努力建设适应新军事变革需求的人才队伍

人才是兴军之本,是战争中克敌制胜的关键因素。当代军事领域的竞争,是人才的竞争;未来信息化战场上敌我双方的较量,也是高素质人才队伍的较量。无论科学技术如何进步,无论武器装备如何发展,都无法改变人是战争胜负的决定因素。在履行新世纪新阶段我军历史使命的实践中,能否保证军队打赢信息化战争,能否保证军队永不变质,人才建设是关键。     

浅论提升企业核心竞争力的措施

核心竞争力是企业生存发展永恒的主题,是企业追求的目标。在激烈的市场竞争中,企业为求得生存发展壮大就要不断地提高企业的核心竞争力,使自己始终保持有持续竞争优势的能力。企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内置中的,独具支撑企业过去、现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够取得主动的核心能力。     

“潜绩”更显好作风

政绩观是领导干部对什么是政绩、如何取得政绩等问题的总体看法和根本观点。政绩观是一把尺子,能够衡量出领导干部是否具有科学求实的工作态度,能否创造出经得起实践、官兵和历史检验的政绩;政绩观是一面镜子,可以照出领导干部是否具有求真务实的工作作风,能否担当起党和人民赋予的重任。     

抚顺市东洲区企业民兵编组实行区域化管理

面临企业大规模的重组改制步伐的加快,为了实现既服从服务于经济建设这个大局,又能保证企业的武装工作有一个良好的生存和发展条件,辽宁省抚顺市东洲区人武部对企业的武装工作实行了区域化管理。 企业重组分离后的武装工作如何开展,武装部还能否正常行使权     

企业文化是推动企业前进的源动力

众所周知,绝大多数国有企业都是在计划经济条件下诞生的,过去几十年能够生存下来,有的甚至还能显赫一时,依靠的是政府供奶输血般的政策支持。随着市场经济进程的加快,特别是加入WTO后,所有的企业都是在同一起跑线上,在同一种游戏规则下生存和竞争,那些长期靠政府供奶输血的企业将难以维持和生存。把一个企业做大不是很困难,但是要把一个企业做长久甚至长盛不衰却是很不容易的。有专家曾对世界上30个长寿企业进行了案例研究和详细分析后发现,长寿企业与其所在的国家、行业及产品类别等都没有联系,长寿企业与短命企业的最大区别在于有没有自…     

企业如何搞好技术创新

进入知识经济时代,企业之间的竞争,很大程度上取决于技术的竞争。谁具有持续的技术创新能力,谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,否则就会陷于被挤压的地位。企业如何搞好技术创新,是摆在每一个企业面前值得探讨的一个问题。 一、研发是企业技术创新成功的先导 和世界上其他事物一样,企业也有其产生、发展、衰退、消亡的生命周期,但不同企业的生命周期却有很     

观点彩页

政府在全球化中的最大含义是变为“企业”北京大学光华管理学院副院长、经济学家张维迎近日在文章中指出,对政府而言,全球化 的最大含义是使每一个国家的政府行为成为全球市场中的一个“企业”。他认为,政府正变 成超级大企业,在国际市场上,政府开始有了“面对面”的竞争对手。国与国之间的竞争, 主要是制度的竞争,哪一个国家的政府能够提供更好的投资环境,更清晰的法律环境,谁就 能更好地生存和发展。他指出,一个良好的机制从某种意义上讲是竞争出来的。为什么现在 我们政府的行为变化很大?这与国际竞争不断强化、经济全球化的进…     

浅议民企参军的发展现状和制约因素

<正>近期,政府和军队相关部门陆续出台一系列政策措施,中国军民融合发展进入由初步融合向深度融合的过渡阶段,"民企参军"正迎来春天。民营企业应根据自身实力和目前军品市场状况,对是否进入国防生产领域进行理智的权衡。要努力提高自身的综合实力。面对竞争日趋激烈的军品市场,民营企业能否进得去、站得住和继续走下去,关键取决于其综合实力。2015年3月,习近平总书记在出席十二届全国人大三次会议解放     

动态联盟:企业超越竞争的新模式

21世纪的全球化市场环境中,传统的“你死我活”的竞争模式必然导致两败俱伤,因此,以合作赢得竞争已成为各国企业的共识,而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“双赢”的合作方式,它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。 一、动态联盟提出的背景 随着科学技术特别是信息技术的发展,全球政治、经济环境发生很大变化,消费者观念将向个性化、多样化转变,市场需求不确定性大大增加。这就要求企业具有很强的柔和性和市场应变能力。一方面,多变的市     

