目标成本战略——提高“两车”市场竞争力的根本途径

目标成本战略——提高“两车”市场竞争力的根本途径●卢正英许百涛在党中央、国务院、中央军委提出的“保军转民”方针指引下,兵器行业利用军工闲置资产和较少的国家投入,经过不断探索,逐步形成了以汽车、摩托车为主,带动相关企业全面发展的产业化格局。初步建成了摩...     

建设牌JS50QT型摩托车通过定型鉴定

为适应国内、外摩托车市场发展的需求、南建设工业(集团)公司研制开发的建设牌JS50QT 型轻便摩托车于1994年7月6日通过部级定型鉴定。经国家摩托车质量监督检验中心严格按照     

“摩蓝”制修订情况简介

一、概述自1989年发布“摩托车质量检查评定办法”(以下简称“摩蓝”)以来,“摩蓝”对促进全国摩托车产品质量的提高,维护消费者的利益,增强摩托车产品在国内外市场的竞争能力,以及推动我国摩托车工业的发展等方面起到了积极的作用。为了进一步推动我国摩托车产品质量的提高,更好地贯彻国家强制标准和法规,以便与国际摩托车标准和国外先进标准接轨。     

卓尔不群的摩托车“新星”

建设集团始终不渝的目标之一,是不断开发出款式新、质量优、性能好,具有“建设”特色的精品,以满足广大摩托车用户的需要。即将上市的建设雅马哈ＪＹ１１０,就是该集团与日本雅马哈公司通力合作,采用雅马哈九十年代最新成套技术,专门针对中国市场设计开发出来的具有...     

CY80靠什么成为中国的“80王”

建设集团生产的重庆·雅马哈CY80型摩托车,自1984年投放市场以来,风靡全国,畅销海外,迄今已累计产销260万辆,几乎垄断了该型号国内市场。今年1-7月销售81000多辆,占全国二冲程80排量摩托车市场的90%以上,成为摩托车行业单品种销量最大、生命期最长的极少数车型之一,被用户誉为中国“80王”。CY80为何雄霸天下15年而不衰,其中的奥秘是什么?为此,本刊通讯员采写了这篇报道,以飨关心支持摩托车行业发展广大读者。建设集团总结十几年来的市场经验,得出企业要生存要发展,坚持长期不懈的狠抓产品实物质量是唯一保证。一是把产品质量作为企业的头…     

引入安全目标的军队工程建设项目管理多目标优化研究

根据军队工程建设的实际需求,将安全目标引入项目管理,与工期、成本和质量三大传统目标相结合,实现军队工程建设项目管理多目标优化。首先提出了安全目标的量化方法,通过构建安全目标评价指标体系,建立了安全目标模糊综合评价模型;然后构建了工期、成本、质量、安全四目标优化模型,并针对性地分析了基于非支配排序遗传算法(NSGA-Ⅱ)的求解流程;最后通过案例应用,获得了一系列Pareto最优解,可为军队工程管理人员提供工序模式组合选择,验证了该成果的可行性。     

新旧“摩蓝”的对比分析及应该注意的问题

1994年5月25日～26日,由兵总科技与质量监督局主持,兵标所主办,兵器工业摩托车检测技术研究所承办召开了《国内外摩托车标准动态报告会》。参加会议的有科质局的有关领导、兵器系统摩托车生产企业的标准化及质检人员等共42人。会上,科质局技术基础处李德富处长在发言中指出:目前市场竞争激烈,兵器系统摩托车行业在求发展、上档次的过程中,要发挥标准化工作的重要作用。摩托车检测技术研究所的有关专家就一些摩托车国际标准及先进的试验方法作了报告,对新旧《摩托车产品质量检验评定》(即“蓝皮书”)对比分析及贯彻中应该注意的问题进行了较细致的论述。在此之后,与会代表还对有关技术问题展开了讨论,并进行了广泛的技术交流。本次报告会是在目前摩托车市场竞争激烈的情况下召开的,通过这次会议各企业更好地了解了国内外摩托车市场的技术动态,并对新”摩蓝”有了更充分的理解。应广大读者的要求,本刊将从本期开始陆续刊登围绕新“摩蓝”的有关摩托车标准动态方面的文章,请大家注意阅读。     

武器装备质量成本控制的对策分析

武器装备质量成本控制,就是根据预先确定的武器装备质量成本目标,对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核,发现偏差,及时纠正,实现预期的质量成本目标,并进而采取措施,不断降低质量成本的过程。它是武器装备质量成本管理的重要环节,对于实现质量成本管理的目标具有决定性的作用。本文针对当前武器装备质量成本管理中存在的问题,就如何实施质量成本控制进行一些分析和探讨,并提出几点对策。一、武器装备质量成本控制的重要意义实施武器装备质量成本控制就是通过控制手段达到武器装备质量成本控制目标的活动。开展质量成本控制,…     

加强成本管理 提高经济运行质量 为确保全年经营目标的实现而努力奋斗

加强成本管理提高经济运行质量为确保全年经营目标的实现而努力奋斗□财务会计审计７月份总公司召开了党组扩大会议,会上明确地指出,下半年总公司经济工作的重点是提高经济运行质量。大家知道,加强管理是提高经济运行质量十分重要的方面,成本水平的高低是企业经济运行...     

