基层干部“五注重”

注重通过学习提高自身理论素质。作为基层干部,注重理论学习,加强自身理论素质的提高,是做好各项工作的基本要求。这是因为:(1)要想讲好政治教育课,就必须有很深的理论功底,才能做到深入浅出,把大道理用通俗的语言讲生动,把小道理用大道理讲鲜活。之所以有的人上教育课没人听,原因就是知识掌握得不丰富,理论功底不够,讲得不动听。(2)理论能指导实践。有的人说,兵难带,事难处,其实书本上就有现成的方法和思路可以借鉴,只是他不去学、不去看,只是靠经验做事。这样往往工作起来就被动,就思路不清、方向不明、耗时费力。(3)精通理论是做领导的必…     

领导干部要敢于担当

担当就是承担并负起责任。随着问责力度加大,有的领导工作起来优柔寡断,模棱两可,不敢放手大胆开展工作,魄力不足谨慎有余。而笔者认为,只要深入基层、多想官兵,科学决策、按章落实,积极解决基层建设和影响战斗力生成的各个难题,就不会出事,就算工作中出现一些矛盾问题,也会以领导的冷静和睿智处理解决。忠诚履责不懈怠。任何一级领导都是权责相等的,职位越高,责任也就越大,不可能只有绝对的权力,而没有相应的职责。     

长篇军事科幻小说连载（6）——航母祭

对于乔副部长,翁平比较清楚,但又不完全清楚。比较清楚,是因为他们同在一个作战系统内,虽为上下两级垂直关系,却不影响翁平对乔副部长这个参谋成长起来的“高参”部长刮目相看; 不完全清楚,则因为毕竟人家是总部,平时除了业务上的指导关系以外,几乎没有时间接触。这主要在于翁平,翁平的时间,少得可怜,联络感情的时间他一分钟也挤不出来。不过,这既是优点也是缺点。在这个时代,社会资源就是关系资源,关系资源换言之就是仕途攀升的有效路径。翁平不是不懂,是实在没时间去开拓和整合。人生就那么一点时间,想干点事不容易,而要把事干好干得漂     

画好自己的风景

有一年，张大千去国外办画展，不无得意地在展厅里走来走去，想听到别人的赞美。一天天过去了，却没有听到一句赞美声，他不禁在想，外国人怎么就不知道赞美别人呢？就在这时。对面走来了一位气宇不凡的观画者，他便跑了过去问人家：喂，这位先生，你觉得张大千先生的画怎么样呢？观者瞥了他一眼，     

机关干部要履好“进言”之责

机关干部发挥好参谋助手作用，很关键的一点就是要想领导顾不上的事，操领导操不到的心，多向领导建言献策。为领导实施科学决策提供可靠的依据。     

领导干部要重视提高理论思维层次

“一个民族想要站在科学的最高峰,就一刻也不能没有理论思维。”一名领导干部要想站得高、看得远、想得深,更需要有理论思维,而且要有更高层次的理论思维,否则,他凭借什么去统领、引导官兵呢?这既是“领导”这一概念质的规定,也是“领导”这一行为过程的客观要求。     

“看着办”可不好办

在日常工作中，我们经常会听到一句口头禅，叫“看着办”。这句“看着办”咋一听起来，感觉没什么错，不就是该办的事则办，不该办的事不办。其实不然，有时“看着办”还真让你不知该怎么办。如有关文件明令禁止的或者违反有关政策纪律的问题，在你拿不定主意请示领导时，有的领导往往会含糊其词、模棱两可地让你“看着办”，使你左右为难，着实不好办。     

领导机关抓基层要当好“三员”

当好“调研员”。准确掌握基层真实情况。当前，影响和制约基层建设的新情况、新问题层出不穷，强调领导机关搞好调查研究、实施科学指导，具有重要的现实意义。但是，少数领导机关说起来清楚，做起来却变了样。有的总感觉自己情况熟、有经验，没必要搞调查研究；有的检查部队时走马观花，满足于“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看”；有的仅限于听汇报、看材料，不深人官兵，造成了身在兵中不知兵、身在基层不了解基层的现象。这些直接影响了领导机关的正确决策和工作指导。必须明确，没有调查就没有发言权，没有调查就更没有决策权。领导机关应大兴调查研究之风，从办公室转到深入调查研究上来，在知真情、知实情上下功夫。（一）端正思想。     

确保基层民主建设健康发展

搞好基层民主建设,首要的是激发士兵的民主热情。但是,有一些士兵对民主建设的理解、认识存在一定的偏差,认为提意见就是跟领导过不去,有想法就是不服从组织安排,反映问题就是给干部出难题。于是,常常出现请上台不想讲、搞测评不敢写、征求意见不愿提的现象。究其原因:①事不关己的淡漠心态所致。有些战士只对关系自身权益的事情表现出强烈的维护精神,而对事关单位建设的事情却不甚关心,参与意识不强,提不出建设性的意见,人云亦云,认为那都是领导干部考虑的事。②息事宁人的消极情绪使然。由于受好人主义的思想影响,有的战士感到多一事不如…     

带着智慧的行囊上路

数年前，我有一位好友突然辞去了公职，他说要趁自己年轻没有什么负担去深圳闯一闯，一帮好友见他去意已决，也不阻拦他，只是忙着帮他筹集经费。对此，好友婉言谢绝了，他说钱带多了，就没有紧迫感，不利于创业。他说自己只是带着自己的学识便可，别的什么东西都可以不带。他还说自己有本事的话，只要能到达深圳便可，如果没有本事，就是带再多的钱也有用完的时候。     

警惕“感情贪污”

