拒礼“六法”

部属给首长、下级给上级送礼,不外乎求利型、报答型、互利型、抵过型、从众型、感情型等六种心态。因此,我们要在加强教育、端正部队风气、增强办事透明度的同时,要讲究拒礼艺术,具体做到“六法”。暗送暗退。无论是感恩,还是有求,抑或抵过,大多数同志送礼往往是秘密行动的,既想把事情办成,又顾及面子。对于这类同志,谢绝时既要动之以情,又要态度诚恳坚决,合情合理地说服部属和下级,使他们从中受到教育,愉快地收回礼品,达到拒者安心,送者舒心。　　明送明退。有的部属和下级送礼不分时机和场合,送礼直来直去,毫不掩饰,不顾影响。这种情况,虽…     

防止“走后门”参训的现象

目前一些地方和一些单位,在选送民兵参训时出现了托人情走后门的怪现象。民兵训练人数有一定限制,而农村青年对民兵训练都颇感兴趣。要求参训的青年中,有的指导思想端正,而有的则另有各种目的和动机。有些青年的家长把民兵训练视为“教养所”,试图通过训练,将不听管教的子女训治洗礼一番。有的青年表现不好,甚至在社会上已有劣迹,也     

谈话“十要十忌”

要心中有数,忌无的放矢。做思想工作,犹如射箭,要想箭箭命中靶心,你就要对瞄准点、瞄准距离、射靶的时机,都做到心中有数。对部属的心理状况、性格脾气、产生思想问题的实质了解不清楚,就想彻底地做好部属的思想工作,恐怕是瞎子点灯———白费蜡。心中有数就是你对部属成长进步的各个时期的思想情绪、组织决定重大事件后对部属心理上的影响、部属受挫后的承受力……都要了如指掌,心中有数。明确了自己在谈话中该采取什么方法,达到什么效果,这样找部属谈话就有了突破口,对症下药,谈话才能出奇制胜。要放下架子,忌盛气凌人。上级与下级不论职…     

非物质性激励

一、信任激励。信任是对人最大的激励。对部属而言,没有比得到领导的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。领导对部属的信任所产生的激励作用也是其他任何方式所不能替代的。一般说来,领导在正常情况下信任部属不难做到,问题是在一些特殊情况下,有些领导就可能会犹豫、会不那么坚定了。然而,恰恰此时领导对部属的充分信任更有意义、更难能可贵。一是对单位的新成员敢于充分信任;二是对出现失误的部属仍然不失信任;三是当部属与自己意见相左时照样给予信任;四是当部属遭遇风言风语时依然给予信任。如果领导在特殊情况下能把信任的杠杆使用到位,…     

善待新部属的“初错”

年轻干部由基层到机关,由于阅历浅、经验少,工作中难免会出现一些失误甚至错误。面对新部属的初次错误,领导者是给其一次改正的机会还是“以失误定乾坤”,不仅会对部属的成长进步产生较大的影响,而且也是对领导水平的检验。笔者认为,领导者应有“识才的慧眼,爱才的感情,育才的方法”,工作中努力把握以下几点。擦亮慧眼,正视新部属之错。善待新部属的初错,不是要领导者无原则的宽容,而是要坚持用辩证的观点,一分为二地看待部属,允许他们犯错误和改正错误。(一)以“平常心”看待新部属的错误。年轻部属面对新环境要有一个适应的过程,接受新任…     

浅谈“四个知道”在部队管理工作中的运用

军委副主席张万年同志要求,上级对下级、干部对战士,要随时知道在哪里、知道干什么、知道想什么、知道需要什么。简称“四个知道”。在部队管理过程中,管理者要对被管理者做到“四个知道”,就必须做到:认清时代特点,把握思想脉搏;抓住“五个”环节,熟知全面情况;善用科学知识,熟知部属心理,针对管理实际,采取新的举措;根据不同性格,采用不同方法。     

指导员谈心“十忌”

谈心是一种行之有效的思想政治工作方法,但有的指导员在谈心中存在误区,致使谈心失去其应有效益。指导员谈心时,应注意做到以下十忌。认识上忌“偏”。一些指导员总喜欢与表现好的或与自己脾气相投的战士谈心,也有的只找那些犯过错误或出现问题的战士谈,而对一些在中间的战士不     

领导者正确决断“八要八戒”

在实际工作中，领导者常会遇到一些非程序性问题和下属的请示，而且往往是事情比较急迫，有的还比较棘手。对此，领导者必须运用自己的知识和经验，果断地定下决心，及时、明确地答复处理。怎样才能做到及时、明确呢？这就要求领导者做到“八要八戒”。     

谨防不“威”自“怒”

威信是领导干部提挈人心、做好工作的无形资本。一个优秀的部队领导往往集刚柔于一身,能够做到不怒自威,显得严厉而又宽容,果敢而又理智。不威自怒则与此相反,理论上讲肯定是不可取的。但在现实中,却经常有人犯类似的错误。某单位开大会,部门主官安排一位副职牵头组织一份重要材料。会议马上就要开始,材料还没打印出来。部门主官亲自打电话来催问。这位领导着急上火,碰巧又有部属打进电话。这位领导劈头盖脸就是一顿训斥,批评他不知火候不知轻重。部属半晌才插上话,说是他看打字员打字速度太慢,就拿走了部分文稿自己去打,现在全部搞好了,想…     

如何“干干净净干事”？

处理好做人与干事的关系。干事必先做人，做人和干事是辩证统一的，是互为条件和互相促进的。一个好人不一定能干事，但不会做人，则绝对干不好事。有的人一当上官，不是老老实实地为基层服务、为官兵服务，而是摆官架子、“官升脾气长”，说话“腔调”也变了，对同事、对部属甚至对老领导的面孔也变了。有的围着掌权的人转，围着利益转，将真理、道德丢在了一边。     

