用军事经济理论指导后勤工作

在近几年的后勤工作中,我们按照总后洪部长提出的“两少两好”的口号,结合本单位的实际情况,在加强各项后勤工作的改革,提高经济效益方面取得了明显成效。尤其在生产经营中,广开了财源,增加了收益,弥补了军费的不足,为落实“斤半加四两”提供了物质基础。但最近我们通过回顾自身近几年的工作和下部队调查研究,发现在落实“两少两好”方面还有很大差距,突出的是对增产比较注重,对节约有所忽略,对增收比较注重,对节支认识不足。究其原因,主要是不能用军事经济理论指导后勤工作,把提高经济效益的着眼点主要放到了增产和直接收益上,没有把减少浪费和提高效益看成是一个问题的两个方面。实际上,我们做后勤工作在很大程度上     

贯彻质量建设方针 提高后勤保障能力

1992年和今后一个时期我军各级后勤工作,要以军委、总部一系列指示为依据,贯彻质量建设方针,进一步强化后勤改革,强化后勤管理,努力提高军事经济效益和综合保障能力。一、进一步加强思想教育,自觉贯彻注重质量建设的方针注重质量建设,是国际、国内形势和我军实际所决定的,是新时期军队建设的重要指导方针。从后勤工作的角度看,服从国家经济建设大局,军费供需矛盾仍很突出,注重质量建设,显得更加重要,也更为迫切。可以说,这是用现有财力物力保障部队战斗力提高的必由之路。因此,注重质量建设,既对我们后勤工作提出了更高的要求,也为我们开展工作创造了极为有利的条件。我们     

加强队伍建设 提高后勤管理质量

后勤工作是整个部队工作的重要组成部分,后勤管理是后勤工作的主要内容。在新的形势下要提高军事经济效益和部队后勤综合保障能力,就必须从加强后勤队伍建设入手,提高部队后勤管理的质量。一、加强专业人才队伍建设是提高部队后勤管理质量的关键从历史唯物主义的观点看,加强队伍建设是提高后勤管理质量的内在依据。马克思主义唯物史观认为,历史是人民群众创造的,人民群众的实践活动是推动历史前进的根本动力。在后勤工作中,人的因素,即后勤队伍的素质,是决定因素,是提高部队后勤     

适应市场经济 做好后勤工作

社会主义市场经济体制的建立和发展,有力地推动着军队后勤改革向深度和广度迈进。新时期军队后勤工作,希望和困难、时机和挑战、机遇和风险、振奋与困惑同时并存。如何做好新形势下的后勤保障工作,是我们必须认真思考并做好的一篇大文章。为此,我们围绕这个主题,联系后勤工作实际,谈点粗浅的看法。一、分析并弄清市场经济条件下后勤工作受到的冲击和影响,有利于我们认清当前形势,理清后勤工作的基本思路,保持后勤工作正确的方向社会主义市场经济对后勤工作有何冲击和影响,这既是一个理论问题,更是一个实践     

理顺思路 开源创收 努力提高军事经济效益

如何在深化改革、强化管理中提高后勤综合保障能力,更好地做好后勤保障工作呢?回顾我军64年的建军史,我认为很重要的一条就是在思想上理顺思路,搞好开源创收,努力提高军事经济效益。一、提高军事经济效益,必须准确理解和把握后勤工作重点回顾我军64周年的建军里程,我军后勤     

商品经济新形势下的部队后勤工作

部队后勤工作是军事经济工作,与商品经济有着千丝万缕的联系。商品经济新形势下的后勤工作,是我军后勤工作发展史上的一个崭新课题。如何在新的环境中建设和发展自己,是当前摆在我们各级后勤领导和机关面前的新问题。一、部队后勤工作的新情况、新特点商品经济迅速发展,给部队后勤工作尤其是基层后勤工作带来一系列新情况,其主要表现: 一是部队后勤供应由“吃现成饭”转变为“自己找米下锅”。随着国家由产品经济向商品经济的转变,靠吃“皇粮”的部队后勤无疑受到了冲击,     

伙食费应实行“弹性”管理

伙食费季节性节超不均,是每个单位在伙食费保障时都可能遇到的问题,它制约着伙食费保障效益的提高。就目前基层伙食费使用情况看,我们认为实行“弹性”管理使用伙食费,是提高伙食费保障效益的有效途径。一、目前伙食费管理存在的问题一是重用轻管。基层连队的伙食费,使用批准权虽然在连队,但有些领导却认为后勤工作主要是司务长的事情,忽视对连队后勤工作的领导。另     

不能只管“输血”

后勤工作千头万绪,后勤改革面临的问题繁多,其中最突出的而带有根本性的问题就是要解决好军事经济效益不高和工作效率不高的问题。我们常听到这样一种讨论:现在办事难呀,没有钱什么事也办不成。因而,有些同志在工作中总是抱怨“客观条件差”,     

军队后勤管理若干问题探要

军队后勤管理在后勤工作中的地位越来越突出,为此,必须大力加强后勤管理的理论研究,深化对后勤管理的理性认识,充分发挥后勤管理理论对实践的指导作用;坚持经济效益服从军事效益,军事效益兼顾经济效益,在提高军事效益的同时促进经济效益的提高;以提高后勤保障力作为衡量后勤管理的唯一标准;充分发挥后勤管理人员的主观能动性,加强后勤管理队伍建设,建立激励机制;切实端正后勤管理的指导思想,加强后勤领导机关建设,不断提高后勤管理指导的有效性和科学性。     