中国摩托车海外淘金“大写真”(上)

品牌演绎 由内转外 1986年以前,我国摩托车产品基本没有出口。1987年开始少量出口,当时主要出口企业有中国嘉陵、上海易初、北汽摩等,出口品牌主要是50ml、70ml和250ml两轮摩托车和三轮摩托车,主要出口到非洲、南美洲及东南亚等地。1996～2002这7年间累计出口摩托车876.9万辆。到目前为止,有135家企业140种型号的摩托车取得了出口产品质量许可证。目前,我国共向6大洲150个国家和地区出口摩托车,几乎覆盖了全部拥有摩托车的国家和地区,销量较大的是     

降低配套件采购成本——我国摩托车生产企业的重要课题

在万宗商品无俏货的当今中国,价格已成为消费者购物时抉择的关键因素之一。为此,如何降低产品制造成本和市场售价,当前已成为我国摩托车企业生产经营活动中最重要的研究课题之一。一辆普通摩托车,零部件达1000多种、近5000件,涵盖了机械、电子、仪表、橡胶、塑料、烤漆等众多行业。现在,任何一个企业,不管他规模有多大,技术实力有多强,对零部件制造都不     

我国摩托车市场形势之我见

2003年,将是我国摩托车行业进入全方位竞争的一年。和2002年相比,笔者认为,2003年的摩托车市场将会出现“一个转变,三个不变,挑战与机遇并存”的特征: 一个转变:即从以价格大战为主的市场竞争转变为比品牌、比品种、比质量、比价格、比服务的全方位竞争。价格大战已持续多年,由于惯性的作用和消费者对低价位的心理期盼,在2003年的市场竞争中,价格竞争还会继续,但不会成为主流。由于消费者经过近几年市场经济的洗礼而更趋成熟,更为理性,因此对产品品牌、品种、质量、使用成本以及售后服务多种因素的综合平衡,将成为他们购买的依据。因此,…     

内举外张 再创新高——2003年中摩托车市场解析

2003年上半年里,摩托车业与时俱进、不负众望:内抓管理、外拓市场,在抗击非典中前行,在“禁限”潮中奋争,不仅创造了摩托车业同期前所未有的“天量”,而且在开拓国际市场中大显身手,再创佳绩,迎来了摩托车业持续、快速、健康和良性发展的新时期。     

装备采购合同履行监督综合评价方法

针对装备采购合同履行监督管理实践中难以实现项目进展情况综合评价的问题,利用质量损失函数和挣值分析法分别构建了项目属性质量、成本和进度的绩效指数,并通过效用函数求解三维属性的效用值。基于霍尔三维结构,利用目标均衡指数、合同履行效益指数对项目合同履行效益进行了综合评价,有效解决了合同履行成本、进度、质量目标难以集成,以及评价过程忽略资源分配差异的问题,可为军方实时动态地把握合同进展情况以及加强关键属性的管理控制提供依据。     

奋战四十天 完成三十万 全面实现双过半目标

奋战四十天完成三十万全面实现双过半目标杨劲松面对全国摩托车市场持续滑坡的不利形势,成都天兴仪表（集团）有限公司紧紧围绕生产经营工作中心,通过进一步加大市场营用力度,狠抓企业内部的生产组织与管理,加快新产品开发步伐,在全公司职工的共同努力下,经受住了市...     

再论兵工企业推行目标成本管理

再论兵工企业推行目标成本管理兵总财会局财审中心联合课题组一、兵工企业推行目标成本管理的重要意义１．有利于适应社会主义市场经济的需要市场经济运行机制,要求企业生产经营活动必须转变为市场—计划—生产—市场的经营思路。同时必须按市场的信号价格来确定成本、产...     

在竞争中学会竞争

在竞争中学会竞争●牟显忠这几年,摩托车配件市场群雄蜂起,竞争激烈。然而,重庆青山工业公司所属的摩托车部件制造公司这几年却蒸蒸日上,不仅站住脚,而且迈出了新步子。１９９６年生产销售各类摩托车齿轮２００万件,１９９７年生产销售各类摩托车齿轮３００万件。公...     

配制“金钥匙”开启 市场大门──四川宁江机械厂新品开发步入“快车道”

配制“金钥匙”开启市场大门──四川宁江机械厂新品开发步入“快车道”王宏伟今年以来,四川宁江机械厂面对严峻的汽车、摩托车市场,不是被动地坐等复苏,而是冷静地洞察其需求的走势和变化的规律,号准市场的脉搏,实施以不变应万变,主动出击,积极挖掘减震器系列产品...     

嘉陵:向国际化经营大集团挺进

作为中国“军转民”的一面旗帜,嘉陵集团不仅实现了自身从无到有,由小变大,由大变强的根本转变,同时也带动和促进了中国摩托车行业的形成和发展。嘉陵集团是我国摩托车行业中首家取得产品出口权进军海外市场的企业。自1985年以来,嘉陵集团便坚定不移地实施了“内转外”战略,采取了直接出口、代理出口、多品牌出口、自营出口等     

提高“两车”产品标准水平是参与市场竞争的需要

“两车”产品(指汽车、摩托车)是中国兵器工业总公司“九五”期间及远景目标依托发展的重点民品。国家汽车行业“九五”质量发展规划和发展战略,坚持择优扶强的原则,将