因地制宜合理组编民兵组织

农业人口占87％以上的江西省都昌县,针对市场经济条件下民兵外出多流向,流动量大的新特点,因地制宜,从实际出发,合理组编民兵组织,克服有组织无民兵或有民兵无组织的“空编”和“散漏编”现象,赋予民兵组织“实打实”的战斗力。一是打破籍地关系,在乡(村)办企业和固定经商者多的聚集地,不管是外来的人,还是本地的人,只要符合参加民兵组织条件的,一律纳入民兵组编管理对象,建立起民兵组织。二是组编基干民兵适当放宽退伍军人的     

晋江市依法在股份制企业中开展民兵工作

福建省晋江市现有股份制、合作制(含三资企业)3700多家,青年工人近30万人,其中工人在500人以上的企业176家。几年来,他们坚持依法办民兵,先后在全市39家股份合作制企业(含中外合资)建立了15个民兵连,24个民兵排,企业民兵数达3260人。 晋江市委,市政府对组建企业民兵组织十分重视,市委书记朱明提出“晋江既要有一流的经济,又要有一流的国防后备力量     

针对流动性 下放补兵权

4月初,山东省五莲县人武部在5家经济效益好、适龄青年较集中的新兴企业建立了民兵组织。然而,一个月后,却有近半民兵“去向不明”。 部领导深入调研后了解到,在新兴企业建立民兵组织,较好地解决了有编无兵问题,但忽视了市场经济条件下,员工增     

山东沾化县人武部重视企业民兵下岗或再就业后的民兵编组工作

山东沾化县人武部在深化民兵工作调整改革中,十分重视企业民兵下岗分流或再就业后的民兵编组工作,作为市场经济条件下做好民兵工作的一项重要内容来抓。 当前国有企业加大深化改革的力度,企业关、停、并、转中,民兵下岗分流或再就业打破了原有的民兵组织结构。有的企业破产,民兵组织不复存在,下岗民兵成了“散兵游勇”;有的下岗民兵再就业单位没有建立民兵组织;有的下岗分流从事个体经营,脱离了民兵组织。这些民兵中许多是基于民兵或专业技术民兵,严重影响民兵工作的落实。沾化县人武部针对企业民兵下岗后处于分散状态,呈现多方向、大流量的走势,加强对下岗民兵的管理工作,制定了一系列具有约束力的制度 一是建立     

延庆县人武部积极开展技能培训

北京市石景山区人武部根据驻区国有企业机构改革、人员精简，可编民兵数量减少的实际，积极在全区非公企业中建立民兵组织，壮大民兵队伍。过去，首钢是该区编组民兵的主要单位，所编民兵占全区民兵总数一半以上。随着首钢的逐步迁出，大型国有企业人员在区内有所减少。而市场经济的发展．带动了区内非公企业不断增加，储备了许多兵员。人武部领导根据实际，经常带领人员深入基层调研，宣传国防法、民兵法。指导非公企业建立民兵组织。目前，全区符合条件的76家非公企业全部建立了民兵组织，促进了武装工作有效落实。     

当前困绕政治工作的因素及对策

当前民兵组织建设中出现的新情况、新问题。民兵布局不合理,有兵无编和有编无兵现象突出。由于多方面的原因,农村民兵组织都是以行政村为主,城市民兵组织绝大多数分布在国有企业中,存在民兵布局不合理的“农村多城市少”现象。加之近年来,企业实行关、停、并、转减员增效后,多数国有企业常年不招工,职工年龄老化,科技知识贫乏,符合基干民兵条件的适龄青年逐渐减少,给原有的民兵组织带来了兵源不足的问题。     

社区民兵建设要理顺四个关系

建立社区民兵组织,完善城市民兵工作机制 对深化城市民兵工作调整改革具有较强的推动作用 搞好社区民兵组织建设,要重点把握和理顺四个关系: 一是理顺“建”与“管”的关系。近来年,国有企事业单位大多进行了“两改”,有组织无兵和有兵无组织现象较为普遍原来的企业民兵许多变成了“社会人”,部分企业民兵组织随企业解体而消失 这些     

