建立网络化区域性军队财务结算中心办事处的探析

文章在论述了建立网络化区域性军队财务结算中心办事处的必要性、可行性的基础上,提出了建立网络化区域性军队财务结算中心办事处的基本构想,并指出了应处理好的几个关系。     

编制工程决算应注意的几个问题

工程决算是以货币为计量单位,以日常核算资料为主要依据,定期反映一个建设项目的投资计划和概(预)算执行结果的综合性报告文件。对工程决算的编制,现行制度中有明确的规定,然而在实际工作中,执行制度往往有偏差。有的单位做大决算,漫天要价,大得无边,甚至先确定指令指标,后往上凑数;有的把主要的部分丢掉,只抓了枝节问题,在皮毛上挤油水。我们认为,要编制一个好的工程决算,最好是在原有预算的     

高技术局部战争的财力保障研究

现代战争的巨大消耗,更清楚地说明了财力保障在高技术局部战争中的重要地位,研究高技术局部战争的财力保障,是当前的一个重要课题。文章在分析现代战争对财力保障的影响和要求的前提下,结合我军军费保障的现状,提出了关于完善财力保障机制的若干设想,其主要观点是:平时要为战时作必要的准备,实现军费分配的“倾斜”,作到“两保三压”;在保障体制上,要实现三军联勤,建立战时经费动员机制和军事野战银行,以适应高技术局部战争的需要。     

精打细算抓管理 想方设法求效益

1997年,全军后勤工作会议的主体思想是:加大力度抓管理,向管理要效益,要保障力。会议明确提出:“要把管理放在突出位置,要抓好以财经管理为中心环节的各项业务管理”。之后,在全军各大单位后勤部长座谈会上,总后勤部王克部长又强调“要精打细算抓管理,想方设法求效益”。管理是一门科学,是做好后勤供应保障工作的重要措施,只有管理好,才能保障好。管理的重点是经费和物资,管理的依据是标准制度。要使各级机关、部队加强标准化管理,就必须让机关、部     

当前过紧日子的几点思考

怎样贯彻军委江泽民主席关于军队自己一定要有过紧日子的思想准备,一定要精打细算的重要指示,这是事关军队建设全局性、方向性的问题。本文在列举了当前过紧日子中存在的问题之后指出,要使过紧日子真正成为各级各部门和每个人员的自觉行为,必须进一步抓好以下工作:提高认识,统一思想;抓好计划管理,加大调控力度;提高标准经费使用效益;压缩消耗性经费开支;严格财经纪律;严格控制基建工程。     

突出管理 努力实现标准经费收支平衡

1997年是后勤管理年,财务工作的主题是抓标准经费管理。目前,全军上下后勤财务部门都在围绕“突出管理,努力实现标准经费收支平衡”进行理论研究和实践探索。本文就此谈点粗浅看法。一、突出管理,要以讲政治为先导突出管理,首先是对人员的管理。各级财务部门必须依照军委江主席关于建设高素质干部队伍的要求,加强     

我军财务计划管理的对策分析

近几年,我军在军费供需矛盾十分突出的情况下,各级财务部门加强了计划管理,为军费的有效使用和军队建设计划的实现起到了重要作用。同时,也有一些问题需要及时研究解决。本文对当前财务计划管理工作中存在的主要问题进行分析,并有针对性地提出了改进意见。一、需要研究和解决的主要问题 1.计划管理的横向面不宽。不少单位的计划管理范围仅限于财务部门本身,而对其它业务部门、生产经营单位掌握的经费及预算外经费、库存物资等缺乏有效的计划管     

部队财务管理中存在的问题及对策

针对部分财务人员法规观念淡薄及财务控制不力的问题,当前,部队财务管理一方面应树立决策意识,增强执法意识和服务意识;另一方面,要硬化管理,把力气花在加强建设上,抓好业务建设和廉政建设,完善财务制度,严格执行财经纪律。     

会议费、接待费限额管理中存在的问题及对策

总后勤部[1997]后财字第620号通知印发的《军队会议费、接待费限额管理办法》已在全军实施,各大单位也都根据实际制订了相应的补充规定和管理措施。应该说各单位对会议费、接待费的限额管理是重视的。但是,从运作的情况看,还存在不少问题,应引起各级领导的重     

粗谈联勤

我军的联勤问题从1952年提出至今已有40年的时间,经过讨论研究,目前在许多方面已初步取得共识。但是,越来越多的人也逐渐认识到,后勤体制从属于军事体制,指挥员必须对本部队的后勤保障负责,必须象指挥战斗一样指挥和控制本部队的后勤工作。西方许多国家一直把“司令官必须管好自己的后勤保障”作为一条基本的原则。就空军的任务来说,不仅有战区协同作战的任务,还有独立