海军902厂：提升新装备技术保障能力

他们由一个专门修理航海装备的小型工厂发展为集修理、生产、科研于一体的综合型技术保障单位。他们每年圆满完成100余艘新型舰艇厂修和临抢修任务,每年都取得数十项科研成果,每年有3项以上成果获军队科技进步奖。他们多次被基地、舰队和海军评为科研工作先进单位、新装备技术保障先进单位。树立、落实科学发展观,使他们成为海军航海装备技术保障中心。他们是驻沪海军902厂。学习借鉴、自主创新两手抓早些年,新型装备陆续到了修理期,为圆满完成上级布置的修理任务,工厂安排部分技术骨干到相关生产厂家和科研院所学习     

鸭绿江畔竞风流——记吉林省军区某巡逻艇大队修理所所长蔺树军

吉林省军区某巡逻艇大队修理所所长蔺树军,入伍22年来扎根边防一线,刻苦钻研船艇装备维修技术,积极搞好装备技术革新,保障边境船艇执勤安全,留下了一串串感人致深的戍边故事。     

三相磨料射流技术弹药除锈的工艺研究

影响三相磨料射流技术弹药除锈效果的工艺参数较多,如流体参数、磨料参数、喷嘴参数和作业参数等。通过对典型样品进行的多组试验和对试验结果的分析,初步得出了较好的除锈工艺参数,为进一步的实际应用提供了重要数据。     

军工集团型企业的流程再造与竞争优势

综述军工集团型企业业务流程存在的问题,探讨在经济全球化环境下,用流程再造提升集团型企业竞争优势的基本对策。     

两级修理模式下民机修理级别非经济性分析研究

针对两级修理模式在飞机维修规划中得到逐步重视的问题,提出了两级修理模式下民机修理级别非经济性分析模型。其中基于GJB-2961-1997标准,建立了两级修理级别分析的指标体系,在此基础上,利用模糊层次分析法确定各评价指标的权系数,并对灰色关联系数加权得到灰色关联度,实现了基于模糊层次分析法和灰色关联分析法的飞机修理级别综合评估。最后通过实例分析,验证了所提模型的合理性和有效性。     

军队服务采购现状及完善措施

军队服务采购具有服务需求难以明确、服务质量难以把控、服务价格难以估算、服务保密性要求高的特点，目前面临着服务采购范围和要求难以规范、需求定位难以把握、业务流程难以统一、集中统管难度较大等问题。要从进一步明确服务采购范围和要求、加强服务采购需求预测、规范服务采购业务流程、统一服务采购统管范围、强化服务采购队伍建设等方面采取行之有效的措施。     

军用系统间歇可用度及其战时计算模型研究

根据我军训练和作战的实际情况,对间歇可用度（AP）的概念进行了分析,说明了它在一次作战任务周期内计算精度要优于使用可用度,推导出了它的战时计算模型,界定了其使用条件与限制要求。最后通过仿真计算,证明了间歇可用度战时计算模型的可行性。     

尹永成:现实版“拆弹大伯”

巴格达街头的烈日下,一名排爆战士一步步走向路边炸弹,空气似乎要凝固了。突然,不远处一名便衣男子偷偷按下了一部手机的黑色按键,排爆战士身边一声巨响……这是2010年夺取奥斯卡金像奖、反映美军在伊拉克生活的影片《拆弹部队》中的一个片段。其实,电影中排爆战士一步一步走向炸弹的场景,经常在沈阳军区某部修理所上士尹永成的生活中"上演",他是一名排爆兵。     

修理分队专业技术干部队伍建设问题与对策思考

随着军事斗争准备形势和部队武器装备的发展,部队装备修理分队作用愈发重要,但受多种因素制约和影响,修理分队技术干部队伍建设凸显出诸多矛盾问题,亟待各级给予重视解决。一、思想认识有偏差,片面认为到年就调级,干多干少、干好干坏一个样。需要健全管用机制,强化技术干部的责任意识当前,修理分队大多数技术干部都能立足本职、干好本职,但有些人却抱着＂技术岗位无职无权,混日子熬年头＂的想法,有的技术干部坦言：＂怎么干职务都是排长,就是个称呼而已,干多干少、干好干坏,到年头了都会给我调级,还费那劲干嘛？”     

江麓公司精益管理节创价值喜人

<正>江麓公司在推进全价值链体系化精益管理战略的实施过程中,从今年初开始全面推行TPM全员生产维护管理,认真分解、对标经营责任书各项指标,扎实推进TPM管理。通过8个多月的推行、监督、检查和考核,节本降耗明显,节创价值喜人,公司各单位共发生设备修理费用306.04万元,与去年同期发生设备修理费用434.06万元相比,节创价值128.02万元。今年以来,公司进一步加强设备专业化、规范化管理力度,全面提升设备维保服务,充分利用"24小时应急抢修小分队"和"设备巡查队"的及时、迅速、有效作用,做到设备"全天候、全方位"抢修,维修质量和进度大大