军事代表在装备采购风险管理上的作用探讨

<正>本文针对当前装备采购中风险管理的现状,分析了装备采购在研制、试生产、批生产和使用阶段中存在的风险状况,构建了各阶段的风险体系,并结合军代表的质量监督工作实际,探讨军代表在装备采购风险管理的作用,并提出了军代表通过日常监督管理工作降低装备采购风险的措施方法。一、引言随着科学技术和社会生产力的迅猛发展,装备系统化、配套化、复杂化的程度越来越高,使得武器装备采购项目日趋庞大和复杂。武器装备     

新时代的“军人”老班长——记中航工业南京机电热处理分厂化学班班长郭建宁

郭建宁同志担任化学班班长近20年,多年来多次获得质量先进个人、党员先进个人等称号,并在工艺创新、党员工程项目中多次奖项。这位老"军人"将自己一辈子的心血倾注于化学热处理、化学班,真是一位让人敬佩的好班长!     

武器装备采办的项目管理

本文综合了国内外在武器装备采办项目管理方面许多研究成果,根据我国实际情况提出了一个武器装备采办的项目管理框架,讨论了它的组成及其功能。进而分析了项目管理的过程,并重点说明了几种项目管理的重要方法与支持技术。     

军事装备研发中的项目管理“三控制”

军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施.质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的"三控制".项目管理的"三控制"已经成为军事装备研发项目成功的关键.本文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到良好的实施,从而保证计划目标的实现.     

项目管理方法在军事采办进度和成本控制中的应用

文章论述了军事采办项目应用项目管理方法实施进度和成本控制的意义,探讨了网络计划技术、挣值法在军事采办进度和成本控制中的应用方法,并对军事采办领域如何推进项目管理方法的研究和应用提出了建议。     

刊中报苑

正"十件实事"首季完成投资36.2亿元4月14日,兵团发改委通报2014年兵团"十件实事"实施进度情况,一季度兵团财务局已拨付各类资金38.6亿元,占已到位资金的18%;累计完成投资36.2亿元,完成年度计划的11%,为全年工作的完成奠定了基础。据了解,一季度"十件实事"资金超额落实到位,城镇保障性安居工程、城镇保障性安居工程配套基础设施建设和职工基本养老保险补助3项实事国家补助资金有较大增幅。相关负责人表示,二季度,"十件实事"工作将进入全面实施阶段。(边籍)     

浅谈图样和技术文件的审查标准

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

进度风险的随机网络建模与仿真分析

为研究装备研制工程进度的风险分布特征,建立了包含正态分布、β分布、三角分布的随机网络进度风险分析模型,通过蒙特卡罗法仿真获得工程项目的进度估计及其统计分布特性,从而获得工程总工期的风险,并结合实例进行了分析.     

大型武器采办项目赢得值分析方法与应用

采用成本补偿定价方式的大型武器采办项目中往往存在超概算、拖进度的问题。应用赢得值分析法对成本与进度等因素进行综合分析,可掌握采办项目的真实进展状况,实施有效的成本监督与控制,提高武器采办项目的经济效率。     

地区军代室配套产品质量监督工作探讨

地区军事代表室具有点多、线长、面广、人员高度分散、专业门类多、配套产品种类多的特点。当前,随着武器装备跨越式发展,各项新型号武器装备研制和生产进度加快,给地区代表室质量监督工作又带来了研制和生产交叉、周期紧、任务重以及企业研制管理不规范、组织管理不协调等问题,面对新情况和新问题,如何抓好质量监督工作。