加强战备工程经费管理五点建议

战备工程对提高武器装备的生存能力、充分发挥其战技性能有重要作用,战备工程建设是重要的军事活动。管好、用好战备工程建设经费,保证战备工程经费投资效益,责任重大。为此,总部要求财务部门及其人员介入战备工程建设     

加强部队战备工程建设财务管理之我见

加强部队战备工程建设财务管理，是贯彻落实科学发展观的现实要求，是各级部队党委及其业务部门的重要职责，也是确保战备工程建设高速、优质、低耗、安全完成的重要一环。加强部队战备工程建设财务管理，除了应做好立项管理、预算管理、造价控制、决算管理外，还应注意以下几个问题，以确保按时间节点高质量地完成战备工程建设任务。     

战备工程建设经费管理浅探

随着军事斗争准备的不断深入,部队战备工程建设任务随之加重,战备工程建设经费的使用管理问题提到了各级财务部门的议事日程。近年来,各战备工程建设单位按照总部颁布的基本建设财务管理规章制度,加强了对工程项目投资的跟踪问效,取得了较好的军事和经济效益。但由于受某些因素的影响,建设经费管理目前还存在一些不容忽视的问题,如单位工程建设费实施预算管理难度大,零星工程建设单位财务管理不规范,工程建设财务管理制度滞后,部分单位超计划、超规模、超标准搞建设的现象仍然存在等等。如何进一步加强战备建设经费管理是一个必须深入思考的…     

谈基建财务管理机制创新

在军事斗争准备过程中,军队战备工程建设项目众多、任务繁重、投资规模空前加大。管住用好战备工程建设资金,要以新时期军事战略方针为指导,以实现保障有力为目标,狠抓战备工程资金储备、资金管理、资金监察三个关键环节。一、适应战时保障需要,创新战备工程资金筹储机制1.制定切实可行的保障预案措施。首先要保证预案种类齐全。着眼于未来信息化战争对应急工程建设的功能要求,针对所保障部队担负的各自不同的任务,分别制定出战时抢建、战时修复、防护伪装等不同种类的工程财务保障预案。其次是预案内容完整。不仅要对战时应急工程建设财务…     

论重大专项战备工程建设项目投资控制

重大战备工程建设投资规模大、项目类型多、建设工期紧,其结构性矛盾和管理性问题在客观上制约了相关职能部门投资控制作用的有效发挥。加强重大战备工程建设投资控制,应建立设计竞争机制、动态概算编报机制、结算联合会审机制,前移投资控制关口,提高工程财务人员素质。     

关于改进军队战备工程前期工作管理模式的思考

当前,军队战备工程前期工作管理存在着项目研究深度不够、建设项目信息不对称、使命任务与规划发展不协调等问题。改进军队战备工程前期工作管理模式,应以军队推行工程项目管理代建制和中央军委决定组建战略规划部为契机,建立战备工程项目前期工作代建制管理模式,组建战备工程项目前期工作代建机构,提高战备工程前期工作管理人员素质,加大战备工程前期工作经费投入,促进战备工程建设整体质量和效益的不断提升。     

加强战备工程财务管理探讨

近年来,随着我军后勤保障的重点向"一保战备,二保生活"转变,我军战备工程建设任务日益加大,要求日益提高。战备工程作为一种特殊的建设类型,在项目论证、经费来源、施工管理、组织协调、质量要求等各方面都有别于正常的基建项目。如何根据战备工程建设特点,找出一条适合战备工程特色的财务管理办法,切实强化财务管理职能,提高经费使用效益和监控力度,是当前战备工程财务管理中的一个重要课题。笔者以为,重点是要在充分论证调研、明确管理责任、严格预算管理、控制工程造价、及时供应经费等方面下功夫。 1.要充分论证项目,理顺管理体制。今后一段时期,我军的军费总量增长可能仍将保持在一个较低的水平上。因此,在经费有限的情况下,战备     

科学理财 提高空军战备工程投资效益

科学发展观是加强国防和军队建设的重要指导方针。战备工程财务管理工作作为军队财务工作的重要组成部分，必须坚持以科学发展观为指导，以创建资源节约型军营为目标，大力加强科学管理，积极探索投入少、效益高的保障路子，提高战备工程建设经费使用效益，为做好军事斗争准备的工程建设提供强有力的财务保障。     

加强战备工程财务管理的关键举措

首先,健全管理规章制度。要搞好战备工程建设经费管理,必须有完善的制度作保证。一是要制定战备工程财务管理实施细则。对财务部门主要职责、概预算管理、拨款和结算、经费决算、物资管理、经费审批、资金管理、     

论新时期战场后勤建设

战场后勤建设是军事斗争经济准备的一项重要内容,是实施军事战略计划和夺取战争胜利的物质基础。新时期战场后勤建设必须遵循统筹规划、合理布局、集中财力、物力、保障重点方向、抓好现有后勤设施改造、走军民结合平战结合道路的原则。在战略工程建设方面,全面加强后方基地设施建设和防护设施建设;在战备物资储备方面,合理确定物资储备规模,建立合理的储备布局,改革物资储备方法;在交通战备建设方面,科学规划战场交通运输网络,加强重要方向、重点地区的交通基础设施建设和交通防护工程建设,抓好交通战备设施的管理。     

