会议费、接待费管理存在的问题及对策

当前,在会议费、接待费管理中还存在一些问题。主要表现在：一是申请经费指标脱离实际。年初各单位上报的会议费、接待费指标估算的成份较大,基数标准偏高或偏低,与承担的会议和接待任务不相适应。二是核定的经费指标控制不住。实际工作中,从不少单位上报的报表上看,执行情况良好,下降比例适度,但年度决算时,会议费、接待费都超出原核定的经费指标。三是接待费在其他经费中开支。     

为接待费管理支招

接待上级机关相关人员,友邻单位互访,军民共建, 业务单位往来等,均产生接待费。一直以来,上级拨付的接待费标准普遍偏低,而各级接待费却又居高不下。如何加强接待费管理,换言之,怎么解决“入不敷出”的矛盾呢?笔者在实际工作中体会到,采用以下“招术”是行之     

车马卒车 三步走活一盘棋——天津某预备役高炮师从严“三费”管理的一段经历

预备役部队寓兵于民,工作事无巨细,都要与地方频繁接触,“三费”(活动费、会议费、接待费)管理难度可想而知。然而,在天津某预备役高炮师,不仅完全杜绝了“三费”超支和打“擦边球”现象,就连一度令人挠头的无发票、打白条等问题也销声匿迹了。原因何在?记者寻觅探究:他们得益于走实了经费管理的三步棋。     

加强会议费、接待费管理对策

会议费、接待费(以下简称“两费”)管理,一直是部队财务管理中的一个难点,随着社会经济的发展、人民物质生活水平的提高和部队建设的发展变化,“两费”管理又呈现出一些新的趋势和特征。实践证明,只有严格实施依法管理,才能从根本上防止“两费”超支,提高“两费”效益。一、从提高认识入手,把住“两费”超支根源一是要加强“两费”管理法规和标准制度学习和宣传。要从“讲政治”、促进部队廉政建设的高度来看待加强“两费”管理的重要性和严肃性,对部队面临的经费管理形势和部队建     

过好紧日子的几点建议

当前我军各部队在过好紧日子中,除继续提高思想认识外,应着重从以下五个方面入手: 一、精减会议,节约经费开支多年来虽然一直在喊精减会议,实际上成效并不大,不少单位对会议费也采取了包干使用的措施,但由于各自都有事业费,分配的会议费不够就从事业费中开支,造成了会议费开支逐年增加。如一个军区机关一年     

领导干部要管好“身边人”

10月9日，记者从农八师134团了解到发生在该团的一组触动人心的数据：今年1至9月，该团先后主动取消了添置办公用车、购买机关办公设备等5个重大项目支出，公务接待费、会议费、车辆燃油维修费“三费”支出减少50万元，与去年同期相比下降20％，用核减和节省的资金为群众解决实际问题56个，妥善处理突发事件5起。     

对“虚胖”的会议严格瘦身

9月23日,最新修订的《中央和国家机关会议费管理办法》正式亮相。在贯彻落实中央八项规定、倡导厉行节约、反对浪费的大背景下,会议费新规有何亮点?现行规定有何变化?请看本刊根据《人民日报》、新华社汇集的这篇——会议费是公务支出的重要组成部分。近年来,我国出台了一系列制度规定加强中央和国家机关会议费管理,但超规模开会、超标准列支费用、会议费报销审查不严等问题依然存在,造成了财政资金的损失浪费,也助长了奢侈浪费之风。     

严格管理监督 切实控制事业部门接待费超支

事业部门接待费的超支,不仅严重影响事业任务的完成,而且影响机关廉政建设和思想作风建设。预防事业部门接待费超支,要加强学习教育,提高思想认识;健全规章制度,加大管理力度;采取多种形式,实施广泛监督。     

人武部行政消耗性开支限额管理对策

人武部行政消耗性开支限额管理,是规范人武部系统行政事业和公务活动中经费消耗支出的一项重要措施,是保障单位开展工作和完成事业任务的基本需要,对加强人武部经费管理具有十分重要的作用。但从目前的情况看,人武部行政消耗性开支限额管理限而不“死”的问题还比较突出,管不住、管不好的问题还相对普遍。对此,笔者结合工作实际就如何加强人武部行政消耗性开支限额管理谈点看法。一是要强化主官的责任意识。对于行政消耗性开支,一般来说,都是由人武部党委决策,主官安排实施。由此可以看到,限额管理规定执行的好坏,主官的责任重大,尤其在会议接待的限额管控上,人武部党委要按“谁接待,谁负责;谁超支,谁平衡”的原则,强化主官的责任意识。要让他们认识到,守限额就是履行经济职责,落实好财经规定是份内责任,在分管财务工作中自觉尽第一位的责任,把好防超限的第一道防线。二是强化办事人员的守法意识。具体办事人员是行政消耗性开支的实施者,他们守法意识如何,也对执行限额规定有较大影响。因而,在落实限额规定中,强化办事人员的守法意识尤为重要。比如,人武部业务分类多,有的为了把工作搞好,以便引起上级重视,在接待工作中容易出现各强调各的工作重要,遇到上级来人,具体承办...     

