社区民兵建设要理顺四个关系

建立社区民兵组织,完善城市民兵工作机制 对深化城市民兵工作调整改革具有较强的推动作用 搞好社区民兵组织建设,要重点把握和理顺四个关系: 一是理顺“建”与“管”的关系。近来年,国有企事业单位大多进行了“两改”,有组织无兵和有兵无组织现象较为普遍原来的企业民兵许多变成了“社会人”,部分企业民兵组织随企业解体而消失 这些     

深化民兵组织建设改革的思路

民兵组织建设是民兵建设的基础。民兵工作“三落实”首要的是组织落实。现行《兵役法》和《民兵工作条例》对民兵组织建设作了规范,但随着高技术作战需求变化和市场经济的发展,落实民兵组织遇到了许多新情况,深化民兵组织建设改革已成为提高民兵、预备役部队作战能力亟待解决的问题。 一、在组建范围上,要突破地域、所有制的框架,拘建有利于民兵组织落实的新格局 按照现行法规明确的民兵组建范围,民兵组织主要建在乡、民族乡、镇和企事业单位,其主要特点是:农村建得多,城镇     

业务知识讲座1 民兵组织建设的巩固和提高

民兵组织,是指参照军队的编制形式建立起来的军事建制单位,是做好民兵各项工作的基础。徐向前元帅曾深刻指出:“民兵三落实,主要的是组织问题,组织落实了,才有其他的落实。”可见,民兵组织的落实是构成民兵战斗能力的基本条件和基础因素,在民兵建设的各项工作中居于首要地位。     

新时期人民武装工作讲座(3) 民兵组织建设

一、民兵的组建范围 《兵役法》规定:“乡、民族乡、镇和企事业单位建立民兵组织。”这个规定明确了民兵的组建范围。乡、镇是我国农村的基层政权单位,是建立民兵组织,开展民兵工作的基层单位。我国农村人口占全国总人口的80％以上,在乡、镇建立民兵组织,就使民兵组织得到了最广大的人力资源,有了最深厚的群众基础。城市的厂矿企事业单位,     

加强城市民兵建设应采取的五项播放

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施。 一是要深化民兵组织调整工作。城市民兵组织建设要围绕“市场”和“战场”的需要,本着“编为用、建为战”的原则进行。要改进以国有大中型企业为主编组民兵的做法,适当压缩经济不景气国有企业中民兵组织的规模,向合格人员多、经济效益好、科技含量高的非公有制企业拓展。对确实不具备编民兵组织的小型企业和单     

以科学发展观构建民兵组织建设

科学发展观的实质和要义是要实现经济社会更快更好的发展。用科学发展观指导民兵工作,就是要辩证地认识和处理与提高民兵战斗力相联系的各方面的问题。民兵组织建设是战斗力的基础,只有做好新形势下的民兵整组工作,切实加强民兵组织建设,才能确保民兵战斗力的逐步提升。近年来,我们以深化城市民兵工作调整改革为契机,本着“编为用、建为战”的原则,逐步构建起了与“市场”环境和“战场”需要相适应的民兵组织建设新格局。     

适应新形势 深化民兵组织调整改革

“组织落实”是民兵工作“三落实”的重点。新形势下的民兵组织建设,必须牢固树立“编为用、建为战”的指导思想,面向信息化战场,立足社会主义“市场”,依据所担负的多元任务调整结构(布局)和改进编组方法。一、着眼军事需求,构建与担负任务相一致的民兵组织战争的需求是确定武装力量建构的基本依据。确定新形势下的民兵组织结构、规模和布局,必须坚持以下思路。(一)以所担负的任务为依据确定编组种类。建哪些队伍,是民兵组织建设首先应当解决的问题。要按照总部的统一分类,以省(直辖市、自治区)为单位,根据辖区战略地位和民兵担负任务的特…     

科学编组 优化结构

安徽省固镇县人武部针对当前新形势下民兵组织建设出现的新情况新问题,认真贯彻落实科学发展观,坚持把加强民兵组织建设作为提升民兵战斗力的重更环节抓住不放,积极探索民兵工作适应“市场”和“战场”的新路,重点突出城镇企事业单位、产业园区和交通沿线地区民兵组织建设,使民兵队伍战斗力得以不断提升。     

怎样在“三来一补”企业中建立民兵组织

近几年来,“三来一补”企业蓬勃崛起,使农村大批青年民兵进厂当了工人。如何在“三来一补”企业中建立民兵组织?我们认为:一、在“三来一补”企业建立民兵组织的编组原则,必须考虑其生产特点,因地制宜进行。一是以条条为主编组。凡是设立总公司,下设若干个公司或工厂的单位,可以以战线的形式建立民兵组织,本地适龄青年超过300人的可编若干民兵排,少于300人的编若干民兵班,下属公司或工厂设立基干民兵班和普通民兵排。二是以块块为主编组。以工业区形式出现的     

新密市人武部发扬探索精神 建立“三个相结合”民兵工作新机制

近两年来,河南省新密市人武部深入基层民兵组织,大搞调查研究,结合实际,建立了“三个相结合”的农村民兵工作新机制。 一是实行农村基层党组织建设与民兵组织建设相结合,建立农村民兵工作管理新体制。该部同市委组织部联合,把建立健全民兵组织与建立健全村两委班子统一考虑。在领导上,规定村支书兼民兵连指导员,配专职     

