军官集训,来自战区六省（市）的69名预任军官参加了集训。针对参训预任军官＂新编入＂的特点,科学设置内容,严格施训。通过专题授课、参观见学、研讨交流、队列训练、理论考核等形式，     

对团预任军官队伍建设的调查与思考

最近,我们对团预任军官队伍建设情况进行调查,总的感到,用预备役部队建设标准对预任军官队伍提出的要求来衡量,还有许多不相适应的地方。主要有以下几个方面的薄弱环节: 一是受“重实惠”思想的影响,认识上有偏差。