面向供应链的军工企业厂际间集成质量管理模式探索

随着军工产品外协、外购产品质量问题的日益突出,基于供应链管理(SCM)理论对军工产品的整体质量进行管理已成当务之急,本文从供应链质量管理的角度,探索我国军工企业在供应链环境下整体质量管理模式和优化策略。首先论证了质量管理的发展模式,指出面向供应链质量管理是现代全球制造环境下的必然趋势,并从五个方面给出军工企业供应链质量管理的整体优化策略和方法。同时,还将全过程质量管理的理念拓展到供应链范围内,提出军工企业供应链环境下研制与生产全过程的质量管理理念。     

浅论建立质量管理长效机制

建立质量管理长效机制,是企业获得持续改进、产品质量稳步提高的重要保证。本文通过对企业推行自主质量管理和开展质量文化建设的必要性的简单描述,说明了建立质量管理长效机制的先决条件,就是要发挥员工的主观能动性,提高员工的整体质量意识和质量行为能力。同时从严格执行标准化管理的重要意义以及“预防为主”的角度,对建立质量管理长效机制的出发点和着重点进行了论述。     

浅谈型号研制的几种质量管理方法

本文针对目前型号研制过程质量管理的现状,从科学组建质量师系统、实施量化的质量目标管理、坚持关键评审的的预审制度、开展质量督察与监理等方面详细介绍了型号研制中加强质量管理的方法及在设计、制造总装、试验等阶段过程中的质量管理。     

推动精细化管理促装备质量提升

2011年以来,乘“三化”活动东风,驻阳泉地区军代室和晋东公司存准确把握产品及生产特点的基础上,通过分析总结近年来产品宴现过程出现的问题,针对质量管理亟待细化,员工质量意识有待提高的实际需要,积极推动以质量管理精细化为核心,以员工精心、过程精细、工作精致、生产精品为内容的质量改进、提升活动,进一步提高了员工质量意识,夯实了质量管理基础,提高了质量管理能力,促进了装备质量稳步提升。     

基于精细化模式的装备试验质量管理方法

本文根据精细化管理的定义及内涵,分析了在装备试验中实施精细化质量管理的必要性和重要性,重点探讨了实施的方法和内容。可为装备试验靶场在实施精细化质量管理方面提供借鉴与参考,达到更加有效地提高试验质量和管理水平的目的。     

标准化和质量管理是什么关系

标准化和质量管理都是综合性的应用技术基础学科，他们之间密切相关、相互支持、相互依赖、不可分割。一方面，质量管理必须建立在一整套标准的基础上，没有标准，质量管理就没有依据，检验就无法进行；另一方面，没有质量管理，标准的贯彻实施就没有可靠的保证和监督。所以说，标准是质量管理的基础，质量管理又对贯彻实施标准给予支持。     

美军采办质量管理研究

采办质量是军事采办的核心和灵魂。美军在采办管理中通过引入全面质量管理等先进管理理念和方法,建立了完善的采办质量管理体系和制度。从采办质量管理组织体系、法规及标准体系、运行机制与采办质量管理措施等方面深入研究美军采办质量管理,对提高我军采办质量有重要借鉴作用。     

"严"——"质量工作长效机制"的精髓

质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式,是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则,并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中,必须以“严”为先,将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。     

对标准实施的监督与质量监督有什么关系

标准是质量管理和监督的基础和依据，质量监督离不开标准。在全面质量管理中，标准不仅是衡量产品质量及工作的质量的一个重要依据，也是质量管理工作本身的一个重要依据。全面质量管理的PDCA循环中，计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）的四个阶段都离不开标准。可以说，全面质量管理姑于标准，终于标准。     

