探索行之有效的人武部干部管理办法

三年来,我部党委针对人武部干部与部队干部不同的工作特点,采取五条措施,建立了符合自身特点且行之有效的管理办法。 ,一是用教育管干部。坚持以“四个教育”为主线,从根本上确立正确的人生观,在此基础上,部党委对干部进行定期讲评,敢于揭露矛盾,纠正干部队伍中的缺点毛病。三年来,6人受奖,无一人违章违纪。 二是用条令管干部。首先,针对干部与地方打交道比较频繁,受     

人武部政治工作需要把握的几个问题

人武部工作的性质特点、领导体制、工作内容、环境条件、作用对象,与作战旅团相比,有许多不同之处,决定了人武部政治工作也有其独自的特性。必须把握特点、认识规律,有针对性地开展工作,才能确保人武部政治工作的时效性和有效性。 一、人武部实行双重领导体制,必须自觉坚持党管武装的根本原则。要认清双重特点,服从双重领导,争取双重保障,发挥双重优势,搞好双重服务,起到双重作用。     

充分发挥营级党委党管干部作用

加强干部管理 ,提高干部素质 ,是抓好部队“两个经常性工作”的关键。新形势下党管干部落实的如何 ,对于部队整体建设影响非常之大。作为“前沿指挥部”的营一级党委由于受自身地位和职能的牵引 ,其在党管干部中作用的发挥变得越来越重要。通过走访了解和实地调查 ,发现一些营级党委在管干部中存在思想不重视、职责不明确、管理不得法等问题 ,很大程度上影响了该组织党管干部作用的发挥 ,导致部队在落实“两个经常性工作”中打了折扣。要有效发挥好营级党委在党管干部中的作用 ,必须集中精力纠正和克服三种倾向。克服“权限小不敢管”的倾向…     

军委总部有关部门就县(市)人武部移交若干具体问题答本刊记者问

在县(市)人武部移交工作即将全面展开的时候,不少人武干部给本刊来信,提出移交中的一些具体问题,希望给予解答。为此,记者走访了军委总部有关部门。问:移交中如何配备好人武部的人员? 答:要按人武部新的编制表配备好人员,不得超配。干部的调整,先在省军区内进行,仍配不齐的,可从部队选调一部分当地籍干部到人武部工作。超编的干部,由军队安排其他工作或作转业安置,安置前的管理和供应工作,由所在的军分区(警备区)负责。人武部的职工,要按编     

人武部也要实行封闭式管理

实行封闭式管理是新时期加强我军作风纪律建设的重要举措,全军各单位都必须认真贯彻执行。然而,目前人武干部普遍认为,封闭式管理主要是针对野战部队进行的,人武部可以不搞。还有的认为,人武部主要做民兵、预备役工作,成天和老百姓打交道,人员不好控制,封闭式管理无法实施。这些模糊观念不清除,势必影响封闭式管理在人武部的落实,因而首先要引导官兵端正思想认识,明确军委、总部关于部队实行封闭式管     

北京市怀柔区人武部 职工队伍建设见成效

北京市怀柔区人武部面对新形势下人民武装工作的新情况、新特点,转变工作观念,积极发挥职工队伍作用,使人武部工作效率、工作质量得到提升。该部充分挖掘利用现有职工的资源优势,制定了《职工教育管理若干规定》,在职工队伍的管理使用、能力培养、作用发挥上积极研究新措施、探索新招法。实践中,他们把职工的培养教育与现役干部一道纳入年度培养教育计划,组织安排职     

北京市怀柔区人武部 职工队伍建设见成效

北京市怀柔区人武部面对新形势下人民武装工作的新情况、新特点,转变工作观念,积极发挥职工队伍作用,使人武部工作效率、工作质量得到提升。该部充分挖掘利用现有职工的资源优势,制定了《职工教育管理若干规定》,在职工队伍的管理使用、能力培养、作用发挥上积极研究新措施、探索新招法。实践中,他们把职工的培养教育与现役干部一道纳入年度培养教育计划,组织安排职     

改革体制 依法管理

如何加强对专武干部的管理教育,充分发挥他们在民兵预备役建设中的作用,是当前亟待研究解决的一个新课题。本文试对这一问题做些初探。 当前专武干部管理教育中存在的主要问题 1、管理体制不顺,管人与管事脱节。现行文件规定:专武干部的任免由县(市、区)人民武装部商所在单位提名,军地有关部门共同考察,地方党委审定,以县(市、区)人武部部长、政治委员命令公布。这种名义上的“齐抓共管”的双重领导体制,实际上是人武部管     

加强在外干部管理

选送干部外出培训、调学和进修,是部队培养人才的有效途径。培训、调学和脱产到地方进修的干部通过一段时间的培训和学习,能将所学的理论知识带回部队,指导实践,能为部队的正规化和现代化建设发挥积极作用。但从部队管理的角度来看,这类人员常常被视为管理上的“死角”,难于管控。其原因主要有两点:一是在外培训、调学、进修干部主观上忽视了自身管理。由于脱离了所属部队的直接管辖,干部在外培训、调学、进修期间容易放松对自身的纪律约束。尤其是在地方进修的干部,人数少,分布广,与地方人员接触频繁,增加了部队管理的难度,容易形成人员管…     

开远市完善管理教育机制 加强专武干部队伍建设

云南开远市针对当前专武干部属地方编配管理,业务工作由人武部领导,客观上存在着管与用结合不紧,不能充分发挥专武干部作用,部分专武干部年龄偏大,文化偏低,思想作风不过硬,军政素质较弱,不能适应新形势下的民兵预备役建设要求的情况,于最近制定了《关于加强专职武装干部队伍建设的意见》。     

