论军队工程项目预算管理改革

深化军队工程项目预算管理改革,需要变部门主导为项目主导、条块分割为统筹安排、总部统管为能级管理、重批轻审为全程管控、粗放管理为精细管理、行政审查为专业评审,加大战略统筹力度,完善项目决策机制,细化项目概预算,加强全程投资控制,实施经费分类管理,建立军队工程项目的全过程预算管理体系。同时,要重视人才队伍建设、概算基础建设和管理信息化建设。     

论军队资产的二元属性与分类管理模式

军队资产的基本属性是“用于国家安全需要的资源”和“军队行使的公共产权”。按照这二元属性确定的维度，可以将军队资产划分为性质、任务各不相同的四类资产。按照能级管理、职能替代和委托授权的原则，事业性资产应采取事业预算管理模式，大型行政性资产应采取资产管理办公室代管模式，一般行政性资产应采取授权单位自主管理的责任制模式，收益性资产应采取军队作为出资人身份的委托经营管理模式。     

构建资源统筹配置机制走军民融合式发展路子

构建资源统筹配置机制，走军民融合式发展路子，应立足于国家安全发展战略；立足于国防建设整体目标；立足于国家建设整体效益。应统筹制定军民建设发展规划；统筹确定军民建设项目计划；统筹编制军民建设财政预算。     

军事物流供应链中的多目标决策

选择相对稳定的供应商是构建军事物流供应链的重要环节。根据实例进行多目标决策模型的描述、求解,从而确定理想的供应商是一种重要方法。