市场经济条件下解决“四难”的主要对策

在建立市场经济新体制中,随着政府职能的转变,企业经营机制的转换,民兵工作就组织落实而言,存在的问题突出有“四难”:一是领导力量难加强。市场经济条件下,民兵工作单位性质等级不一,有全民、大小集体、私营企业和“三资”企业等四种性质及地、处、科等级别,很难形成齐抓共管的领导合力。二是干部队伍难稳定。有的老化了,有的认为干武装工作无实惠“跳槽”改行,有的兼职武装干部由于兼职无报酬,不愿兼,有的担任了其他领导职务。民兵干部队伍不稳定,影响民兵组织落实。三是民兵组织难巩固。企业原有民兵编组与现在的兵员分     

孝感军分区民兵整组在务实中抓落实——不符实的分队:撤销 不适宜的倾向:纠治

民兵组织是民兵工作的基础,民兵组织整顿是巩固民兵组织、加强民兵建设的重要措施。总参关于进一步搞好民兵组织整顿工作的通知下发后,省军区系统高度重视,迅速行动,结合2004年度民兵组织整顿工作,本着“编为用、建为战”的指导思想,以战时任务为牵引,以提高民兵队伍战斗力为根本目标,以求真务实的精神制订出了一系列切实可行的措施。     

“三编”编出战斗力

近年来,山东省梁山县人武部深入贯彻落实科学发展观,不断创新编兵思路,“哪里有兵在哪建、哪里需要在哪建、哪里合适在哪建”的编组方法得到广泛推广,有效解决新形势下民兵编组的难题．连续5年被济宁军分区评为“民兵组织建设先进单位”。     

个体工商户编兵的思考

随着城市改革开放步伐的加快,企业纷纷实行改革、改制、改组,出现了“(?)多(?)少”现象,即:国有企业民兵组织多,适龄民兵少;非公有制企业适龄人员多,民兵组织少;个体经商人员多,纳入(?)兵组织少,要消除这个“盲区”,民兵组织就必须向有适龄民兵存在的地方拓展,特别是把个体工商户中的适龄青年纳入民兵组织。     

山东沾化县人武部重视企业民兵下岗或再就业后的民兵编组工作

山东沾化县人武部在深化民兵工作调整改革中,十分重视企业民兵下岗分流或再就业后的民兵编组工作,作为市场经济条件下做好民兵工作的一项重要内容来抓。 当前国有企业加大深化改革的力度,企业关、停、并、转中,民兵下岗分流或再就业打破了原有的民兵组织结构。有的企业破产,民兵组织不复存在,下岗民兵成了“散兵游勇”;有的下岗民兵再就业单位没有建立民兵组织;有的下岗分流从事个体经营,脱离了民兵组织。这些民兵中许多是基于民兵或专业技术民兵,严重影响民兵工作的落实。沾化县人武部针对企业民兵下岗后处于分散状态,呈现多方向、大流量的走势,加强对下岗民兵的管理工作,制定了一系列具有约束力的制度 一是建立     

带民致富显兵威——焦作市民兵带建小康村纪实

1996年3月7日,焦作市召开农村工作会议,市委书记张国荣同志在会上宣布:“经过四年努力,全市已建成小康村1613个,占行政村总数的70％,小康村人口占农村总人口的80％。这个辉煌的成就,凝聚着全市广大民兵辛勤劳动的汗水。” 让民兵战旗猎猎飘扬 民兵:散则为民,聚则为兵。要发挥民兵在“奔小康”中的作用,关键是要把民兵组织起来。在修建道路、整治河道、     

信息窗

与改革同步发展广东江门市委、市政府最近颁发《城镇企业民兵工作暂行规定》,把城镇企业民兵工作纳入政治、经济体制改革同步发展的轨道。实行厂长、经理承包责任制以来,全市建民兵组织的单位有88％把民兵工作纳入了企业管理。《暂行规定》,是对这些单位做法的总结和推广。(肖敏坤)     

加强外来打工民兵管理 按属地组建临时民兵连

古城襄阳县人武部将来自9省52个县的2万多名外来“打工仔”收编入当地民兵组织。至此,这些外出打工的“游兵散勇”有了“归宿”。 随着市场经济的发展,民兵别土离乡、务工经商已成为普遍的社会现象,也冲击着民兵组织按传统的编组方法。对此,襄阳县人武部根据外来务工经商的青年民兵众多的情况,首先按属地、分行业在外来民工中建立民兵组织。同时,选配优秀的民兵干部担任企业和民兵组织的领导。其次把外来民兵和当地民兵单编或混编成民兵建制序列,并制定了一系列包括组织建设、政治教育、军事训练、生产责任、执勤巡逻     

当前农村民兵工作的现状及对策初探

当前农村民兵工作与飞速变化的社会形势和市场经济条件下的民兵情况很不适应。我们经过与镇(乡)村干部、民兵广泛的座谈、讨论,概括起来有以下八个问题不容忽视: 1、民兵外出人员流量大;2、民兵组织的吸引力减弱。民兵组织开展活动少,形式单一、老化,缺少吸引力;3、     

突破——从解难题开始——北京市石景区山人武部创新工作实践纪事

随着改革开放和市场经济体制的进一步完善,为民兵工作开辟了更广阔的前景,注入了新的活力,同时也带来了许多新情况、新问题、新矛盾。新时期,民兵组织布局不合理,国有企业兵员匮乏日趋严重,出现有组织无兵员的现象;民兵组织的领导关系不顺畅,企事业单位的民兵工作多头管理或无人管理的现象不同程度地存在;民兵事业经费保障难,多年来形成的“谁建民兵谁负担、不建民兵没负担”的民兵工作格局尚未得到有效改变;民兵军事训练层次低、训练装备不配套、经训兵员质量差的问题也相当