交流到人武部的干部应先培训后上岗

编辑同志: 人武部归建以来,每年都有大批干部交流到人武部工作,给人武部带来良好的作风和较强的军事技术,给民兵预备役工作注入了新的活力,对解决人武干部本地化、年龄老化等问题起到积极作用。但要使他们尽快进入角色、适应人武工作需要,还应对他们进行培训,使他们尽快掌握民兵预备役业务知识。从目前的情况看,笔者认为对交流到人武部的干部,应采取先培训后上岗的方式,使他们尽快适应和胜任本职工作。     

人武干部管理要有针对性

最近,我们结合干部半年和年终称职考评,对机关干部教育管理情况进行了调查。从调查情况看,自人武部收归军队建制以来,人武系统干部队伍出现了一些新的情况和特点,例如新调入干部数量多,教育管理缺乏针对性;“家门口”干部多,外界干扰大;考虑个人问题多,进取意识有所淡化等现象,极大地增加了干部教育管理的难度。为此,要进一步增强干部教育管理工作的责任     

机制创新活力现——黑龙江省大兴安岭军分区实行人武部工作考评机制的一段经历

针对一些人武干部动力不足、状态不佳等制约和困扰人武部建设与发展的问题，黑龙江省大兴安岭军分区结合边防人武部组织带领民兵管边护境、护林防火、应付突发事件和参建等任务要求，围绕如何发挥人武部功能、保持昂扬精神状态、增强争先创优劲头，积极探索实践，建立实行了人武部工作考评机制，为武装工作带来了不竭动力和蓬勃生气。     

演兵资讯

黑龙江某预备役团 抓好返乡士兵补训，农垦牡丹江分局 有支民兵“110”,呼玛县人武部 加强警管队伍建设，沈北新区人武部 加强干部“两个以外”管理，加强八小时外干部管理，筑牢安全防线。     

加强人武干部日常管理的三点意见

针对人武部处在军地结合部,受社会重大转型期带来的各种诱惑增多,个别干部人生追求和价值观念发生偏移,革命事业心责任感减弱、精神状态颓化、工作标准降低的实际,加强人武干部日常管理必须把握好三点:一是要加强思想教育。以推进学习型党组织建设为牵引,深入     

人武部行政消耗性开支限额管理对策

人武部行政消耗性开支限额管理,是规范人武部系统行政事业和公务活动中经费消耗支出的一项重要措施,是保障单位开展工作和完成事业任务的基本需要,对加强人武部经费管理具有十分重要的作用。但从目前的情况看,人武部行政消耗性开支限额管理限而不“死”的问题还比较突出,管不住、管不好的问题还相对普遍。对此,笔者结合工作实际就如何加强人武部行政消耗性开支限额管理谈点看法。一是要强化主官的责任意识。对于行政消耗性开支,一般来说,都是由人武部党委决策,主官安排实施。由此可以看到,限额管理规定执行的好坏,主官的责任重大,尤其在会议接待的限额管控上,人武部党委要按“谁接待,谁负责;谁超支,谁平衡”的原则,强化主官的责任意识。要让他们认识到,守限额就是履行经济职责,落实好财经规定是份内责任,在分管财务工作中自觉尽第一位的责任,把好防超限的第一道防线。二是强化办事人员的守法意识。具体办事人员是行政消耗性开支的实施者,他们守法意识如何,也对执行限额规定有较大影响。因而,在落实限额规定中,强化办事人员的守法意识尤为重要。比如,人武部业务分类多,有的为了把工作搞好,以便引起上级重视,在接待工作中容易出现各强调各的工作重要,遇到上级来人,具体承办...     

要重视做好“新武装干部”的工作

编辑同志: 最近,不少人武部补充进了新干部。这些干部到新岗位后,工作、生活难免会遇到一些实际问题,因此,各级领导要十分重视做好这些“新武装”的接收、教育、排忧解难工作。     

发挥基层党组织作用 做好党管党员党管干部工作

党管党员、党管干部,是党的建设中一项重要工作,事关党的先进性和纯洁性,事关部队建设大局,意义重大,影响深远。党员、干部工作生活在基层党组织中,发挥好基层党组织的作用,是提高党管党员党管干部质量的基本途径。     

履行新使命应加强民兵军事训练力度

县(市)人武部虽然是军事机关,但由于从事的是民兵预备役工作,最大的问题就是训练干扰大、经费难筹集、效果难保证。训练上受时间、场地的影响很大,人武部自身训练可比性差,参照系少,训练的驱动力不足。按照信息化要求抓好人武部正规化建设,重训练依法从严治部是一个好办法。首先,要突出训练重点,加强机关业务培训。在人武部新调整人员到位定岗后,要针对机关人员业务水平,采取选送军校学习、组织业务培训、人武部岗位帮带等形式。提高干部的业务素质。要在机关自动化办公、民兵组训、机关各种文书的撰写、干部的军政后装能力提升等方面突出训练,不断缩短人武部干部自身素质与新世纪新阶段我军     

提高人武干部素质 适应民兵工作需要

人武部编制人员少,工作任务重,机关干部素质高低、能力强弱直接影响到工作的质量。人武部机关干部要适应新形势,提高工作能力,应从以下四个方面加强修养。 一是有浓厚的工作兴趣。热爱是最好的老师,兴趣是力量的源泉,要充分认识人武工作的地位和作用,把民兵预备役工作当事业来干,把人武部当家来建,安心本职,克服