论军队工程项目预算管理改革

深化军队工程项目预算管理改革,需要变部门主导为项目主导、条块分割为统筹安排、总部统管为能级管理、重批轻审为全程管控、粗放管理为精细管理、行政审查为专业评审,加大战略统筹力度,完善项目决策机制,细化项目概预算,加强全程投资控制,实施经费分类管理,建立军队工程项目的全过程预算管理体系。同时,要重视人才队伍建设、概算基础建设和管理信息化建设。     

解读日本防卫省《2013财年防卫预算申请》

20p12年9月1O日,日本防卫省公布《2013财年防卫预算申请》,总额约4．6万亿日元（约合人民币3698亿）,较2011年减少1．3％（另据日本媒体2013年1月5日报道,日本政府正在考虑在新财年将防务开支增加到4．7万亿日元）。从预算编列情况看,虽面临财政紧缩局面,     

日本迈向军事大国积累资本

冷战结束以来，在国内外战略环境不断发生变化的背景下，日本军事力量悄然走出了一条由小到大、由弱到强的发展道路。目前，就其常规军事实力而言，足以傲视亚洲，跻身世界军事强国之列。尽管争做军事大国是日本军事发展的重要目标，但就现阶段而言。现实制约因素仍然存在，因此，它仍有一段路要走。     

加强标准经费预算管控的建议

当前标准经费预算管控存在财权分散、行政消耗性开支难以控制、预算执行不够严格的问题。解决这些问题需要从制度上入手,不断创新预算的编制、审定、执行以及考核的方式方法,提高预算在投向投量上的控制力、约束力。     

军以上机关资产管理与预算管理相结合改革探讨

在军以上机关推行资预结合改革，要抓好宣传教育、组织领导和典型引导，夯实改革根基；要紧贴机关实际，搞好条块结合；要合理划分资产管理职责，建立资产标准体系，规范资产分配调剂机制，完善资产处置监管机制，优化资产动态核算机制；要注重建章立制，提速立法进程，推行绩效考评，构建资预结合理财模式的长效机制；要统筹资预结合改革与其他财务改革、后勤改革和部队作风建设，努力提高资预结合改革的综合效益。     

构建兵团特色的财政体制机制

2001年以来,兵团按照国家建立公共财政框架的要求,遵循财政改革的原则和中央财政对兵团财务管理的要求,按照兵团党委确定的逐步建立起既适应社会主义市场经济规律和国家财政改革方向,又适应兵团党政军企合一特殊     

“守一个月”，然后呢？

台湾岛内媒体报道称,台“国防部长”严明近日在“立法院”宣称,面对大陆近来军费预算持续上升,积极扩张军备,台军依照“防卫固守、有效吓阻”建军构想,全力推动募兵制,提升部队训练成效,并筹建新式武器装备,绝对有能力捍卫台湾安全。然而,当严明被“立委”问及台军在解放军攻打台湾时,说台军可守一个月,被“立委”讽刺为好有guts（胆识）。     

从新预算看未来美军

近日,美国国防部长哈格尔将预算提议递交美国国会,如果获得通过,未来美军将发生巨大变化—人员不断减少,武器更加智能。     

美军阿利·伯克级驱逐舰曙光重现

DDG-5115阿利·伯克级驱逐舰作为美军现役主力水面舰艇,一直以舭上装备的“宙斯盾”反导系统著称于世。2013年,迫于军费预算持续削减的压力,美国海军取消了用来替代阿利·伯克级的DDG-1000和CG（X）项目,     

美国国防预算削减的经济效用分析

进入21世纪第2个十年,美国面临的国际安全环境发生了两方面变化：一是战争结束,奥巴马政府缩减驻中东和西南亚军队规模;二是苏联解体和欧洲对其威胁减弱,减少常规部队员额及武器装备的规模。2012年美国政府宣布削减现役军人总数的12％（9．2万人）。安全环境的变化,使美国军队向小型化发展,国防预算朝缩减方向变化。