谈战略导弹部队的军事经济研究——访二炮后勤部部长郭庆富

前不久,我们就当前军事经济研究与战略导弹部队后勤建设的关系等问题,采访了二炮后勤部郭庆富部长,郭部长高兴地接受了采访。当我们问到在实际工作中如何处理军事经济研究与后勤工作的关系,及军事经济研究对后勤工作有哪些指导作用时,郭部长说,军事经济研究对战略导弹部队后勤工作来说,具有很重要的作用,可以说,只能加强不能削弱,因为没有理论指导的实践是盲     

后勤科技练兵要纠正四种偏差

建设一支高素质的司务长队伍,是提高基层后勤整体建设水平的关键因素。因此,必须抓好司务长的综合素质培训。一是着力达到“四个明确”。即明确中队后勤工作是部队后勤工作的基础,只有夯实这个基础,才能较好地落实江主席关于“保障有力”的总要求;明确中队后勤工作是部队战斗力的重要因素,只有提高基层后勤保障能力,才能保证部队完成执勤和“处突”后勤保障任务;     

提高后勤工作时效性浅探

后勤工作的时效性，其内涵是保障工作的及时性和效率性。如何提高武警部队后勤工作的时效性，结合工作实践，笔者谈三点浅见。     

实现“三个适应” 做好后勤工作

正确的后勤工作指导思想来源于后勤工作的实践,反过来又指导实践。毛泽东同志说过:“实践、认识、再实践、再认识,这种形式,循环往复以至无穷,而实践和认识之每循环的内容,都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论,这就是辩证唯物论的知行统一观。”如果我们把后勤工作指导思想比作“知”,把后勤工作实践比作“行”,那我们就应该认真研究建国以来后勤工作指导思想的发展过程,总结其中的经验和教训,努力把理论上的“知”与实践中的“行”较好地统一起来,     

提高认识 摆正位置 切实加强对后勤工作的领导

近年来,我们总队党委坚持把后勤工作作为按纲建队的重要组成部分,作为部队全面建设的重要内容,切实摆上位置,加强领导,有力地促进了后勤建设全面发展。1997年,我总队被武警总部评为“后勤工作先进总队”,并总结推广了我们加强财务管理、公物设施管理和后勤正规化建设的经验。我们的主要做法是：     

论加强军队后勤工作的计划性

在市场经济条件下,军队后勤工作必须遵循市场经济规律。然而,市场经济并不排斥计划性,相反,只有加强计划性,才能在新的条件下,做好军队后勤工作。市场经济虽然给军队后勤工作带来了许多新的情况和问题,但也给军队后勤工作加强计划性,提高保障效率提供了有利的条件。在市场经济条件下,搞好后勤工作的计划性有赖于加强学习,掌握信息;有赖于培养人才和严格立法。     

搞好部队生产生活 为提高战斗力服务

我国改革开放、建立市场经济体制的新形势和贯彻落实新时期军事战略方针,对后勤工作提出了新的、更高的要求。如何保持清醒头脑,适应需要,在“保障有力”上有所作为,是后勤工作的根本任务。部队的生产生活是后勤工作的大头。对此,各级后勤必须集中力量,千方百计搞好部队的生产(本文的生产,指部队农副业生产,下同)生活,为稳定部队,提高战斗力服务。一、认清形势,适应需要,增强搞好生产生活的责任感和紧迫感当前,市场经济给部队后勤工作带来了     

浅谈抗美援朝战争后勤工作的几个问题

伟大的抗美援朝战争是一场现代化战争。在这场战争中,我志愿军建立了威震世界的赫赫战功,获得了在现代战争条件下以劣势装备战胜优势装备敌人的丰富经验,其中包括后勤工作的宝贵经验。毛泽东曾要求我们“研究朝鲜战争中后勤工作的状况和经验,以达到我军后勤工作现代化和正规化的目的。”本文拟就这个问题作一些回顾和探讨。     

“两化三控”管理模式的实践与思考

加强后勤管理,提高军事经济效益,是和平时期军队后勤工作的重点。当前总部在分配经费时,虽然对师以下部队进行了倾斜,但是经费物资的供求矛盾仍然比较突出。一方面经费物资供给量短缺;一方面使用效益差,丢损浪费大。如何把有限的经费物资管理好、使用好,发挥其最大的军事经济效益,是摆在各级后勤领导面前的重要课题。本文就本部近几年在后勤经费物资的供应管理中试行供应计价化,保障集约化,计划控制,动态控制,责任控制(简称为“两化三控”),探索了提高经济效益、服务效益的有益路子,谈一些粗浅的体会。     

新时期后勤工作的宏观思考

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,军队后勤面临着“两大矛盾”和“两大挑战”,为此,后勤工作的基点必须放在保障打赢现代技术特别是高技术条件下的局部战争上;后勤工作的重点必须放在深化市场经济条件下的各项改革上;后勤工作的着眼点必须放在提高人的素质、丰富物质基础及二者的有机结合上。     

差旅费管理采取发放和报销相结合的办法好

实现“保障有力”的要求,提高后勤工作效率,应在“五个必须”上下功夫。一是必须振奋革命精神。广大后勤官兵必须增强革命事业心和政治责任感,自觉用远大理想、宏伟事业激励自己,诚心诚意地为基层服务。二是必须端正指导思想。各级后勤领导和机关要认真研究新形势下基层后勤工作的特点和规律,端正工作指导思想,转变观念,转变工作作风,努力提高后勤工作的质量。三是必须突出工作重点。