归零制度在学位论文质量保障体系建设中的应用

学位论文是衡量研究生培养质量的重要标志之一。鉴于开题、答辩等重要论文质量监控环节出现的走过场、走形式现象,提出将问题归零制度引入学位论文质量保障体系之中。通过明确归零范围、基本要求、责任主体和处理程序,构建了保障学位论文质量的归零制度设想。     

用"五严"文化破解企业"四大"难题

进入2006年,对航天7416厂来说,正面临着企业有史以来的四大考验:搬迁田王两地两线生产,企业面临管理效能的考验;某型号产品质量技术归零,企业面临验证的考验;多型号批产与研制并行,企业面临生产能力和组织能力的考验;批产全面展开,企业又面临安全、质量形势的严峻考验。一个个考验,就像一道道需要破解的难题,摆在了7416厂党委的面前,而破解难题的关键则是寻求解题之法。早在2005年底,厂党委就对2006年面临的形势作了充分认真的分析,认为面对四大考验最核心的是人,人最核心的是作风,作风最核心的是“严”。实施严格的管理,培养以“严”为内容…     

微言快语

正@马云:【年轻人必须思考的4大问题】1、什么是失败放弃就是最大的失败。2、什么叫坚强?经历许多磨难、委屈你才知道什么叫坚强。3、你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。     

古瓶累坏将军

正北宋大将军周侗,痴迷于收藏古董,特别是在他解甲归田之后,更是视古董为生命。一次,一群朋友来欣赏他的藏品,他如数家珍般一一介绍。就在他介绍最心爱的一只古瓶时,一不小心,古瓶从他的手中滑落,他赶紧弯腰抱住,幸而古瓶没有落地,但他却吓得面如土色,浑身都在冒汗。这件事情让他感到迷惑不已:自己戎马生涯大半辈子,不知经历了多少腥风血雨,为什么一只古瓶就把自己吓成这样?之后,他还时常做噩梦,或梦见古瓶摔得粉碎,或梦见房子倒塌砸碎了古瓶……     

通过技术归零法解决某型帐篷拉链故障

针对防水拉链“拉齿错位、开裂、无法闭合”和气密拉链“拉头脱落、拉齿错位、无法闭合”问题,通过技术归零法,从问题定位、机理分析、问题复现等方面进行分析验证,提出完善《工艺规程》,将双拉头安装工艺细化,并增加装配图,在使用过程中对拉链进行定期保养的整改措施。经验证措施有效,举一反三防止问题再次发生。通过对技术归零五条措施的实施,拉链损坏、拉头脱落及拉齿开裂问题得到有效解决,为后续解决产品质量问题提供参考。     

装备质量问题管理之浅见

本文给出了装备质量问题的定义,阐释了较为普遍存在的对装备质量问题的疑虑,提出了做好装备质量问题管理的措施建议。     

归零和重启

电脑游戏有"清负归零"功能,使负分者抹去失败记录,从零开始,以利再战。电脑也有重启功能,安装软件升级或修补"漏洞",重启之后才生效。归零和重启,于人生也很有借鉴意义。人生如戏,却不是游戏。得失成败、喜怒哀乐,常常影响情绪和行动,及时清除负面影响,抹去     

哪壶不开烧哪壶

常言道,哪壶不开提哪壶,意思是说话做事欠考虑而揭人短、拆人台。但对深究彻查问题而言,哪壶不开,就得提住这一壶,烧开这一壶。在实际工作中,问题如果不及时归零,就像没有烧开的水,泡不出好茶,煮出的也是夹生饭。如此,不仅扫了茶客的兴,还凉了群众的心,更有甚者成为滋腐生乱的温床,会产生连带的＂破窗效应＂。有的专攻表面工作,碰到问题绕着走、柿子专挑软的捏,     

关于军品质量管理某些概念问题的探析

文章给出了军品质量问题的定义,提出了做好军品质量问题管理的措施建议.     

“金杯”的舍与得

有这样一则寓言:从前,蜗牛不仅能跑,而且能飞。一次赛跑比赛,蜗牛获得金杯。后来,他舍不得放下夺来的金杯,于是一直背在身上。天长日久,金杯与蜗牛的身体长到一块,蜗牛再也飞不起来了,只能在地上慢慢地爬。这则寓言其实讲了一个很朴素的道理:放得下,才能走得远。有所舍弃,才能有所获取。什么也不愿舍弃,反而可能会失去最珍贵的东西。