建立动态管理机制——中电科技集团24所三项制度改革纪实

改革,会使一个单位增强活力;改革,会使一个单位扭转僵局,提高经济效益。近两年来,中国电子科技集团公司24所领导尝到了改革的甜头:一举打破了经济效益长期徘徊不前的局面,走上了良性循环发展的道路,2002年全所总收入首次突破一亿元大关,职工们精神振奋,信心倍增。     

军队院校后勤信息化建设刍议

加强军队院校后勤信息化建设,要按照建设现代后勤的要求,顶层设计规划后勤信息化建设布局,健全完善后勤信息化管理机制,系统整合搭建后勤信息化建设发展框架,综合集成构建稳定的后勤信息资源库。     

对建立军队后勤CIO机制的思考

后勤CIO,是指位于后勤战略决策中,主管和协调信息化建设工作的后勤领导。建立后勤CIO机制,是促进军队后勤一体化建设,提高后勤信息化建设整体效益的需要。其机制的建立,关键不是设立一个领导职位,而是建立一个团队,一个后勤信息化建设的组织体系。     

美军VV＆A发展现状及其在JWARS系统中应用情况研究

VV＆A是一项管理与技术并重的工作过程。实行VV＆A的目的是为了提高建模仿真在应用中的可信度与有效性,证明该产品适合于所面向的特定应用。美军针对建模与仿真领域的VV＆A工作建立了比较完善的政策、程序、方法、技术和工具体系,并在大型仿真系统的研制与应用过程中进行了成功的应用,在实践过程中取得的经验又反过来促进政策、方法等的进一步完善。     

建立制度 实施双重管理

当前,读研干部在校管理教育主要依靠自我管理,相对部队自由支配时间、空间较多,特别是在地方高校读研的干部,脱离部队视野,接触环境复杂,院校管不着、部队管不到、家里管不了,易出现失管失控,安全隐患较多。所以,加强读研干部管理教育,要区分入学前、学习中、休假期、毕业后等不同时段,建立跟进式管理机制,实施全程跟踪、多维“监控”,形成管理教育闭合。要健全学前培训制度。     

实现国防动员与应急管理机制衔接的思考

当前,自然灾害和事故灾难频发,给人民群众生命财产安全带来很大威胁。有效应对多种安全威胁,避免或减少各种意外损失,是军地双方共同的使命、共同的责任、共同的任务。从近年来国防动员系统参与的一系列非战争军事行动实践看,应对多种安全威胁,军地联系越来越紧密、合作越来越宽泛、融合程度越来越深,需要双方以全局的观念、开放的视角、创新的思维,在更高层次、更广范围、更深程度统筹结合、聚优增效,切实搞好国防动员与应急管理机制的衔接,努力提高国防动员系统遂行非战争军事行动任务的能力。     

努力提升“动中管”能力

随着部队使命任务拓展深化和新大纲颁布施行,野外驻训批次多、时间长,＂动中管＂成为部队建设的重要课题。为抓好部队野外驻训规范化管理,必须建立起＂教育为先、养成为要、执纪为纲＂的管理机制。     

创新社会管理

正1月13日,六师新湖农场的机关工作人员领到了一张崭新的公务卡,这意味着新湖农场将全面启用公务卡结算制度,这是新湖农场综合改革,实行机关工作人员纳入公务员管理机制,进一步规范管理采取的又一项措施。"启用公务卡结算制度可以使公务消费完全置于阳光之下,增加公务支出的透     

军工安全保密工作会议提出 加强防范管理 建立安全保密长效管理机制

2月26日,国防科工局在京召开的2013年国防科技工业安全保密工作会议提出,要进一步加强防范管理．建立安全保密长效管理机制。中央保密办副主任、国家保密局副局长梁建生．国防科工局副局长黄强出席会议并讲话。国防科工局安全生产与保密司司长朱名有作了题为《严格管理．严密防范,加快推进安全保密管理长效机制建设》的工作报告。     

关于建立战区联勤体制的几个问题

要确保联勤体制按时建立、顺利启动和高效运转,必须引导广大官兵切实认清联勤的重大意义,教育官兵正确对待和处理利益关系调整。建立一个稳定有序的管控机制,确保军委决策顺利实施。要根据新旧体制的转变,严格按标准组织供应,牢固树立协调意识,科学有序地组织好供应保障。