科学编组 优化结构

安徽省固镇县人武部针对当前新形势下民兵组织建设出现的新情况新问题，认真贯彻落实科学发展观，坚持把加强民兵组织建设作为提升民兵战斗力的重更环节抓住不放，积极探索民兵工作适应“市场”和“战场”的新路，重点突出城镇企事业单位、产业园区和交通沿线地区民兵组织建设，使民兵队伍战斗力得以不断提升。     

后备力量建设来稿摘编（10则）——民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济，在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时，也带来了一些新情况、新问题，这些问题主要反映在“六难”上：一是民兵编组落实难。多年来，我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组，而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑，又多年不招青工，许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业，特别是一些外资、合资企业，青工多且素质好，但却没有编组民兵，出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企业建立民兵组织，又缺少法律依据。二是训练层次提高     

对当前流动民兵政治教育的思考

近年来,农村大多数民兵游离于原民兵组织,外出务工经商,民兵的思想政治教育出现了人员难集中,教育难开展、时间难保障、内容难落实的“四难”局面,给落实民兵政治教育带来了较大冲击。如何适应市场规律,应对出现的新情况、新问题?笔者认为:     

大力加强农村民兵组织建设

随着市场经济的深入发展,当前民兵基层建设出现了一些新情况、新问题,概括讲,我觉得就是“五有五难、五个不适应”:所谓“五有五难”,就足有组织难作为、有编制难在位、有阵地难活动、有制度难坚持、有任务难保障。所谓“五个不适应”:一是现行工作方式与市场经济环境不相适应。二是民兵工作法制建设的现状与依法加强民兵基层建设的要求不相适应。三是平时建设与战时需求不相适应。四是农村民兵干部素质     

新形势下加强民兵基层建设的若干思考

不断加强民兵基层建设,努力把民兵基层组织建设成为组织健全、政治合格、训练有素、作风优良的战斗集体,是民兵工作健康发展的根本保证。新形势下,切实加强民兵基层建设,应该从以下五个方面入手:一是要创新民兵编组方式。市场经济条件下,农村青年民兵外出务工的现象比较普遍,农村基层民兵组织有编无兵的问题比较突出。为此,应该按照“有利于领导、有利于提高质量、有利于开展活动,有利于执行任务、有利于均衡负担”的原则,合理调整民兵组织组建地域,进一步扩大编组范围,逐步由农村向城市、由国有大中型企业和集体企业向“三资”企业和民营企…     

解决城市民兵工作热点问题的对策思考

随着国有大中型企业调整改革的进一步深化,城市民兵工作出现了许多新情况、新问题。分析研究和解决这些新情况、新问题,是民兵工作适应“两场”客观要求的紧迫任务。对此,应引起我们的高度重视。 一、当前城市民兵工作的“热点”。 主要表现在:一是武装工作机构不稳定。二是企业民兵组织严重     

关于解决企业民兵“四难”问题的几点做法

目前,在企业深化改革中,城市企业民兵工作面临着领导力量难加强、干部队伍难调整、活动经费难保障、民兵组织活动难落实的“四难”问题,如何使“四难”变为“四通”呢?这是摆在我们城市人武部门面前的新难题。     

民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济,在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时,也带来了一些新情况、新问题,这些问题主要反映在“六难”上:一是民兵编组落实难。多年来,我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组,而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑,又多年不招青工,许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业,特别是一些外资、合资企业,青工多且素质好,但却没有编组民兵,出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企     

突破——从解难题开始——北京市石景区山人武部创新工作实践纪事

随着改革开放和市场经济体制的进一步完善,为民兵工作开辟了更广阔的前景,注入了新的活力,同时也带来了许多新情况、新问题、新矛盾。新时期,民兵组织布局不合理,国有企业兵员匮乏日趋严重,出现有组织无兵员的现象;民兵组织的领导关系不顺畅,企事业单位的民兵工作多头管理或无人管理的现象不同程度地存在;民兵事业经费保障难,多年来形成的“谁建民兵谁负担、不建民兵没负担”的民兵工作格局尚未得到有效改变;民兵军事训练层次低、训练装备不配套、经训兵员质量差的问题也相当     

明确职责 科学编组 加强民兵基层组织建设

近年来,伴随着机构改革、企业改制,民兵基层组织建设出现了许多新情况新问题,如民兵工作改革与企事业单位的改革不同步不协调,兵员流向呈现多样化,“有编无兵”和“有兵无编”现象渐多;民兵组织建设模式单一,局限于国有大中型企业组建民兵组织,向其他行业拓展力度不大。针对上述问题,这里提出两点设想。     

当前困绕政治工作的因素及对策

当前民兵组织建设中出现的新情况、新问题。民兵布局不合理,有兵无编和有编无兵现象突出。由于多方面的原因,农村民兵组织都是以行政村为主,城市民兵组织绝大多数分布在国有企业中,存在民兵布局不合理的“农村多城市少”现象。加之近年来,企业实行关、停、并、转减员增效后,多数国有企业常年不招工,职工年龄老化,科技知识贫乏,符合基干民兵条件的适龄青年逐渐减少,给原有的民兵组织带来了兵源不足的问题。     