军队课题经费审计应注意的问题

目前国家和军队对课题经费的使用管理都有较严格的规定,但是军队单位课题经费审计环节相对薄弱。为加强对课题经费的监督管理,应对课题经费开支的设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、会议费、劳务费等进行重点审计,提高经费使用的规范性、安全性和有效性。     

军区机关会议费应纳入集中支付范围

为进一步控制行政消耗性支出,提高经费使用效益,总部今年明确提出,在总部和大单位机关推行会议、接待开支由本级财务结算中心集中支付。对此,笔者结合工作实际,就军区财务结算中心如何对机关会议费实行集中支付谈一点粗浅看法。一、军区机关会议费实行集中支付的必要性一是建设节约型军营的需要。对军队来讲,建设效益较高和内部挖潜的节约型军营,最大限度节约使用军队财力资源,才能以较少的投入获得最大的军事经济效益,缓解我军现阶段面临的供需矛盾,保证军队建设的全面、协调和可持续发展。会议费实行集中支付,就是从加强财务监管入手,严格…     

关于单位生活补贴的十个问题

单位生活补贴是指各单位动用本单位留用的生产经营收益和技术开发收入给予军队内干部、职工、志愿兵的一种生活补贴。本文探讨了十个方面的问题:单位生活补贴产生和发展的客观必然性;单位生活补贴对部队建设产生的负效应;总部对单位生活补贴管理的程度;目前单位生活补贴的适宜额度;应当怎样看待目前部队在单位生活补贴问题上存在的差距和在部队之间进行收益调剂的难度;单位生活补贴与工作表现挂钩的问题;统一限额与特殊问题的处理;以实物形式发给军官生活补贴的利与弊;单位生活补贴与全军统一标准制度的关系;加强单位生活补贴管理的基本途径。     

旅团家底经费下降的原因及解决对策

近年来,旅团一方面在完成各项专业性建设任务中,补贴经费数额较大,另一方面超财力可能搞基本建设、超标准接待,加之历史遗留的经济悬案长期挂帐,导致家底经费普遍减少。改变这一现状,需要上级机关和旅团共同努力。上级机关在布置任务和指导工作时,要充分考虑旅团的客观条件和经费承受能力,并给予相应的经费保障;旅团自身搞建设要量力而行;上级下部队、旅团搞接待,都要严格执行军委有关规定,坚决将接待费控制在标准限额之内。同时,要妥善处理经济悬案,卸掉旅团经济包袱。     

力求经费使用效益最大值——山西省军区后勤部科学理财纪实

9月初,山西省军区把《省军区经费管理规定》、《省军区行政消耗性开支限额管理规定》、《省军区机关会议、集训费管理规定》等10项规定下发各军分区、预备役师(旅)。这是该省军区科学理财,让有限的经费投入获得最大效益的又一举措。     

资金支付改革应在“集中”上狠下功夫

深入推进军分区系统资金集中支付改革,应着力在“集中”上狠下功夫。第一,集中整合银行账户。按照建立财务单一账户体系的要求,在对军分区、人武部各级开设的银行账户进行全面清理的基础上,对应予撤销的银行账户应给予坚决撤销,将银行资金归并到军分区财务单一账户.规范账产管理。人武部撤销银行账产后,军分区后勤部门应严格按照总部规定,因地制宜,对不同单位实施不同的资金管理方式,不搞迁就照顾,也不能搞“一刀切”。对距离机关较远的人武部及代供军代表处(室),应按规定报经上级审批后开设小额账户,用于办理日常经费收支,实行资金限额管理,超出限额资金一律缴存财务单一账户;对靠近机关、经费结算报销方便的单位,不     

对军队机关行政消耗性开支实行限额管理的思考

文章分析了军队机关行政消耗性开支的基本特点及当前管理存在的主要问题,阐明了实行限额管理的必要性,提出了实行限额管理的基本思路及应把握的几个问题。     

整章建制 规范用汇 努力做好非贸易非经营性外汇额度管理工作

一、国防科工委 非贸易非经营性外汇额度管理的基本情况 国防科工委是１９９８年国务院机构改革新组建的国防科技工业行业政府主管部门。哈尔滨工业大学、北京理工大学等七所重点高校也同时划入国防科工委管理。按照财政部《关于进一步加强非贸易非经营性购汇人民币限额管理的通知》（财外字［１９９９］４３９号）文件精神,为规范和加强委机关和委属单位外汇额度的管理,自２０００年起,国防科工委将七所高校的非贸易非经营性外汇额度进行统一管理。管理初期,由于七所高校分布地域广（分布在哈尔滨、西安、北京、南京四个城市）、国际交…     

加强部队资金安全管理之我见

为提高资金安全管理与防范能力,必须从加强人员管理、实行合理分工、加强银行账户管理、严格库存现金限额、管好财务印鉴及严格票据管理等方面采取相应措施,以确保部队资金安全、规范有序运行。     

加强军事工程投资控制的对策

工程建设项目投资控制贯穿于军事项目建设的全过程,对国防经济建设的发展起着重要的作用。随着军事斗争准备的深入,基建投资控制显得非常重要。笔者根据基本建设程序、工程造价管理及工程财务管理的有关规定,结合几年来军事工程管理及工程审计的工作实践,对如何加强军事工程项目投资控制,从初步设计、招标、合同、决算四个主要环节谈几点看法一、实行限额设计,提高设计质量限额设计即在设计中控制工程量,确保概算指标控制在任务书范围内。实行限额设计对防止项目投资失控非常重要,且效果立竿见影。这在控制措施中属于主动型措施,即事前控制措施。投资设计可分为初步设计、技     

北京市海淀区人武部分类存档 科学管理

在转业军官预备役登记统计试点这项工作中,北京市海淀区人武部吸取了图书馆管理卡片的经验,借鉴了退伍军人预备役登记统计资料分类的方法。对转业军官预备役登记统计的资料,城区实行了三级管理,农村实行两级管理。即城区由区武装部、街道武装部和各单位管理:农村由区武装部和乡武装部管理。区、街道、乡武装部存放统计表、花名册和登记卡片;各单位保存本单位转业军官登记名单。在花名