贪污 ,词典上解释为 :利用职权非法取得财物。然而 ,今天我想说说另一种贪污———“感情贪污”。有的人入党提干、被提拔重用 ,或调资分房 ,明明是组织培养和个人努力的结果 ,个别领导偏要说自己说了话 ,出了力 ,甚至私下对人讲 :“如果不是他力排众议 ,就会如何如何。”这实际上是一种“贪污”群众对党组织感情的行为 ,可称之为“感情贪污”。特别值得警醒的是 ,“感情贪污”尚未引起人们足够的重视。有的人见怪不怪 ,认为这是很平常的事 ,有意无意地淡化这种“贪污”现象。在他们看来 ,只要不是非法谋取财物 ,就不算是贪污。殊不知 ,这种…     

三年办事一百件——孟津县县委书记韦六聚情注国防记事

在河南省孟津县人武部里,有一位深受大家敬重的常客,他虽然不穿军装,心里却装满了“武装”,他既是人武部领导决策的指导者,又是基层专武骨干的撑腰者,任职三年,为部队建设做了近百件感人的事。他就是孟津县县委书记韦六聚。 1993年6月,韦六聚担任了孟津县委书记,诸事安排停当,他去人武部转了一圈,听了人武部同志的汇报,心里却阵阵不安,人武部各项建设都在上级机关显山露水,唯有三件事令人武部领导犯难:一是民兵预备役工作在个别乡镇落实困难;二是民兵训练经费无法保证;三是普及群众性国防教育困难较多。韦六聚深感不安,在县委常委会上他严肃地发表了自己的看法:“国防无小事,如果不把国防工作放在国家利益的基础之上,我们就是欠党的帐,欠人民的帐,在政治上就不合格。”在他的提议下,县里每年拨出专款,设立“书记县长特别奖”,奖励在民兵预备役工作中成绩突出的单位和个人,每年评选一     

“不务正业”的张明阁

在吉林省九台市其塔木镇，提到镇武装部长、长春预备役高炮旅预任副指导员张明阁，乡亲们都说他“不务正业”，有的人说：“一个搞军事的，协助部队征好兵、编好兵就行了，致富和你有什么关系啊？”可他偏不听，就是想致富，而且还要带动全镇的人都富起来。     

让基层管理精确起来

“部队基层也能这样实行精确管理就好了！”笔者案头有本关于现代企业实施精确管理的书,灯下翻阅时,脑海里曾不止一次闪过这一念头。但转念一想,觉得基层就那么点事,精确管理么,还不急迫,也便一直没有当真去想。然而,前不久有两则报道却引起了笔者深思。     

谨防不“威”自“怒”

威信是领导干部提挈人心、做好工作的无形资本。一个优秀的部队领导往往集刚柔于一身,能够做到不怒自威,显得严厉而又宽容,果敢而又理智。不威自怒则与此相反,理论上讲肯定是不可取的。但在现实中,却经常有人犯类似的错误。某单位开大会,部门主官安排一位副职牵头组织一份重要材料。会议马上就要开始,材料还没打印出来。部门主官亲自打电话来催问。这位领导着急上火,碰巧又有部属打进电话。这位领导劈头盖脸就是一顿训斥,批评他不知火候不知轻重。部属半晌才插上话,说是他看打字员打字速度太慢,就拿走了部分文稿自己去打,现在全部搞好了,想…     

心理测试

有的人能够毫不费力就能和别人打成一片,有的人却总感觉拒人于千里之外。你属于哪种类型的人?请用本测验自测一下。1你是否对别人讲自己的困难和不愉快的事?a.不,讲也没有用。(3分)b.如果有合适的交谈对象,当然要。(1分)c.不常讲,有时自己想起这些事就很苦恼。(2分)     

“出口成章”实堪忧

“出口成章”实堪忧魏艾民一个偶然机会,同沿海某市将要离休的市委书记做过一次交谈。他说,最怕的是有的领导“出口成章”。他看我不懂,微微一笑说：“成章,不是文章,而是章程。比如说吧,老资格的处长想动一动,领导拍板,去某局当副局长吧。至于该局已有几个副局长...     

求真务实抓基层

深入实际，抓好基层，是加强国防后备力量建设的基础性工作，也是人武干部必须掌握的基本功。然而，随着形势的发展，尤其是社会主义市场经济的建立，给民兵预备役基层建设带来许多新情况、新问题，也使一些同志对抓基层的认识产生了偏差。有的认为县、市人武部是军事领导指挥机关，编制人员又少，抓到乡镇武装部就不错了，没有必要去抓基层；也有的认     

领导干部要善于“八看”

领导干部抓基层,光有满腔热忱是不够的,还要具有一双能够看清事物的“慧眼”。一、透过“管理”看教育。有的领导一抓安全就是看住人、关住门,正常用车不让派、正常训练演习不让搞。有的领导一看到基层出问题,就在管理上找病因,在制度上查漏洞,虽然办法想了不少,但收效甚微。问     

领导工作的“善变”与“不变”

领导工作“善变”,就是要善于改革创新,充分体现领导工作的灵活性、创造性。在当今国际形势瞬息万变、竞争日趋激烈的情况下,要想在领导工作中独辟蹊径,掌握工作的主动权,领导干部决不能固步自封,墨守成规,不知应变。善于变革观念。变革时代催生伟大思想,观念转变引领发展方向。任何改革和发展都是从观念转变起步的,没有观念的更新,就不会有改革和发展。一些单位的工作之所以步子不大或者在低层次徘徊,主要原因是领导干部的观念落后,思想不够解放,瞻前顾后,不敢闯,不去试。观念一变天地宽。领导者要善于冲破保守主义、经验主义、本位主义的…