我国国防工业的未来展望

我国的国防科技工业,在新世纪里迎来了新的发展机遇,实现了 较快的发展,但是,这种发展趋势是否会持续下去?未来的国防建 设具有那些特点7讨论这些问题,对于认识国防工业的未来具有重 要的意义。     

师旅主官战略素质价值探析

师旅主官在我军的编制体制中属于中层领导干部,是军队建设的"一线指挥部",具有承上启下的重要作用。师旅主官是否具备与新形势新任务相适应的战略素质,直接关系到能否顺应新军事变革时代潮流、驾驭复杂局势,关系到能否抓住部队建设历史机遇、有效履行我军新世纪新阶段历史使命。     

浅议企业标准化工作

企业产品质量如何,是决定企业能否生存发展的主要条件之一。企业的技术标准水平越高,产品越能达到国际先进水平,在国内外市场上也才越具竞争力。抓好标准化工作是解决上述问题的关键。当然,企业产品质量不仅仅取决于企业技术标准水平的高低,还与企业管理、服务水平的好坏有很大关系。随着科学技术的发展和生产的社会化、现代化程度的提高,分工协作越来越广泛和复杂。为此,在技术上保持高     

北约战斗机——理想丰满但现实骨感

在2014年11月13日于克罗地亚斯普利特举行的2014年北约工业论坛上,空中客车防务和空间系统公司执行副总裁多明戈·乌雷纳·拉索被问及是否愿意与美国波音或者洛克希德·马丁合作开发一种北约新型战斗机时,他做出了肯定的回答。他的回答似乎有些出乎意料,因为欧美的航空巨头竞争由来已久。不过,拉索却提到了不同国家的工业合作的历史。他指出,没有一个项目是由一个企业单独完成,工业企业知道如何开展国际合作,国际合作不     

完善“太阳系”的管理模式 确立企业的“四大经济支柱”

完善“太阳系”的管理模式确立企业的“四大经济支柱”李忠义（一）马克思曾经说过“销售是商品的惊险的跳跃,这个跳跃如果不成功,摔坏的不是商品,但一定是商品生产者”。为了不使自己在“惊险的跳跃”中“摔坏”,企业必须要学会竞争,学会在竞争中如何生存与发展。为...     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领,然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中,发展战略犹如驾车的骏马,文化建设和管理创新则是两个车轮,三个缺一不可。     

以全球化为背景重塑企业文化

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争,越来越表现为文化的竞争。从某种意义说,企业文化决定了企业的生存与发展,是企业竞争力的基石。企业文化是企业素质的综合体现企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化最初是一个理念,然…     

收获信念── 一个脱困企业的故事

一个拼搏数年的军工亏损企业江西长江化工厂,终于在新世纪到来的前一个月宣布脱困了！谈起脱困,除转机制、抓改革、开发产品市场,建立现代企业制度外还要讲讲企业文化。对于经过市场竞争洗礼的企业来说,“更高的竞争在文化”这个论题体会更深。 握手新世纪 初冬,雾淡,长江化工厂大会议室。 “年初定的扭亏目标已经实现,我们终于为二十世纪画上圆满的句号,提前一个月握手新世纪。”厂长朱又新在会上宣布这一振奋人心的好消息！ ４０余名与会者面露喜色,但也许是数年的苦苦博杀后的那种曾经沧海,欣喜并没有让他们雀跃,他们觉得这只…     

再开一次华盛顿海军会议？

近一个世纪之后．太平洋与东亚地区能否见证一场现代版本的华盛顿海军会议．以期能够有效、甚至成为应对围绕地区海军现代化进程所展开的竞争项目和模式的必要条件？     

兵工企业如何生存和发展

兵工企业如何生存和发展赵宏军改革开放以来,市场经济空前活跃。随看我中加入“关税与贸易总协定”步伐的加快,我们还将有广阔的国际市场,这样的前景和机遇是非常诱入,不可多得的。兵工企业要走保军转民的道路,必须在这种机遇与竞争并存的中场经济环境中奋力拼搏。必...     

领导干部必须提高战略思维能力

战略思维作为从宏观整体和长远发展层面来认识和把握事物全局的辩证思维,从本质上说是一种治国安邦之道,它凝结着一个人、一个民族、一个国家自立、生存、建设与发展的全部智慧。能否用战略思维思考和处理问题,关系着个人事业的成功和国家民族的兴衰。领导干部能否顺应时代潮流,担负起历史和时代的责任,驾驭复杂局面,抓住机遇,取得比较优势,从而获得发展的主动权,关键取决于其战略思维能力如何,在此种意义上,提高战略思维能力是对领导干部的一项基本要求。