论强化消防部队管理执行力

安全事故频发,引发部队管理危机,究其原因是多方面的,但是,管理中的＂三弱化＂是主因。如何提升管理中的执行力,应从四个方面入手,即强化培训式管理、走动式管理、数字化管理、问责制管理。夯实执行根基,提升执行监管,量化执行标准,重施执行奖惩,确保消防部队管理执行力的提升,是减少安全事故,确保部队高度安全稳定的根本途径。     

给私家车加把“锁”

近年来,随着社会经济的发展,私家车如雨后春笋般地多了起来,在部队和人武系统中一些家庭好的干部职工开始成为"有车族",并且不少家庭对车的需求呈上升趋势。这给出行带来很大方便的同时,也存在不少安全隐患。有的干部职工只经过短期培训就盲目"上岗";有的行车手续不齐全,存在无证驾驶现象;有的用军队驾驶证驾驶地方牌照的私家车,违反交通规定;也有的是购买的二手车,车辆技术状况难掌握,安全隐患大。     

农产品安全需尽快建立“跟踪”体系

近来,“红心鸭蛋”、多宝鱼、福寿螺等食品安全事故频繁发生。各方呼吁尽快建立农产品质量溯源体系。     

建四项机制 促安全生产

中核集团金瑞铀业公司牢固树立科学发展观,强化安全责任意识,坚持"以人为本,安全第一",营造"关爱生命,关爱安全"的舆论氛围。在     

切实做好军工安全生产工作——八论建设先进的国防科技工业

国防科技工业科研生产过程中存在大量易燃易爆、有毒有害、放射性等危险物质，系统内危险作业场所多，事故风险率高．具有较高的危险性，历史上曾多次发生伤亡几十人的生产安全事故。随着科研生产任务的实施，军工企事业单位科研生产任务十分繁重．安全生产工作任务非常复杂而又十分艰巨。     

打赢“安全稳定保卫战”要选好“作战样式”

安全稳定工作不是中心、影响中心,不是全局、牵扯全局。抓好部队安全管理,就是一场任务艰巨的"保卫战",要想打得赢必须选择好"作战样式",以正确灵活的"战略战术"为部队安全发展保驾护航。一、不能打"遭遇战",要打"阵地战"古人云:"防为上,救次之,戒为下。""预防为主"的安全管理工作原则提醒我们,抓安全稳定工作必须预设坚固阵地,筑牢防线,御安全事故于阵地之外,打一场安全稳定的"阵地战"。而不能等到出了问题,与事故"遭遇"了才来仓促应对,那样得来的必然是惨痛的教训。     

科学防范抢险救灾中的安全事敌

近年来，各种灾害事故频发，部队因抢险救灾引发的安全事故时有发生。这既给部队建设和官兵家庭造成了无法挽回的损失，也给我们有效做好防范工作提出了新的要求。     

潜艇安全事故知多少？

潜艇,这个素有"大洋深处的精灵"美誉的海军兵器,在给战争带来无限神秘的同时,也给其使用操纵者带来巨大风险。避开战争给潜艇所带来的灾难不说,仅和平时期发生的潜艇海难,先有2000年8月俄罗斯"库尔斯克"号     

安全工作求“实”效

麻痹松懈、侥幸心理和淡然漠视都会使安全生产工作疏于防范,并导致安全事故的发生。安全生产工作中要确保作业人员安全,避免安全生产责任逐级弱化,杜绝少数单位领导片面追求经济效益,为了局部、眼前的利益,对安全生产却掉以轻心,甚至不惜以牺牲劳动者的安全健康、资源和环境等为代价的行为。各级党组织要抓好安全生产工作,责无旁贷。     

航天科工二院：建立预防“三违”长效机制

三违（违章指挥、违章操作,违反劳动与工艺纪律）“是导致各类事故发生的罪魁祸首。航天科工二院十多年来共发生20起生产安全事故,其中19起是“三违”造成的,占95％。