多给基层“雪中送炭”

抓基层必须树立良好的思想作风,把基层当“上帝”,为基层办实事。但“门难进,脸难看,事难办”、“不给好处不办事,给了好处乱办事”的现象在少数机关仍不同程度地存在着。有些机关干部对基层找上门来的事能推则推,能拖则拖,使基层建设受到影响,也损害了机关的形象。这个问题必须加以解     

“新官”上任先“拾柴”

常言道:“新官上任三把火”,可陈志诚部长上任先“拾柴”。他说:“众人拾柴火焰高。”今年2月,陈志诚由省军区教导大队副大队长调任山东省陵县人武部部长,职务变了,地位变了,但他和群众联系的心没变。陈部长上任后,不是先烧“三把火”,而是深入基层摸实底,他用十几天的     

“雨神”

今年华北大旱,山东更是出现了百年不遇的大旱,而山东省肥城市却下了十几场及时雨,干部群众都说,防雹增雨分队才是咱们庄户人的“雨神”。 今年年初,肥城市委、市政府把人工增雨防雹工程作为本年度为民办的“十件实事”之一。人武部党委经过认真研究,主动请缨。     

台军“翔展计划”困难重重

据台湾《自由时报》报道，由“翔升计划”发展而来的“翔展计划”，即“经国”号（IDF）战机性能提升案，近期出现重大变数。台军内部也传闻，“行政院”日前已私下通知“国防部”相关部门，“翔展计划”2009年度10亿元的概算将不予执行。如此一来，“翔展计划”轻则将被拖上1年，重则可能就此被取消。     

如何做好“软钉子”的思想转化工作

在基层连队,带兵人难免常常会遇到“软钉子”,令人头痛不已。这些钉子户”学得聪明起来,不是采取“硬性对抗,而是以软抗硬,多善用软磨软抗、拉拉扯扯、能拖则拖、能等则等的方法。“软钉子”自身的作风稀拉,不求上进,而且散布自由散漫的言论,给部队建设带来一定消极影响。做好“软钉子”的思想转化工作,实现消极变积极、被动变主动,这关系到连队凝聚力和战斗力的大局。基层带兵人必须运用灵活多样的方式方法,切实把“软钉子”的思想转化工作做细做实,从而为促进战士的整体进步和连队的全面建设打下坚实的基础。一、摸清脉象,对症下药。中医…     

“一次性”不了

“一次”后面加了个“性”字 ,从此 ,“一次性”这个字眼到处可见 ,随处可用了。诸如一次性筷子、饭盒、水杯、拖鞋等等。生产者和商家在“一次性”中赢得效益 ,消费者在“一次性”中行了“方便”。但事物是相互联系的 ,往往有着“前因”与“后果”的牵连 ,不是“一次性”就能了的。恐怕任谁都改变不了物质不灭定律的事实。一次性生活用具的生产、销售并不难 ,难的是它没有孙猴的来无影、去无踪的本领 ,它来自哪里 ,该不该来 ?去自何方 ,能不能去 ?解决“一次性”的“后遗症” ,决不是“一次”就能了断的。然而 ,事情并未到此完结。“一次性…     

“胆小”的“王大胆”

某场站警卫连新战士王锦锋,小名叫小旦。入伍后,战友们根据谐音都叫他“王小胆”。说他胆小,他还真“胆小”,路上看到个士官,马上让到路边,来一个标准的军礼;战友小赵请他到小店去“干一杯”,他不敢,说怕挨批评;外出时战友请他去“聊天”,他也不敢去,说怕受处分,最后气得战友直骂他不是男子汉。     

话说“形式主义晒死菜”

某连的军事训练、政治教育和装备管理一直在全团名列前茅,唯独美中不足的是农副业生产拖了单位的＂后腿＂。如何及时有效地补上这一课,成了班子成员的一块心病。一天，据说上级工作组要来单位例行检查，在连领导浓眉紧锁、一筹莫展时，有人跑来“建言献策”：“要不把老乡家的蔬菜移植过来填补单位的空白？”没想到“高人”的一番锦囊妙计，竞在大家的喝彩声中，     

“光头”士官

“光头”士官 ,名叫赵胜利。他其实并非真的光头 ,只是因为他常年理着光头 ,所以才被人称为光头。“光头”是19 86年 10月份入伍的河北人。当时 ,我们俩都在猎潜艇上 ,我是艇上军需助理 ,他是机电兵。 1990年我调到了上级机关 ,而他在艇上一干就是十几年。为什么常年理光头呢 ?他说 ,因为干机电兵 ,经常与机器打交道 ,油污大 ,容易脏 ;同时机舱温度高 ,出汗多 ,所以理个光头便于清洗。没想到 ,十几年过去了 ,当我又一次随舰艇出海训练时 ,他不但已成为艇上的机电班长、四级士官 ,而且已成为这个舰艇上服役时间最长的骨干了。一见到“光头” …     

只求“过得去”就会“过不去”

有些人凡事只求“过得去”,不求“过得硬”,最终往往“过不去”,这在现实生活中屡见不鲜。 有这样一位乡基层专武干部,他平时工作就爱讲“过得去”、“差不多”就行了。在一次民兵整组时,他以最快的速度完成了人员调整、登记、造册、上报工作,受到上级机关的表扬。然     

