北屯高级中学实施人才战略的做法

农十师北屯高级中学率先引入竞争机制，使人才的引进、管理、培养、使用市场化，在实施人才战略过程中积累了一些好的经验。广纳贤才打造队伍北屯高级中学每年都会定期组队到疆内师范院校走访，采取找大学系主任交流、召开座谈会、个别谈话等方式，与各院校搭起了合作的桥梁，与学生织起了情感的纽带。     

财政动员准备风险防范初探

随着我国社会主义市场经济深入发展,经济主体利益多元化和资源配置市场化,使得财政动员的内外部制约因素增多,财政动员风险系数增大.如何加强财政风险管理,尤其是在动员准备阶段准确预测和规避潜在风险,实现财政运行风险最小化,已成为财政动员风险防范研究的重要课题.     

论军工企业技术标准战略模式的选择

军工企业在参与武器装备型号研制的同时,一定要重视对自身企业的技术标准战略的选择,做好技术储备,以满足未来武器装备发展需求,这既是企业自身发展的需要,也是知识经济时代的必然趋势。     

农二师二十九团

以建市为契机,加快城镇化建设进程。高标准、高起点地完善团场城镇规划,实施绿化、美化、亮化工程,建成团域内十八团渠沿线集休闲、娱乐、观光为一体的绿色景观带;探索城镇建设市场化、资金筹措多元化、资源利用商品化、基础设施社会化的新途径,集中资金和力量开展城镇建设工作;着力培养发展二、三     

推动国防资产证券化促进国防科技工业持续发展

国防资产证券化是促进国防科技工业企业经营机制更加市场化、融资渠道更加多元化的重要途径。推进国防资产证券化必要而紧迫,关键在抓紧行动。     

认真解决困扰预备役军官队伍建设的深层次问题

随着政府机构精简、企事业和教科研单位改制转轨步伐的加快以及人才资源市场化配置,使预备役军官队伍建设在领导体制、财政负担、待遇落实、“一体化”建设等方面遇到了许多新情况,直接影响和制约预备役军官队伍质量建设的提高。当前,应以党中央和中央军委关于进一步加强预备役部队建设的指示精神为指导,切实解决新形势下制约和困扰预备役军官队伍建设的一些深层次问题。一、坚持党管人才原则,走出双重领导体制“松散化”的困境预备役军官队伍的双重领导体制,还存在着军地之间“合”不起来的问题。改变这种状况,应从三个方面入手:第一,实行…     

世界军事工业市场化发展趋势

市场化与工业化是经济现代化的两个主要层次,而市场化是经济现代化的基础与前提。16世纪以后欧洲经济现代化(实际上也是世界经济现代化)的发展过程,就是从市场化起步,然后到工业化,且市场化与工业化互相促进而不断发展的过程。在国防经济领域,近年来,为了减少政府开支,促进军工企业走向市场,开展多种经营,提高劳动生产率和引进外资,增强军事工业的竞争能力,许多国家在保持军工关键技术及核心生产能力的前提下,都在不同程度上对国有军工企业实行“股份制”或私有化,以扩大企业的自主权,增强发展活力,呈现出军工产业在新世纪进一步全面向市场…     

回味珠海航展

本月初,珠海航展如期落下帷幕。本届航展在专业化、国际化、科学化、市场化、品牌化方面迈上了一个新台阶,获得了圆满成功。这次航展强化了“国家行为”,也凸显出航展的专业性。商贸洽谈频繁,现场成交活跃,合作方式更为灵活广泛。中国航空航天四大集团公司以更加灵活、更加有效的方式与外国航空航天厂商进行了广泛的交流和合作,并取得丰硕成果。尤其是,中外参展高端产品多,展示了当今世界航空航天界的最新技术和最新成果。随着中国航空航天产业的飞速发展,使更多“中国制造”的航空航天产品亮相航展,“中国制造”成为本届航展突出的“亮点”…     

生产社会化与军事工业组织结构调整

生产社会化是提高工业生产要素配置效率的重要基础。我国工业在推进市场化的同时,必须推进生产社会化,改变“大而全”、“小而全”的状况。由于历史的原因,我国军事工业自成体系、用小生产的方式搞大工业生产的问题更为突出。要实现军事工业的转型和升级,必须按照社会化大生产的要求,调整军事工业的组织结构。     

市场化配置 契约化管理——吉林东光集团有限公司聘任职业经理人的调查和思考

2004年初,中国兵器工业集团大胆改革用人机制,采取市场化配置、契约化管理的办法聘任于中赤同志担任吉林东光集团有限公司总经理,这是兵器系统按市场化的办法聘用的第一位职业经理人。两年多来,吉林东光集团有限公司在新的管理体制下,企业改革、经济效益一年一个新台阶,成功地走出了一条“军品立业、民品兴业”的路子,成为吉林省“军民结合、寓军于民”的一面旗帜。今年,企业又先后荣获吉林省“五一”劳动奖状、中国兵器工业集团民品发展优秀团队奖牌,进入长春市工业企业前6名,吉林省汽车零部件企业前3名,全国百强汽车零部件企业30名。从企…