努力争当知识型开拓型有为型自律型领导型干部

在新的历史起点上,我们的干部要努力争当学习力强、知识面广、业务上精的知识型干部;争当视野开阔、勇于创新、充满激情的开拓型干部;争当心无旁骛想干事、素质过硬能干事、不辱使命干成事的有为型干部;争当善于律心、心理不失衡,长于律言、言语不失规,严于律行、行为不失范的自律型干部;争当能说会道、让人信服,公道正派、让人诚服,硕果...     

人武部移交后干部调职怎么办?

以前人武部参谋干事的调职有部队管,移交地方后,这些干部的调职怎么办?河南遂平县委为适应这一新的情况,参照部队机关干部晋职条件,提升了两名科员级干部为剐科级参谋干事。人武部移交地方后,这个县的某些人武干部曾一度认为:人到家门口,提升没盼头,干好干坏差不     

干部要自觉干事

自觉干事,是一种思想、一种修养、一种境界。想干事、干实事、干成事,永远是干部发展的硬道理。党的群众路线告诉我们,作为一名党员干部就是要解决好“为谁干、千什么、怎样干、干得好”的问题。把干事变成一种自觉。干部只有切实把权力视为服务,把职责当成义务,才能更好地履职尽责,干好事、干实事、干成官兵满意的事.     

保持埋头苦干的工作作风

埋头苦干历来是我党我军的优良传统，是一代又一代共产党人榜样力量铸就的伟大精神，又激励着一代又一代的共产党人去弘扬升华。胡锦涛同志在宁夏考察工作时强调：“对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待，真正把自觉坚持科学发展、善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导班子中来。”     

“多干事”与“怕出事”

在基层调研发现:一部分干部因为"怕出事"而不愿"多干事",平平安安占位子、忙忙碌碌装样子、疲疲沓沓混日子,这一现象值得警惕。的确,"干事"与"出事"之间客观上存在着千丝万缕的联系:"多干事"容易遭忌妒,毕竟"木秀于林,风必摧之";"多干事"容易得罪人,怕被人"穿小鞋";"多干事"怕工作中失误的概率大,易被追责问责;尤其在反腐倡廉一年紧似一年、追责问责常态化的大背景下,少数人生怕事情干多了不小心触及"红线"受到处分……这些担心本可以理解,但"怕出事"绝不是"不干事"的理由和借口.     

广东省重视加强专武干部队伍建设

为适应市场经济新形势,建设一支高素质的专武干部队伍,最近,中共广东省委组织部、省人事厅和省军区政治部联合下发了《关于加强基层人民武装干部管理工作的意见》。《意见》明确规定,镇(乡)武装部配部长、干事各1人。海边防和战备重点地区的镇可多配副部长或干事1名。厂矿企业单位,1000人左右的配专武干部1人;1000人以上5000人以下的配部长1人,干事1-2人;5000人以上的可增配副部长1     

重用老实人

党的十七届四中全会强调，要坚持正确用人导向，使选拔出来的干部组织放心、群众满意，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。重用老实人，不让老实人吃亏，历来是我党选人用人的重要原则，也是确保干部队伍始终具有先进性的关键所在。     

如何“干干净净干事”？

处理好做人与干事的关系。干事必先做人，做人和干事是辩证统一的，是互为条件和互相促进的。一个好人不一定能干事，但不会做人，则绝对干不好事。有的人一当上官，不是老老实实地为基层服务、为官兵服务，而是摆官架子、“官升脾气长”，说话“腔调”也变了，对同事、对部属甚至对老领导的面孔也变了。有的围着掌权的人转，围着利益转，将真理、道德丢在了一边。     

配备原则明确 选配条件严格 享受待遇具体 广东出台加强专武干部队伍建设意见

最近,中共广东省委组织部、省人事厅和省军区政治部联合下发了《关于加强基层人民武装干部管理工作的意见》,对专职武装干部的配备原则、选配条件和来源作了明确规定:镇、乡武装部配部长、干事各1人。海边防和战备重点地区的镇,可多配副部长或干事1名。厂矿企业单位人数在千人左右,配专武干部1人;千人以上五千人以下的配部长1人,干事1至     

理顺专武干部管理和任用关系——重庆市巫溪县加强专武干部建设的做法

重庆市巫溪县人武部不断探索专武干部管理路子,理顺各种关系,加强专武干部队伍建设。 一、疏通干部来源渠道。1998年以来,人武部每年在退伍军人中公开招聘,试用期一年。试用合格的任命为武装干事,不合格的人员解聘。通过近几年的努力,从根本上解决了干部的来源渠道。二、量化考核,加强武装工作。县委、县政府、县人武部联合制定《专武干部管理工作规定》,确定年度工作目标,建立考核责任制,由县人武部会同县委组织部、人事局成立联合考核组,对优秀的     

真是“无才可用”吗?

