“撤”不可取 “并”或许是出路

实行厂长、经理负责制的城市企业,改革中出现了一种引人注目的新情况:许多武装部被撤销、合并。目前,我们辽阳市就已有16家企业的武装部被合并,6家企业的武装部被撤销。改革形势下厂、矿企业的武装部究竟该怎样设置,出路在哪里?带着这个问题,我们调查走访了这些武装部被撤销、合并的企业,得出的结论是:基层武装部不可以撤销。我们看到,几乎所     

论点摘编

企业武装部的设置要从实际出发攀枝花钢铁公司武装部王在舜关于企业武装部的机构设置现在有两种情况:一是维持原状,不撤不并,人品也不减少;二是不管三七二十一,统统撤销或合并。笔者认为,这两种倾向都有点失之偏颇。新时期企业武装部的机构设置,总的原则还是应当从企业改革和武装工作需要的实际出发。过去厂矿人武部机     

企业武装部是国防体制的组成部分

有些企业在机构改革中撤消了武装部。出现这种情况,与一些企业领导人不了解企业为什么要设立武装部有很大关系。因此,很需要加强这方面的宣传,向企业领导和广大职工讲清企业设立武装部的必要性。企业武装部是国防体制中一个重要的基层领导机构。根据我国《兵役法》的规定,各个企业中都有相当一部分职工应加入民兵组织服预备役。为了加强对企     

从“地下武装部”引出的 思索

前不久,辽宁某工业城市一家中央所属企业武装部被上级主管部门砍掉,可该企业领导却认为应当保留这个机构,结果出现了这样奇妙的现象:主管部门来检查时,厂武装部的牌子被摘掉藏起来;主管部门一走,武装部的牌子又重新挂上。有人戏称这是“地下武装部”。这种“地下”现象发人深思:思索之一,企业领导国防观念强弱至关重要。据了解,“地下武装部”所在企业的领导为什么能不顾上级主管部门的三令五     

浅谈国有大型企业武装部建设

兼并联合、精简机构、减员增效。这既是党的十五大关于深化国企改革的基本方针之一,也是企业提高经济效益的基本手段之一。在这一背景下,作为非生产经营性质的武装部怎么办,就成为企业机构改革中争论不休的话题。 企业武装部是依法设置的国防领导体制的重要组在部分,因而企业在机构改革中,未经军事机关批准,无权擅自撤并武装部,否则就是违法行为。企业设置武装部负责本企业的民兵、预备役工作,实际上是履行国防建设义务的一种基本形式。但企业毕竟要以经济建设为中心,因而国企武装部的建设必须坚持精干高效的原则,自觉适应企业生产经营机制改革的新形     

还是保留国有企业武装部好

《国防》杂志2001年第4期发表了叶友才、李汉超撰写的《中国“人世”,企业武装部前景如何?》一文,作者针对市场经济条件下国有企业撤并武装部之风屡禁不止的现象,提出解决这个问题的两点建议：一是政府采取有力措施,依法强制国有企业设置武装部。二是撤销国有企业武装部,所有企业武装工作都归街道武装部管理。     

企业武装机构设置应当立法

编辑同志:从前两年经济体制改革开始后就有少数单位将企业武装部撤销或合并。今年1月《企业法(草案)》公布之后,撤并企业武装部开始“普及”。我区应设企业武装部17个,撤并的就有10个。民兵、预备役工作在有的单位已经开始无人问津。尽管我们拿着中央和地方各级党委关于在改革中企业武装部不能撤并的文件、指示在大小会上宣传和登门找厂长(经理).     

企业武装部应逐步实行派出制

随着企业转制的不断深化,企业武装部的设置和人员编配遇到了越来越多的困难与矛盾。集中体现在：有的企业,特别是一些新兴企业、非国有企业以种种借口抵制甚至拒绝设立武装部;一些原来设有武装部的企业借转制之机,擅自裁减武装工作人员、撤并武装机构等。这些现象的产生与发展一方面固然反映了市场经济条件下,部分公民特别是     

任凭大潮起 稳开顺风船——大连造船厂武装部在改革中探索发展之路

当企业经营机制改革的热浪,给武装部机构设置带来冲击,一些企业撤并武装部之际,在我国大型造船企业大连造船厂,却别有一番情形:武装部机构没变,人员未减,党政领导重视和支持武装工作,民兵、预备役工作仍然扎扎实实、有条不紊地进行,真可谓“任凭大潮起,稳开顺风船。”     

敬业,在平凡岗位上——记河南省漯河市双汇集团武装部部长翟国甫

敬业,是一种道德的光辉所在,是一个人对自己生存形态的关注与升华。这一点在河南省漯河市双汇集团武装部部长翟国甫身上体现得最为明显。他担任武装部长15年来,企业武装部先后被省军区、军分区和市人武部评为“先进武装部”。同时,他个人也连年被上级军事机关评为“基层武装部部长标兵”。     

中国“入世”，企业武装部前景如何？

中国"入世"后,企业将按照国际准则,进入国际市场,参与国际竞争.为了摸清中国"入世"后,企业武装部建设可能出现的问题,研究相应的对策,我们于2000年组织力量对广州市的企业武装部建设情况进行了一次全面的调查,有选择地了解其他城市企业武装部建设的基本情况,并据此对"入世"后企业武装工作可能遇到的情况和问题,进行了研究.     