浅析“零缺陷”质量管理

“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论,其核心为:“第一次就把事情做对”。它追求的标准为“零缺陷”,即没有不合格品。强调质量控制和质量保证,但更注重强调的是人的意识,即所有人必须首先明确自己工作的要求是什么,而且每项工作必须符合要求,则可达到“零缺陷”管理目标。如何才能达到“零缺陷”的管理目标呢? 一是工作标准应该是 何为质量,很多人解释质量就是“零缺陷”。“零缺陷”的概念就是应满足设定的质量要求,能够完全符合标准。因此追求质量,就是追求完美, “零缺陷”管理完全着眼于预防,真正做…     

军事装备试验项目质量管理

研究分析装备试验质量管理的概念、特点等相关理论,提出了装备试验质量管理体系结构及职责,并根据军事装备试验的四个阶段,研究提出试验全过程质量控制的基本方法。     

在全面质量管理中认真开展标准化工作

标准化与质量管理,是现代企业科学管理中的重要问题。在全面质量管理中,只有认真开展标准化工作,从正确制定标准、宣贯标准、组织实施标准做起,方可收到良好的效果。     

中国航空工业第一集团公司：探索和实践集团公司质量文化建设

航空第一集团公司提出在全集团推进以质量文化为切入点的集团文化建设,旨在以“航空报国,追求第一”的集团理念和“激情进取,志在超越”的集团精神统一思想,为实施大集团战略和推进集团公司各项任务的完成提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。同时,通过开展质量文化建设,从道德观念上激发人们参与质量管理的自觉性、积极性和创造性,引导质量管理逐步从单纯依靠“制度     

ISO9000系列标准与质量管理机构的职能

随着改革的深入,企业质量管理机构的职能也在不断地调整、完善。对新时期企业的质量管理机构的职能如何规范,质量管理在企业管理中“纲”的作用如何发挥进行论述。     

探索质量振兴之路 促进国防科技工业质量工作上新水平

探索质量振兴之路促进国防科技工业质量工作上新水平■袁授铭关键词国防科技工业质量工作质量管理为了深入贯彻落实党的十五大精神,全面实施《质量振兴纲要》,本文针对当前军工质量工作的状况,对如何促进国防科技工业质量工作上新的水平谈些看法。一、进一步提高认识,...     

浅谈质量体系运行中质量记录的管理

质量体系运行中质量记录的管理是一项涉及质量体系全部要素、所有阶段和全部资源的系统工程。要使这个复杂的系统工程的管理始终处于受控状态,就必须明确职责、划清范围、规范操作、严格管理。只有这样,才能保持质量记录的本来特性,才能发挥质量记录的应有作用。     

军工企业实施质量管理体系有效性研究

ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法,它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念,为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。一时间,各类军工企业组织都竟相采用这一标准进行质量管理体系的认证。但实施结果却大相径庭。有的军工企业取得了非常好的管理效果。而更多的军工企业实施的最终结果只是“一纸文书”,整个军工企业的质量管理水平和绩效并没有什么改善。换句话讲,这些军工企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致这些军工企业实施ISO9000质量管理体系的有效性不足,怎样才能提高这些军工企业实施ISO9000质量管理体系活动的有效性昵？本文对此进行了分析。     

软件测试质量管理设计分析与思考

本文介绍了软件生存周期的概念和特点,论述了软件测试质量管理设计的目标和主要内容,提出了软件测试质量管理设计的总体方案,并简要地阐述了测试质量管理的7个关键库的主要内容。     

装备全系统全特性全过程质量管理概述

本文分析提出了质量管理的三个发展历程,提出现代质量管理的实质是全系统、全特性、全过程的质量管理,是装备质量管理发展的必然阶段。论述了全系统、全特性、全过程质量管理的概念与内涵,构建了全系统、全特性、全过程质量管理要素图,由此提出了装备全系统、全特性、全过程质量管理的要点。     

软件密集型装备项目质量管理研究

软件密集型装备质量是决定战场胜负的关键要素之一,文章分析了软件密集型装备项目质量管理的基本概念和依据标准、探讨了加强软件密集型装备项目质量管理的主要措施,包括采用过程方法建立质量管理体系、建立全面的质量管理文件和记录、实施重点质量控制方法三方面。