站在新的历史起点上

2006年是“十一五”开局之年,也是中华保险公司改革发展的重要一年。中华保险公司紧紧围绕年初确定的发展思路和经营目标,锐意进取,各项工作成效显著,开创了公司发展的新局面。2006年,中华保险公司的发展实现了历史性突破。各项业务继续保持良好的发展     

团场基本经营制度：“统”与“分”的创新

兵团党委结合兵团实际,提出了进一步完善团场基本经营制度的总体思路:土地承包经营,产权明晰到户,农资集中采供,产品订单收购。其目的就是要进一步明确承包职工家庭的生产经营主体地位和团场的经营管理主体地位,充分发挥承包职工和团场这两个积极性。如何正确认识这一基本经营制度的内在关系,具有十分重要的现实意义。     

温总理来到石河子

8月18日,戈壁新城石河子绿意盎然、生机勃勃,正在新疆考察工作的中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到这里,进团场,看棉田,访职工,问民生,把党和政府的深切关怀和殷切期望带给兵团的干部职工群众。     

浅谈部队生产经营的现在和未来

部队生产经营作为军事经济和社会主义商品经济的一个组成部分,有其不同于其他部分的特点。研究这些特点,分析它的现在,探讨其未来,对正确认识部队生产经营的必要性,提高标准加补助的质量,减少国家经济困难,使改革在部队不断深入,使生产经营走向正常运行轨道都具有重要意义。当前,部队搞生产经营的特点:一是为了解决国家财力不足而带来的经费和军需供应困难;二是军队生产基本上是自给自足的,属于简单商品生产.由于我国的生产力水平低,经济薄弱,尽管改革十年后的今天成     

中国的59式坦克模型

虽然冷战结束令军备竞赛降温,但世界各国依然研制新式武器或购入先进军备,以增强实力,而每当传出有新武器或爆发战事时,除了引起各大国关注外,亦会为一批军事模型爱好者带来新话题,甚至会带动某款模型的抢购热。为满足广大军事模型爱好者的需求,这里介绍中国59式电动坦克模型的制作过程。     

注重发展生产不断提高部队自补能力

近年来,经过各级的不懈努力,我们基层部队的生产生活有了长足进步和发展,尤其是在部队不经商、全部吃“皇粮”的情况下,各级以保障中心为目的,结合自身实际。大力发展部队的种植业和养殖业,确保了官兵生活水平稳中有升。但是我们清楚地看到,农副业生产发展中还存在着投人多,产出少,科技含量低,发展不平衡,生活管理制度不严,标准不高的问题。     

营房实力综合数据分析技术

在营房系统中,营房实力主要包括个人基本情况及住房情况、家属住房情况两大类的知识。营房住房标准分为:按标准住房、超标准住房、未达标准住房、无住房。结合营房实力数据的基本特点,充分利用了先进的数据仓库技术,在数据挖掘和商业智能服务等方面作了深入的探讨,通过营房实力知识对数据进行归类统计,提出了基于知识的统计系统,建立了营房住用多维数据模型和个人住房情况多维数据模型,实现了对营房住用情况和个人住房情况等营房数据的多维分析。     

经营理念——决定贯标有效的关键因素

企业的经营观念不同,对待贯标的态度上就有所不同,进一步造成了质量管理在企业管理中的比重不同,质量上不去,市场的占有率必然下降,最终导致被淘汰。     

逃缅蒋残军“反攻云南”失败纪实

1950年3月,滇南战役胜利结束后,溃逃到缅甸的蒋军残部,同陆续外逃的散兵游勇、地霸土匪武装等相结合,又聚集了3000余人,成立了所谓“复兴部队”,盘踞在靠近云南西南边境的小勐板一带,征粮派款,招兵买马,跃武扬威。缅甸政府先后四次派人与之谈判,要求他们离开缅甸,他们不予理会;缅甸军队对其进行围剿,又遭失败。“复兴部队”反而迫使缅军用车辆把他们送到自然条件优越的孟董、孟撒,并在那里休整训练,不断扩大势力,到1951年春,逃缅蒋残军已增至9600余人。     

银光集团:走循环经济之路

甘肃银光化工集团有限公司贯彻落实科学发展观,将生产经营从资源消耗高、经济增长方式粗放向建设资源节约型企业转变,促进企业经营规模与效益协调增长。2002年以来的三年间,工业总产值从2.6亿元增至6.7亿元,增幅258%;销售收入从3.2亿元增至8.3亿元,增幅259%。能源内部市场化运作,提高能源利用率。2004年,银光公司实行能源管理改革,构建了动力能源管理新体系,实现了能源管理内部市场化,提高全员节能降耗意识,实施设备变频技术改造等节能措施,全年节约能源资金1195万元。2005年,企业以优化工艺、降低消耗为目标,从优化排产,提高工业用水和蒸汽…