信息窗

东风汽车公司所属武装部不撤不并东风汽车公司(原第二汽车厂)在机构改革中企业科室撤并占50％的情况下,武装部一个不撤不并。现有36个专业厂(处)武装部全部单独挂牌办公     

巩固根基 赢得地位——乐山金口河区人武部侧记

四川乐山市金口河区人武部移交地方10年中,为巩固基层武装部根基,赢得地位,作出了奉献。我国第一部《企业法》颁布后,武装战线也受到大潮的冲击,企业武装部成为撤并的重点对象,所在地企业武装部也不例外。为此,军政领导认为,加强后备力量建设是党中央的战略部署,决不能削弱;撤并基层武装部等于是釜底抽薪;万丈高楼平地起,国防建设根基的一砖     

这些企业的武装部为什么不合并、不撤销、不减人?

在经济体制改革中,企业民兵工作经历着阵痛。有人认为,新时期民兵工作可有可无,武装部存不存在没啥必要。在这种思想指导下,许多企业的武装部被撤销、被合并。然而,在一些地方刮撤销、合并风的时候,吉林省长春市朝阳区26个大中型企业的武装部不但没撤销、没合并、没减人,反而不同程度地得到了有力地加强。这些武     

基层之声

编辑同志: 笔者接触企业专武干部已有13年,得知他们在工作生活中有诸多苦恼。 苦恼之一:精简机构,武装部是第一刀。 有的企业在转换经营机制过程中,置《兵役法》和国家七部(委)《关于企业民兵预备役工作的规定》于不顾,随意撤并武装部。如有个4000多名职工的企业在改革中试点现场会一开,使一个大型企业下属的武装部一下子就与公安科、办公室等10多单位合并了,武装部一夜之间不在了。专武干部对此怎么也想不通。 苦恼之二:随意调动,工作短期行为严重。不少单位在调整专武干部时,     

改革短波

针对城市经济体制改革的新形势,哈尔滨军分区注意调整企业内部的民兵工作领导关系,实行了武装部第一部长制度,明确规定工厂副厂长或副书记兼任武装部第一部长。这项制度实行以来,密切了企业领导与武装部的联系,促进了民兵工作。(哈军) 云南东川矿务局机械总厂制定《民兵工作纳入企业管理施行办法》,规定厂     

创出强武“名牌”——湖北黄石市华新水泥集团有限公司加强基层武装部建设纪实

乡镇、街道和企业人民武装部是我国防动员体制的重要组成部分,也是基层政权的组成部分。但是在新的历史条件下,特别是随着社会主义市场经济体制的建立和发展,基层武装部建设尤其是企业武装部建设遇到了一系列新情况、新问题,曾一度影响了民兵预备役工作在基层的落实。为贯彻落实好中办发[1999]24号文件精神,进一步加强基层武装部建设,本刊从本期开始开设“华新杯”加强基层武装部建设征文专栏,希望广大读者特别是从事基层人民武装工作的同志们,踊跃赐稿,把你们的问题提出来,把你们的经验写出来,把你们好的做法摆出来。     

机构不撤 组织不散 人员不减——颖泉区5家国有企业改革中武装工作得到加强

最近,位于安徽阜阳市颖泉区的市柴油机厂、市百货大楼、市汽车运输公司等5家国有企业正积极推行股份制改革工作,但企业武装部不受任何影响。目前,这5家工厂企业武装部的580名基干民兵正在接受区人武部的点验。 颖泉区人武部十分重视抓好企业武装部工作,他们在治安联防、应急抢险等急难险重工作中做出了突出贡献,多次受到区人武部及军分区的表彰。当前,随着国     

齐鲁石化公司对武装机构设置作出规定

全国十大企业之一的齐鲁石化公司,依据《企业法》和《民兵工作条例》,于最近制定出本企业武装工作细则,下发所属单位实行。对武装部的设置和专武干部的配备问题,《细则》中规定:公司所属干人以上的企业单位均单独设置武装部。职工人数在1000人以上、2000人以下的。设武装部长1人、干事1人;2000人以上、5000人以     

也谈加强城市基层武装部建设

基层武装部是国防动员体制的组成部分,是民兵工作的具体组织者和实施者。因此,在深化城市民兵工作改革中,首先必须按照“属地管理、条块结合、以块为主、条条支持”的原则,采取有力措施加强基层武装部建设。一方面要健全基层武装机构。一是要稳定企业武装部。凡党组织健全、员工在1200人以上的企业,