以科学发展观为指导 创新战备工程经费管理

落实科学发展观,创新战备工程经费管理,要创新观念,树立科学的建设观、管理观和资源节约观,用全面、长远、实践的观点看待战备工程建设,做到军事效益与经济效益并重;要创新机制,构建新体制,成立全军战备工程管理办公室,完善法规,建立跟踪问效机制;要创新方法,完善预算管理、造价管理,强化战备工程集中采购,开展风险管理。     

加强战备工程财务管理 提高工程军事经济效益

搞好战备工程建设,必须以作战需求为牵引,以规定时限保质保量完成任务为目标,坚持突出重点、保障急需,注重质量、讲求效益,平战结合、适用先进,立足现有、勤俭节约的原则,通过完善管理机制、强化综合控制、实施科学创新,进一步提高战备工程建设的综合保障能力、防护伪装能力和整体配套能力,为保障打赢高技术条件下的信息化战争奠定可靠的物质基础。一、加强战备工程投资控制体制改革1·规范控制程序,实施科学决策。在确定战备工程投资中长期规划时,要坚持严谨科学的态度,遵循客观规律,根据军事战略方针和任务区分,自下而上地进行规划论证、…     

关于城市防空袭战备工作的几个问题

多年来,河北省的城市防空袭战备工作,在省委、省政府、省军区的领导下,经过多次调整改革,有了明显的加强,人防战备建设取得显著成绩。组建了七种专业队伍,城市人口疏散地域建设取得新的进展,人防通信警报系统得到了加强,人防工程建设和开发利用取得了明显成效,新建了一批质量好、效益高、影响大的骨干工程,有效地增强了人防战备工作的防护能力。但还有许多不完善的地方,一旦战争爆发,遭到空袭,将难以应付,其后果是不堪设想的。为适应高技术局部战争对城市防空袭战备工作的要求,我认为应     

加强战备工程财务管理之我见

解决战备工程建设财务管理存在的管理制度不完善、部门之间缺乏协调、监督管控力度不够和人员素质偏低等问题,一方面要注重加强法制建设,完善战备工程财务规章制度和监督机制;另一方面要注意加强部门间的协调,拓宽监督监管渠道;另外还要采取多种形式,吸引、保留、培养人才。     

论预算编制改革后的工程建设经费管理

执行新的预算编制制度后,总部应尽快审批工程预算指标,各级部队要制定不按计划施工、不遵守工程预算的处罚规定,要加强财务部门的工程建设经费管理力量,增设战备工程预算机构。     

新中国成立后毛泽东国防工程建设思想探析

新中国成立后,国防工程建设成为巩固国防的重要组成部分.毛泽东从战略高度,对国防工程建设进行精心筹划,做出一系列重大决策和指示,指导中国国防工程体系的构建,保证新中国战备与作战任务的完成,并在支援国家经济建设中发挥重要作用.本文从国防工程建设的基本着眼点、主要内容、基本原则等方面,对新中国成立后毛泽东国防工程建设思想进行初步研究.     

高技术局部战争条件下的人防工程建设

许多军事家指出,未来战争的主要样式,将是核威慑条件下的常规战争。因此,今后我国的人防工程建设,要充分考虑核防护和常规武器空袭防护的需要。 一、人防工程建设的规划布局 人防工程的规划布局是直接关系到战时功能的发挥和工程生存能力的大问题,也是直接影响人防工程充分发挥三个效益特别是战备效益的重要因素。近几年,有的同志对国际形势趋向缓和、党的工     

适应形势发展需要 加强战备正规化建设——丹棱县人武部加强战备正规化建设的做法

四川丹棱县人武部认真落实《民兵战备工作规定》,坚持高起点打基础,高标准抓建设,高质量抓落实,战备工作成效明显。 一、加强战备教育,强化战备观念 他们针对一些同志在搞好战备正规化上存在的模糊认识,把加强战备教育,不断增强全民国防意识作为一项重要内容来抓。一是制定了战备教育专项计划。二是编写了     

着眼新时期军事斗争准备需要 创造性地抓好民兵战备工作

《民兵战备工作规定》是一部规范我国民兵战备工作,完善民兵战备制度,确保民兵战备水平稳步提高,扎扎实实地做好新时期军事斗争准备的重要军事行政法规。为了贯彻落实好这一法规,我部根据重庆警备区党委的安排,积极探索市场经济条件下落实战备工作的有效途径和方法,经过半年多的努力,使我区的民兵战备工作迈上了一个新台阶。目前,我部已建立健全了各种战备制度,完善了各类战备方案,各种战备设施已基本配套,各种战备物资已基本落实,民兵遂行战备住务的能力明显提高。我们的主要做法是:     

装备保障战备评估指标体系的建立

装备保障战备评估是一个新的概念,建立装甲装备战各评估指标体系是装备管理中的一项重要工作,通过介绍战备、评估、战备评估的概念,分析了建立装备保障战备综合指标体系的必要性,围绕装备、器材、人员、设备、维修、战备方案、战备训练、战备设施等几个方面的内容,论述了建立装备保障战备评估体系步骤和方法,实现战各工作的全程量化管理.