某预备役团一位干事在探亲休假期间突接单位电话,告知有重要任务迅速归队,干事经再三询问才得知缘由。原来,该团要组织训练,需要拍几张照片留做资料,领导因怕其他干部拍不好,要其迅速归队。又如,某部的局域网络一直由一名参谋管理维护,这名参谋调走后,该部便无人能“胜任”这项工作。这种少了某个人某项工作就“转”不动的     

河南省安阳军分区扎实有效地推进基层全面建设 基层根据实际“选” 机关结合需要“派”

“张干事你虽然没给我们带来一分钱,没拿来什么物,但你为我们办了10多件事,件件是我们需要解决的难题,我们欢迎你再来。”8月22日,在河南省汤阴县人武部帮抓的张干事回军分区机关前,人武部部长张秀海拉住张干事依依不舍。至此,安阳军分区下基层的干部不     

反思机关干部的“心累”

机关干部作为军队中一个特殊的职业群体,有不同于其他群体的气质品格、心理预期和情感需要。近年来,由于工作节奏加快和生活压力增大,常常听到有机关干部感慨：“干事难、事难干、难干事,心太累。”改变这种心境,除了外部的疏导和干预,更多是要靠我们机关干部自身努力调整心态,保持一种乐观向上的良好心境。     

换“面子”更要换“里子”

每逢干部调整到新岗位,新任干部忙,战士往往也跟着忙个不亦乐乎。“新官上任三把火”,新干部满怀干事创业的激情和劲头,本无可厚非,但“事无好恶,过则成灾”。有些新干部为干出新气象,急于求成,一来新单位就喜欢搞个“底朝天”：连队的规章制度重新定,内务标准重新设,甚至连一些个人物品都重新统一购买。比如,集体购买同样的牙膏牙刷、同种样式的脸盆、同样大小的箱包、同种颜色的衣架……哪怕原先的物品都是崭新的,也要重新统一,     

送“礼”有方

济南军区某团政治处干部股计生干事张世庆负责着全团计划生育工作。一个没结婚的大老爷们干这个活,的确让张干事感到挺难为情的。这不,刚一上任就遇到了一件尴尬事。一次,团里给全团已婚干部、士官上     

让“会干事的”更吃香

在任何一个单位和部门，总会有“会干事”和“会来事”的人。这两种人，前者默默无闻，尽职尽责，专注干事不事张扬，讲究原则不懂圆滑，敢讲真话容易得罪人；后者善于灵活变通，左右逢源，长于交际，一门心思琢磨让领导高兴、让大家满意。但从单位建设来看，我们需要的是大批会干事的人。     

不辱使命勇作为——记山西省长治市城区人武部政委付云波

了解付云波的人都说,他是个敢谋事、敢干事的人。的确,从中学教师到乡镇团委书记、组织委员到人武部干事,付云波积累了丰富的地方基层工作经验;从人武部干事到军分区宣传科、组织科科长,付云波完成了地方干部到合格军官的转变。无论是在地方,还是在军队,付云波总是凭借扎实的工作作风、优异的工作业绩赢得广泛信赖和尊重。     

确保基层建设持续发展

基层建设是一个动态的发展过程。在这个过程中,出现波动、起浮是难免的,也是正常的。我们只有正确地认识和把握基层建设的发展规律,突出重点,抓住关键就能有效地减小这种波动和起浮,确保基层建设持续健康地发展。建设高素质干部队伍是确保基层建设持续发展的决定因素。必须强化既善于使用干部,更要善于培养和管理好干部的意识,解决只会“干事”不会“管人”的问题。过去我们常讲“要琢磨事,不要琢磨人”。但是,作为领导干部不但要琢磨事,还要琢磨人。当然,这种琢磨人,是指身为领导干部不单纯自己会做事,更重要的是善于调动他人…     

巾帼不让须眉——记成都市金牛区乡农市街道办事处女武装干事苏平

在成都市金牛区1998年度武装工作表彰会上,苏平和她所在单位,双双榜上有名。她担任武装干事3年,年年被评为先进个人。 不爱红妆爱武装。苏平从小就向往着长大后能当一名光荣的解放军战士,报效祖国。高中毕业后,由于体重不够未能圆从军梦,被编人民兵组织。但她依然向往军人生活,后来被街道办事处录用为国家干部。1996年,组织上根据苏平的工作表现和个人愿望,决定任命她为街道办事处武装干事,她感到无比欣慰,立     

镇平县让专武干部吃“定心丸”

在近日开展的乡镇政府精简机构、精简人员的“双简”(不含副乡以上干部)工作中,河南省镇平县委明文规定,乡镇武装部副部长职位不允许参加竞选,确保乡镇武装部部长岗位不变、待遇不变、队伍稳定。武装干事的职位可以参加竞争,现任称职的武装干事在同等条件下优先录用,其它竞争人员必须是干部身份,在编行政人员,