注意克服对基层干部“重用轻管”的倾向

加强对基层干部的管理,不仅是加强干部队伍自身建设的需要,也是做好新时期军队管理工作,促进部队全面建设的必然要求.但是,从我们调查了解的情况看,近几年来,各级普遍重视干部的升、调、进、出、训,而对干部的管理重视不够,普遍存在着一种“重用轻管”的现象,致使部分干部的问题比较突出.究其原因:一是“管”的意识淡薄.一些单位领导和机关,认识片面,认为干部主要靠自觉,自己管自己就行了,用不着象教育战士那样对待干部,如安排条令条例学习时,往往注重战士的到课率,不问干部是否参加.有的基层党支部缺乏管“官”主动性,对干部私自出走、超假等问题,表现出无可奈何的情绪.还有的单位在干部的管理上职责不清,相互推诿,干部部门认为自己的责任就是配好干部,抓干部管理是军务部门的事,而军务部门则以管兵不管干部为由,又反推回来,使基层干部的管理无形挂了“空挡”.     

充分发挥兵管兵的作用

所谓"兵管兵",就是兵与兵之间经条令条例为依据的相互管理和自我管理。我军的管理工作是建立在自觉基础上的,具有很强的群众性,早在红军初期,毛泽东同志就把干部要学会发动群众自己教育自己,自己管理自己,走群众路线,作为干部带兵的基本方法之一。"兵管兵"既是我军性质、宗旨的生动体现,也是群众路线在部队管理工作的具体应用。现在,各级干部对事后问题都很重视,群众参与管理的积极性很高。但个别单位"兵管兵"有所忽视,致使基层管理教育缺乏可靠的群众基础。从近年来战士中发生的一些案件看,     

基层党支部坚持“党管干部”的思考

党管干部，是我们党和军队的优良传统，也是党对军队绝对领导的组织保证。当前，基层党支部对干部不想管、不敢管、不会管等问题还不同程度的存在：一是职责意识不明确，职能作用发挥不明显。有些基层党支部片面地认为管理干部是上级党委、政治机关的事，自身位低权小，对于部的成长进步、福利待遇等影响不大。而且总认为干部素质比较高，又受过正规教育，一般不会出什么问题，对干部管理失之于宽、失之于软。     

内蒙古根河市人武部 多途径加强安全管理

内蒙古根河市人武部在抓安全管理中,结合人武部实际,牢牢把握人、车、枪、弹、密等管理工作的重点,注重从落实制度、责任和监督上加大力度,使安全管理工作落到了实处。严格落实安全工作责任制。从部领导到每一个干部和职工,都有自己的安全职责,各个科室都设置了安全员。同时,制定了"谁     

齐抓共管 真抓敢管 善抓会管——陕西省军区做好复转干部管理教育工作的体会

做好复转干部管理教育工作,是确保部队调整改革顺利实施,圆满完成军转安置任务的前提和基础。近两年来,我们从本部队的实际出发,围绕管什么、谁来管、怎样管等问题,探索了做好复转干部管理教育工作的办法,保证了干部转业复员工作的圆满完成。转业复员干部离队报到率连续两年达98％,受到了总部和兰州军区的充分肯定。 一、明确各级职责,在齐抓共管上下功夫 在部队体制编制调整改革逐步深入的形势下,干部转业复员工作任务愈来愈重,客观上增大了转业复员干部管理教育工作的难度,特别是不好管、管不了的问题尤为突出,针对这种情况,首军区从确保军队体制编制调整改革顺利进行的大局出发,始终把抓好转     

消防部队干部管理工作的几个关系问题

军内外有识之士 ,无不重视人的管理工作 ,尤其是干部管理工作。在干部管理中 ,要注意平衡各类干部之间的关系 ,公平、公正地对待每一类干部、每一位干部 ,力求不出现偏向或歧视现象。如此 ,才能充分调动广大干部的工作积极性、创造性 ,进而提高整体工作水平。     

充分发挥营级党委党管干部作用

加强干部管理 ,提高干部素质 ,是抓好部队“两个经常性工作”的关键。新形势下党管干部落实的如何 ,对于部队整体建设影响非常之大。作为“前沿指挥部”的营一级党委由于受自身地位和职能的牵引 ,其在党管干部中作用的发挥变得越来越重要。通过走访了解和实地调查 ,发现一些营级党委在管干部中存在思想不重视、职责不明确、管理不得法等问题 ,很大程度上影响了该组织党管干部作用的发挥 ,导致部队在落实“两个经常性工作”中打了折扣。要有效发挥好营级党委在党管干部中的作用 ,必须集中精力纠正和克服三种倾向。克服“权限小不敢管”的倾向…     

基层管理五忌

基层管理五忌成发利一忌目标不明确目标是一个单位一切活动和基层管理工作的总方向。缺乏目标或目标不明确,必然导致管理活动的盲目性和随意性,造成工作上的混乱,降低工作效率,影响各项任务的完成。心理学认为,激发人们动机的因素是需要。干部战士为了满足自己的需要...     