市场经济条件下解决“四难”的主要对策

在建立市场经济新体制中,随着政府职能的转变,企业经营机制的转换,民兵工作就组织落实而言,存在的问题突出有“四难”:一是领导力量难加强。市场经济条件下,民兵工作单位性质等级不一,有全民、大小集体、私营企业和“三资”企业等四种性质及地、处、科等级别,很难形成齐抓共管的领导合力。二是干部队伍难稳定。有的老化了,有的认为干武装工作无实惠“跳槽”改行,有的兼职武装干部由于兼职无报酬,不愿兼,有的担任了其他领导职务。民兵干部队伍不稳定,影响民兵组织落实。三是民兵组织难巩固。企业原有民兵编组与现在的兵员分     

山区民兵工作遇到的难题及解决办法

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,山区农村的行政、生产组织、产业结构都发生了变化。民兵基层建设中也出现了一些新情况和亟待解决的问题。笔者现就此谈点看法。 一、兵员难落实,造成民兵组织“悬空” 由于山区农民居住分散,点多面广,人员难以集中,加之近几年市场经济的冲击,农村适龄青年外出     

认真落实三抓 遵循五项原则 发挥五个作用 营山县人武部抓民兵建设取得成果

近两年来,营山县人武部针对民兵、预备役工作在新形势下出现的新情况,新问题,狠抓了民兵基层建设,有力地促进了民兵工作“三落实”。人武部党委带着在新形势下基层民兵建设抓什么、怎么抓的问题,进行了认真的分析研究;确定了“三抓”。一抓     

城市民兵建设与“全员劳动合同制”

国营大中型企业实行“全员劳动合同制”后,民兵建设也随之出现了一些新情况,其主要表现为:一是企业实行劳动优化组合,职工在企业“内部待业”与“社会待业”并存,打乱了原民兵组织结构,原来以车间、班组编组的民兵组织,在部分单位形成了“空档运     

阳江市建立首个民营企业民兵组织

前不久,广东阳江市党政军领导齐集广东“喜之郎”集团阳东基地,隆重召开民营企业民兵营成立大会。近300名新入队的民兵英姿勃发,齐唱《中国民兵之歌》,手握拳头庄严宣誓,成为该市首个民营企业民兵营。在地方党委、政府和军事机关的领导下,“喜之郎”集团精心筛选了一批思想觉悟高、纪念观念强、身体素质好的员工参加民兵组织,企业正、副总经理亲自担任民兵营长和教导员;积极组织参加军事训练和政治教育;腾出宽敞的办公室建立规范的民兵营部,并主动承担了民兵营部建设、训练物资购买、训练误工补贴等费用。阳江市建立首个民营企业民兵组织@陈…     

实真准活——江苏省盐城军分区2004年民兵整组侧记

如何适应未来战争需要,进一步搞好城市民兵组织建设?江苏省盐城军分区针对新情况、新问题、新矛盾,以求真务实精神,在“编实、编真、编准、编活”上下功夫,探索出民兵组织建设新路子。近日,他们的经验和做法受到上级的充分肯定。 编实。“有组织无兵、有兵无组织”,这是民兵组织建设中存在的常见问题。为把民兵组织编实,该军分区走出老模式、老套路、老做法,拿出解决民兵组织建设管用的新思路、新举措、新办法。在民兵组织建设上,他们针对民兵主要担负应急作战任务的需     

要适应“战场”和“市场”

本期刊登一组企业民兵工作的报道,读后令人振奋。为适应社会主义市场经济体制的新形势,解决企业民兵组织建设中遇到的新情况、新问题,这些企业就如何开展民兵工作的做法进行了积极的改革和探索,取得了一定成效。     

浅谈城市民兵组织建设中应注意的几个问题

民兵组织建设是做好民兵工作的基础,毛主席曾经讲过,“民兵第一是组织,第二是政治,第三是军事”,“首先是有没有,然后讲政治”。其他许多党和国家的领导人也对民兵的组织建设做过重要指示,这些无疑都是强调民兵组织建设的重要性,然而由于市场经济的冲击,整组工作的确出现了许多新情况、新问题。主要表现在,一是拖拉疲塌,不能按时限完     

加强外来打工民兵管理 按属地组建临时民兵连

古城襄阳县人武部将来自9省52个县的2万多名外来“打工仔”收编入当地民兵组织。至此,这些外出打工的“游兵散勇”有了“归宿”。 随着市场经济的发展,民兵别土离乡、务工经商已成为普遍的社会现象,也冲击着民兵组织按传统的编组方法。对此,襄阳县人武部根据外来务工经商的青年民兵众多的情况,首先按属地、分行业在外来民工中建立民兵组织。同时,选配优秀的民兵干部担任企业和民兵组织的领导。其次把外来民兵和当地民兵单编或混编成民兵建制序列,并制定了一系列包括组织建设、政治教育、军事训练、生产责任、执勤巡逻