机遇为准备而存在——长江电工厂2002年扭亏脱困启示录

盘点2002年,兵器装备集团公司重庆长江电工厂带给我们的不仅有美好的构想,更有实实在在扭亏盈利100余万元的佳绩。长江,这个见证了近百年历史的老厂,以发愤为武,以图强为器,历经3年之艰辛,再次向世人昭示了一个老兵工厂不竭的生命力。资产经营显生机2000年初,受命于危难之际的程兴伟来到了连续多年亏损的重庆长江电工厂。尽管,他对“长江”的困难多少有些耳闻,并作好了充分的思想准备,但眼前的这一切,仍不免使他心跳加快:1997至1999年,该厂3年累计亏损、潜亏3个亿,更为棘手的是,逐年下降的经营景况,使资金借贷亮起了红灯。“长江”正面临生…     

军以上机关资产与预算相结合改革刍议

文章分析了推行军以上机关资产与预算相结合改革的必要性和可能性,针对"双轨制"体制下军以上机关具有"条"与"块"职能的特殊性,提出了重之以"条"、兼顾以"块"的改革思路,指出了改革中需要把握的问题。     

看看我们的家底和管理状况——我国国防科技工业资产管理面临的挑战

当前,不少军工企业的厂长或经理存在这样的困惑:国有资产要求 “保值增值”,国防资产要求 “保军”,二者发生矛盾时到底保什么?有人认为:谁抓得紧就保谁。有人认为:保军没好处,当然保值增值了。一个军民结合型公司老板提出:“《公司法》赋予我有企业法人财产权,政府不该再管我资产是怎么用的,如果不能为我带来效益,我就有权将它卖掉,其他人无权干涉”。这涉及军工国防资产管理问题。 三年前,国防科工委委托新时代工程咨询有限公司开展了《军工国防资产管理问题的研究》软科学课题研究,至2003年初已完成。本刊特邀请该课题组长杨威和课题负责人阎莉,以通俗易懂的语言介绍其主要观点和思路,也希望读者对如何加强军工国防资产管理问题发表意见和建议。     

引进国外技术 发展壮大自己——吉林省长春一东离合器股份有限公司快速发展纪事

在吉林省长春市高新技术产业开发区内,有一家成立于1992年的高科技企业。十年来,这家企业通过引进消化国外的先进技术,不断发展壮大。生产能力由10万套扩大到75万套,资产由3000多万元增加到3.4亿元,并以1.5亿元的累计利润回报了股东。它就是目前全国最大的汽车离合器生产基地,行业中的第一家股票上市公司,兵器工业228厂控股的长春一东离合器股份有限公司(前身为一汽东光离合器厂)。结束中国 不生产膜片离合器历史     

沟通顺畅 水到渠成——浅谈沟通在企业项目管理中的重要作用

在企业运作过程中，作为项目管理人员可能经常会遇到以下的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了……     

防空识别区是如何运作的？——从军机到民航、从军事到政治的国际博弈

11月23日,中国宣布设立东海防空识别区的举措引起了世界极大关注。那么,防空识别区作为国家空防安全的第一道屏障,通常需要多少战力来维系？其未来趋势究竟如何？     

世界迎来大数据时代

每个人都知道互联网改变了企业经营、政府运作以及人们生活的方式。但是一种新的、不那么明显的技术趋势却有着同样巨大的变革能力,那就是“大数据”（BigData）。大数据的趋势发端于下面这个事实：如今到处传播的信息比以往任何时候都多出了许多,而且这一趋势正在应用于非同寻常的新用途。大数据与互联网截然不同,虽然互联网使数据的收集和共享方便了很多。大数据的意义并不仅仅是通信：其本质是我们可以从大量的信息中学习到从较少量的信息中无法获取的东西。     

装备资产价值管理模式构想

立足当前装备资产管理工作实际,我军装备资产价值管理模式的构建应从组织机构、管理流程、价值信息运用三个方面着手。在资产管理过程中应重视产权管理、完善监督体系、加强信息化建设。价值管理的终极目标是维护装备资产安全完整,提高装备资产使用效益,增强部队战斗力。     

统筹资产购置与预算安排 提高资产使用效益

统筹资产购置与预算安排的关系,应进一步提高资产标准的科学性,紧贴任务需求,对资产标准进行科学论证,并兼顾盘活现有资产;强调预算编制的合理性,充分认清资产预算编制的重要性,规范资产预算编制程序,提出明确具体要求,严格预算审核;规范资产购置程序,严格“事前”审批,健全“亭中”措施,加强“事后”监管,以优化资源配置结构,提高资产使用效益。     

RFID技术在战时装备物资供应中的应用

针对战时装备物资供应的特点,提出一种主动RFID和被动RFID技术相结合的"资产可视化"系统,指出了实际中出现的问题和需要进一步研究的内容.实验应用表明,该系统能明显提高装备保障指挥效能、缩短物资供应时间、减轻运输压力.