要解决对士兵的情感问题

有些基层干部反映,现在的兵难带.表现为一些战士“不听话”、“不服管”,不是自觉主动地围着干部转,而是自行其事,要干部围着他转,忙得不亦乐乎,造成管理工作费神费力且效果欠佳的局面.用唯物辩证法的观点看,干部和战士在管理教育的领域中,可以看作是一对矛盾的统一体,其中干部是矛盾的主要方面,战士是矛盾的次要方面.在人民军队中,干部和战士同是人民利益的捍卫者,但由于两者承担的具体职责不同,所以看问题的着眼点、层次也不同,在遂行具体任务的过程中,对一项任务、一个命令的理解就可能不相同.在这方面,对干部的要求,理所当然要比战士高.如果管理教育工作做得好,战士们自觉服从大局,坚决执行命令,兵就好带;当管理教育工作不到位,就会引起怨言,滋长消极被动情绪,执行命令就可能走样,兵就难带了.有的干部管理方法简单,一训二骂,单纯强调以“严”带兵,却抛弃了以情带兵,没有把细致的     

干部工作者要自觉加强自身建设

作为一名干部工作者,识人选人是基本的工作职责。一流之人,方能识一流之善。要想成为党委首长在干部工作和人才建设上的参谋助手,首先要把自己培养成一流之才。当前,干部工作者要紧紧围绕“模范部门”和“过硬队伍”目标要求,加强个人能力素质建设,切实担当起党管干部第一责任人的重任。     

学会当好副职的艺术

正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向,把全局的,而副职却是正职的左膀右臂,是助手.要成为一个称职的副职,应找准自己的位置,明确自己的职责权限,充当好承上启下的桥梁.在具体工作中主要应注意以下几点:     

淮滨县人武部注重干部“八小时”以外的管理

针对近几年人武部干部本地化比重逐渐增大和两地分居的外地籍干部逐渐增多的情况,河南省淮滨县人武部注重加强干部“八小时”以外的管理工作。一是加大教育力度。认真落实干部教育计划,进一步加大军人形象、军人职责、军人作风等教育力度,纠正少数干部认为人武干部“八小时”以外的时间可以自由支配等片面认识,使他们充分认识到人武干部是“军”而不是“民”,不管     

浅析从严治军在基层后勤管理中的应用

正加强部队基层后勤管理,务必把"从严治军"方略渗透到后勤建设的方方面面,细化到每一个层次,贯穿于日常工作的始终,使"从严治军"要求在末端得到真正落实。1强化能级管理,细化到每一个层次实践证明,在基层后勤管理工作中,各级只有严格按职责分工,干好各自的事,才能做到统而不死、放而不乱、统放自如。一是党委领导重把     

培育战斗精神论点摘编：针对薄弱环节强化战斗精神教育

据调查,当前有些部队战斗精神教育中存在四个“不清”和四个“误区”。四个“不清”即：（一）对战斗精神的作用认识不清。有的官兵认为发展高新武器是“硬道理”,培养战斗精神是“软指标”,可以缓一缓、放一放。（二）对严峻的局势认识不清。不少官兵认为战争离自己很远。（三）对担负的使命认识不清。一些科技干部认为自己从事的是技术工作,即使打起仗来也不需要冲锋陷阵,战斗精神的强弱无碍大局。（四）对做军人尽义务的职责认识不清。有的战士有当兵吃亏的心理;少数高学历科技干部熬资历、等职称,目的达到就走人。四个“误区”即：（一）把战斗精神简单化。认为只要上了战场,战斗精神自然就会产生。（二）把战斗精神神秘化。     

要切实加强民兵干部的管理

编辑同志:过去由于无章可循,民兵干部管理工作一直处于随意性状态。加强民兵干部管理,是加强基层民兵连队建设的重要内容。国务院、中央军委颁发的《民兵工作条例》,对此作了原则规定,为我们进一步做好民兵干部管理工作提供政策依据。为使民兵干部管理工作进     

培养战斗精神论点摘编

据调查,当前有些部队战斗精神教育中存在四个“不清”和四个“误区”。四个“不清”即:(一)对战斗精神的作用认识不清。有的官兵认为发展高新武器是“硬道理”,培养战斗精神是“软指标”,可以缓一缓、放一放。(二)对严峻的局势认识不清。不少官兵认为战争离自己很远。(三)对担负的使命认识不清。一些科技干部认为自己从事的是技术工作,即使打起仗来也不需要冲锋陷阵,战斗精神的强弱无碍大局。(四)对做军人尽义务的职责认识不清。有的战士有当兵吃亏的心理;少数高学历科技干部熬资历、等职称,目的达到就走人。四个“误区”即:(一)把战斗精神…     

通化军分区开展“学规定、明职责、强素质”活动

前不久,通化军分区组织全区装备管理干部和保管员认真学习总参谋部下发的《民兵武器装备仓库管理暂行规定》。通过学习,使装备管理干部和保管员充分认识了民兵武器装备仓库建设的重要意义,进一步增强了理论水平,明确了岗位职责,熟练掌握了本职工作的内容、程序和方法,提高了业务素质,统一了工作标准,加强了军分区民兵武器装备仓库的建设与管理。(张红卫) 通化军分区开展“学规定、明职责、强素质”活动@张红卫     

立足现有编制 优化配置人力资源

军分区、人武部现有的工作运行机制效率不高,重要原因之一是人力资源配置不科学.目前,军分区、人武部存在着人少事多的矛盾,一方面,干部人手紧缺、工作压力较大;另一方面,职工和战士队伍的作用又没有充分发挥出来.对此,应按照"科学设岗、合理定位、明确职责"的原则,对干部、战士和职工进行重新洗牌和分工.     

努力走开民兵干部选配新路子

近年来,我们人武部坚持把民兵干部队伍建设纳入基层党政干部选配统一规划,把大学生村官同步培养成民兵干部,探索走开了着眼职责定标准、严格程序抓规范、树立导向促动力的选配路子,较好地解决了新形势下民兵干部的定位和职责、选配和录用等问题。     

短波

县人武部建设新貌△广东惠来县人武部今年以来抓了干部的一专多能训练,使大家学习了手枪、60迫击炮等8种火器的基本知识,初步掌握了指导民兵训练的本领。(肖佑华铁强) △安徽贵池县人武部改建后,建立了一套完整的工作制度,干部职责明确,目标清楚,每个季度至少深入基层一次,完成自己所分管的任务。(贵武)