宜昌西陵区人武部对亏损企业民兵工作——大胆调整 突出重点

国有企业是城市民兵工作的重点,而部分国有企业的亏损,使企业的民兵工作程度不同地陷入困境。湖北宜昌市西陵区人武部组织机关干部深入辖区40多家国有企业进行调查研究,有针对性地进行了调整改革,使辖区民兵工作重现生机与活力。 西陵区建有民兵组织的国有大中型企业42家,其中亏损企业19家,亏损100万元以上的有7家,停产或半停产的有3家,亏损企业民兵人数占辖区民兵总人数的40％以上。由于亏损严重,企业领导忙于减亏解困,无暇顾及武装工作,民兵工作摆不上应有的位置;在“下岗分流,减员增效”的大背景下,动用民兵参加军事活动更加困难,民兵活动经费更加难以落实;部分企业开工不足,给职工“放长假”,加上少数民兵“跳槽”,民兵在位率低,个别单位甚至出现有建制无兵员的现象。     

市场经济条件下解决“四难”的主要对策

在建立市场经济新体制中,随着政府职能的转变,企业经营机制的转换,民兵工作就组织落实而言,存在的问题突出有“四难”:一是领导力量难加强。市场经济条件下,民兵工作单位性质等级不一,有全民、大小集体、私营企业和“三资”企业等四种性质及地、处、科等级别,很难形成齐抓共管的领导合力。二是干部队伍难稳定。有的老化了,有的认为干武装工作无实惠“跳槽”改行,有的兼职武装干部由于兼职无报酬,不愿兼,有的担任了其他领导职务。民兵干部队伍不稳定,影响民兵组织落实。三是民兵组织难巩固。企业原有民兵编组与现在的兵员分     

非公企业兴武忙

前不久,山东省东阿县私营企业山水薄板有限公司举行了民兵连挂牌仪式.截至目前,该县人武部先后在两家非公有制企业组建了基层武装部,在6家非公有制企业建立了民兵组织.近年来,东阿县的中外合资企业、股份制企业、私营企业等非公有制企业已达300多家.     

个体工商户编兵的思考

随着城市改革开放步伐的加快,企业纷纷实行改革、改制、改组,出现了“(?)多(?)少”现象,即:国有企业民兵组织多,适龄民兵少;非公有制企业适龄人员多,民兵组织少;个体经商人员多,纳入(?)兵组织少,要消除这个“盲区”,民兵组织就必须向有适龄民兵存在的地方拓展,特别是把个体工商户中的适龄青年纳入民兵组织。     

外出务工民兵好想有个“家”

随着社会主义市场经济的建立和发展,外出务工的青年民兵越来越多。对于劳务要输出地来说,民兵有“家”(原籍地民兵组织)不能回;对于劳务输入地来说,民兵很难有个“家”(务工地民兵组织)。这种状况势必对民兵工作造成较大影响,已成为新时期民兵建设的一个焦点问题。如何解决这一问题,劳务输出地的人武部门该怎么办? 劳务输入地的人武部门该怎么办?这其中还有些什么需要解决的问题? 如何做好“外出的”和“进来的”流动民兵管理的“姊妹篇”文章?请看本刊为您组织的报道,其中的一些经验、做法也许值得您借鉴,一些问题也许能引起您的思考?     