“找我们领导去”？

去各种部门、机关办事，经常听到一个“经典”句子：“找我们领导去!”群众有意见，“找我们领导去”；事情不愿办，“找我们领导去”；麻烦难解决，“找我们领导去”。不是不能干，只是不想干；不是没权限，只是怕麻烦。在一些人那里，这个短句。成了万能托词。     

得失“守衡”律

凡事有一“得”就有一“失”。尽管在某件事物中 ,“得”与“失”不尽平衡 ,有时“失”大于“得” ,有时“得”大于“失”。综合起来比较 ,其总量是“守衡”的。“得”与“失”有着不同的表现形态和性质 ,有有形的 ,也有无形的 ;有物质的 ,也有精神的。有形的“得” ,可能换来无形的“失” ;物质的“失” ,也可能伴随精神的“得”。某人采取抬高自己 ,贬低他人的方式 ,竞争某个领导岗位 ,达到了目的 ,“得”到了比较优厚的物质待遇 ;但他却因此“失”去了人格 ,特别是手段暴露后 ,继而“失”去了威信 ,“失”去了同事、朋友对他的信任和友谊…     

海岛“三八女炮班”

1999年3月,时任沈阳军区司令员梁光烈中将到长山群岛勘察地形,检查训练,当时天寒地冻,北风席卷,气温降至零下25摄氏度,风力达7级。将军点将:“三八女炮班!” 拖炮、拉炮架、开炮闩、装添炮弹、瞄准、开炮。紧随着号令,“嗖、嗖、嗖”重磅炮弹呼     

军营“电脑热”

军营“电脑热”○刘卫华当电脑走进千家万户、社会上“微机热”方兴未艾的时候,这股“冲击波”也在悄无声息地撞击着军营。双休日,某部四连俱乐部。十几名战士围在电视机前,不时发出叫好声,又不时“嘘”声一片。此刻,屏幕上显示的并非电视场景,而是闪烁跳跃的游戏画...     

“罚”何以成“奖”

某部一名干部犯了一个不小的错误,组织决定让其转业,这下可把他给乐坏了。原来他早就想解甲归田,多次申请皆因不符合条件而未能获准,此次意外地被“处理”,正中下怀。象这样看起来为“处罚”,实则为“奖励”的例子在现实生活中比比皆是。比如,工作无实绩,易地升官;甲单位干不好去乙单位,基层干差了去机关,本职岗位上不好好干调去搞生产经营(有实惠可得);跑官要官的就当官,老实傻干的就吃亏,等等。本应“处罚”的不仅不处罚,反而受到了“奖励”,怪不怪?     

“特色”防变色

特色 ,是一个单位特有的优势、特定的传统做法 ,往往给人以耳目一新、为之一振之感。它有助于反映一个单位的面貌 ,了解这个单位的特点 ,深化对这个单位的认识 ,本无可非议。但一味强调“特色” ,人为制造“特色” ,争先恐后比“特色” ,那就可能使“特色”变“色” ,值得深思了。近一段时间下部队 ,笔者发现创“特色”成了一些单位的时尚 ,在有的单位还很“火”。不仅军事训练上有“特色” ,农副业生产上有“特色” ,接待工作组的饭菜上有“特色” ,而且在基层文化活动上也充满“特色”。如有的单位在不长的时间内就组成了十几个、几十个“…     

“铁脚板”跑出战斗力——湖南省娄底军分区党委“一班人”抓基层建设纪事

听说湖南省娄底军分区党委“一班人”勤于调查研究,长期奔波在基层,被官兵们亲切地誉为“铁脚板”。前不久,记者慕名前往采访,没想到扑了个空:除司令员到省里开人大会、政治部主任在家主持工作外,其他常委全部下基层去了。记者立即想到人武部去跟踪采访,政治部陈主任却泼了一瓢“冷水”:“别去了,他们都深入到乡(镇)、村组去了。咱娄底是山区,有的地方还没通     

“下得去”与“帮得上”

近年来,人武系统大兴求真务实之风,把抓基层、打基础作为工作的重中之重,极大地促进了基层建设。但笔者在调查中发现, 有的单位存在“下得去而帮不上”的现象,对下基层的天数、人数、遍数要求多,对实际效果怎么样考虑少,有的甚至认为只要下去了就等于帮上了,造成基层建设在低层次徘徊。笔者感到,解决这个问题,必须强化“下得去更要帮得上”的意识,努力谋求帮抓基层的最大效益。一要明确“下得去”的目的。机关因为基层的存在而存在,基     

《孙子兵法》中的“有形”与“无形”思想探析

《孙子兵法》中的“有形”与“无形”思想探析马建新《孙子兵法》作为中国古代兵法的集大成者,两千多年来一直得到历代兵家的推崇。尤其是近十几年,《孙子兵法》在世界范围内的广为传播,使这一经典著作更是名声大扬于全球。笔者数读此书,获益匪浅。此书对兵学“有形”...     

“拥军红娘”和她的“橄榄绿婚恋热线”

去年五六月间,《今日女报》等我国十几家报刊竞相报道这样一条消息:河北省沧州市姑娘李艳华开办“橄榄绿婚恋热线”。 每当你拨通0317——3027365这个电话号码,对方温柔的话语便会从听筒中传来。“热线”的主持人,就是热心为军人婚恋牵线搭桥的“拥军红娘”李艳华。 创办“热线”缘为何 李艳华出生于一个回族家庭,父亲是当