在非公有制企业建立民兵组织需注意的三个问题

随着社会主义市场经济体制建立和发展以及企业经营体制的改革,城市民兵工作遇到了前所未有的困难和问题,传统的民兵工作模式受到了严峻的挑战。近年来,为深化新形势下的民兵工作调整改革,各地认真贯彻落实军委、总部文件精神,积极拓展民兵组织组建范围,着力解决民兵组织建设中存在的“有组织无兵和有兵无组织”的问题。笔者认为,在非公有制企业建立民兵组织应注意解决以下三个问题:     

太原市组建高科技民兵队伍

高科技时代呼唤掌握高技术的民兵队伍。为了适应形势发展的要求,太原军分区在民兵整组中,注重在高新技术企业中建立民兵组织,组建了一批专业技术民兵分队,从而提高了民兵的整体质量。 过去,太原市的民兵组织大多建立在老企业中,随着经济的发展,一大批高新技术企业应运而生。在这些企业中,聚集了大量掌握高新技术的人才。但这些企业大都没有建立民兵组织,为了改变这种状况,在这次民兵整组中,军分区按照体力型向智能型、数量优     

对社会主义市场经济条件下乡(镇)企业民兵组织建设的调查与思考

最近,我部组织工作组到成都市蹲点,着重对乡(镇)企业民兵组织建设情况进行了调查。总的感到,在社会主义市场经济条件下,乡(镇)企业发展迅速,大量农村民兵涌入乡(镇)企业务工;研究和解决在乡(镇)企业建立民兵组织问题很有现实意义。     

宁安市人武部民营企业编精兵

黑龙江省宁安市人武部辖区民兵、预备役人员主要分布在8家国有、集体企业之中。由于过半企业近年来资源开采枯竭,转产、待岗、不招收年轻员工,并且安排大量员工下岗、退养,在职人员年龄又逐渐偏大,这些新情况,对武装工作,尤其对民兵年度整组工作带来一定的影响。为此,2004年该市人武部积极在民营企业探索建立民兵组织新路子,采取先点上突破、     

改革民兵组织建设初探

民兵工作要适应改革开放形势发展的要求,就要对民兵组织建设进行改革。过去的民兵组织建设是立足于早打、打大战、打核战和在计划经济体制下而组建的,组织机构复杂,队伍庞大,人员素质不高。因而,面对国际国内形势的变化,民兵工作的改革就势在必行。改革要做到“两个适应”,抓好一个重点。 一、适应市场经济体制的要求,合理调整民兵编组。 在计划经济体制条件下的民兵组织编组不可能适应市场经济体制的要求。农村民兵编组要打破村组界限,以乡村企业为主体来建立民     

加强外来打工民兵管理 按属地组建临时民兵连

古城襄阳县人武部将来自9省52个县的2万多名外来“打工仔”收编入当地民兵组织。至此,这些外出打工的“游兵散勇”有了“归宿”。 随着市场经济的发展,民兵别土离乡、务工经商已成为普遍的社会现象,也冲击着民兵组织按传统的编组方法。对此,襄阳县人武部根据外来务工经商的青年民兵众多的情况,首先按属地、分行业在外来民工中建立民兵组织。同时,选配优秀的民兵干部担任企业和民兵组织的领导。其次把外来民兵和当地民兵单编或混编成民兵建制序列,并制定了一系列包括组织建设、政治教育、军事训练、生产责任、执勤巡逻     

加强城市民兵建设应采取的五项播放

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施。 一是要深化民兵组织调整工作。城市民兵组织建设要围绕“市场”和“战场”的需要,本着“编为用、建为战”的原则进行。要改进以国有大中型企业为主编组民兵的做法,适当压缩经济不景气国有企业中民兵组织的规模,向合格人员多、经济效益好、科技含量高的非公有制企业拓展。对确实不具备编民兵组织的小型企业和单     

探求长效落实之路——江西省宜春市袁州区抓好企业民兵政治教育的做法

随着城市民兵工作调整改革不断深化,企业民兵政治教育出现了新的“三难”:一是教育制度难落实。个体、民营、合资企业作为市场经济条件下的特殊群体,其体制、编制、管理、运行机制等都有别于其他行政组织和国有企业,其民兵组织不够稳定,部分有一定规模的国有企业所属分厂、车间被租赁、承包后,原有的隶属关系也发生了质的变化,企业党管武装的功能和作用被削弱,企业民兵组织的作用发挥和民兵工作各项制度的建立受到明显的制约和局限,影响了民兵政治教育的制度化、规范化、正常化开