如何唤起部属的工作干劲？

大 凡军队管理者 ,都希望自己的部属能一呼百应 ,干劲十足 ,工作场面热火朝天。然而 ,实际工作中的情况却有时事与愿违 :要么分配一件工作 ,面对众多的部属却不知派谁去 ;要么工作中自己虽埋头苦干、大汗淋漓 ,部属却仍怨声载道 ;要么工作氛围死气沉沉 ,部属懒懒散散。出现这些问题 ,究其原因 ,是管理者没有唤起部属的工作干劲 ?那么 ,如何才能唤起部属的干劲 ,笔者认为 ,应做到以下八点。(一 )分配部属让他能全力发挥的工作。一般来讲 ,人都有自己的特长 ,作为管理者在分配一件工作时 ,应把工作的性质、特点与部属的个性、学识结合起来考虑…     

实践“三个代表”重要思想做一名合格的机关干部

作为一名机关干部,要实践好“三个代表”重要思想,保持共产党员先进性,关键在于躬身实践,身体力行,抓好理论与实践的结合,把先进性体现到具体工作和生活小节上,做一名合格的机关干部。具体地说,要做到以下四点: 一、要有坚定的理想信念 理想和信念,是精神的支柱,奋斗的动力,前进的坐标。改革开放以来,一些领导干部在新形势面前,理想信念动摇,有的对社会主义前途丧失信心;有的革命意志衰     

从“退职应征”看依法征兵

在社会主义法制不断加强的同时,征兵工作理应和其它工作一样,做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。但从实际情况看,依法征兵的问题还没有完全解决。去年征兵,我市一些有特长的在职青工,积极报名应征,这应该说是一件大好事。然而,所在单位的领导人囿于局部利益,以这些青年入伍会影响某方面工作为由,在应征青年面前亮起了“红灯”。于是,应征青年有的投书报社,有的求助     

政绩与“真绩”

如今政绩对一个人、一个单位的重要性是不言而喻的。政绩是上级领导和机关考察部属的一个重要内容。有了政绩 ,等于垒就了步入先进行列的梯石 ;有了政绩 ,就扫清了前进道路上的障碍。然而 ,政绩并不都是像 1+1=2那样简单和显而易见的 ,政绩不一定就是“真绩”。要真正看清政绩 ,也需要火眼金睛和一套识别真伪的硬功夫。看清“真绩”要有较强的甄别能力 ,不被浮夸虚报蒙住眼、塞住耳 ,铲除“干部出数字 ,数字出干部”的痼疾。许多政绩是靠听汇报得来的。有的干部汇报时头头是道 ,弄几个“四六句”开头 ,然后左一个一二三 ,右一个四五六 ,把你…     

“对事”也得“对人”

时下,有的领导干部在批评部属时喜欢说,＂我们只对事不对人＂,意思是说,对于所犯的错误,我们是针对发生的事情来处理的,并不针对某个个人。从＂制度面前,人人平等＂这个角度来说,＂王子犯法,与庶民同罪＂,任何人＂犯了事＂都应该一视同仁。因此,＂只对事不对人＂,强调严格按照规章办事,不是针对个人的打击报复,这是值得肯定的。但本着具体问题具体分析的科学态度,在＂对事＂的同时,也得＂对人＂。     

“新官”如何带“老兵”

“新官”如何带“老兵”耿兰水连队生活中常有这种情况：新上任的主官要带一些军龄长、年龄大和工作能力胜于自己的老志愿兵。有的“新官”刚上任时由于心中无数,要么放不开手脚畏首畏尾,要么不讲究方法到处碰“钉子”;有的“老兵”自恃资格老,不把“新官”当官待,经...     

“一分钱的工厂”

“一分钱的工厂”对农村以劳养武企业选定生产项目很有教育意义。他们一不贪大求洋,二不盲目上马,而是经过调查和论证,做到经济效益和社会效益兼顾,因而效果十分显著。有的单位办企业好赶潮流,盲目上马,想一口吃个胖子,本钱下得不小。到头来落个人散财空,负债累累。希望这些单位的同志,在办民兵以劳养武企业时,能从陈庙村民兵连的瓶盖厂这里得到一些启迪。     

领导干部要提高自身的“软实力”

所谓领导"软实力",是指领导者对部属具有的一种内在感召力和外在影响力。一般来讲,部属都会佩服有才干、有素质、有魅力的领导。可见,在一定程度上唯有高素质的领导,才能发挥好"头雁"的引领作用、"磁石"的凝聚作用、"标杆"的示范作用,更广泛、更深入、更持久地影响带动部属,促进部队和谐、健康、快速地发展。     

防治个别领导干部的“常见病”

防治个别领导干部的「常见病」范登生——注意补充营养,防治“贫血病”。有的虽然身在领导岗位,却没有多少领导艺术;有的大会小会讲话,却没有多少实际内容;有的理论根底浅薄,肚子里并没有多少“油水”;等等。这种症状即是“贫血病”的临床表现。一些领导干部之所以...     

给私家车加把“锁”

近年来,随着社会经济的发展,私家车如雨后春笋般地多了起来,在部队和人武系统中一些家庭好的干部职工开始成为"有车族",并且不少家庭对车的需求呈上升趋势。这给出行带来很大方便的同时,也存在不少安全隐患。有的干部职工只经过短期培训就盲目"上岗";有的行车手续不齐全,存在无证驾驶现象;有的用军队驾驶证驾驶地方牌照的私家车,违反交通规定;也有的是购买的二手车,车辆技术状况难掌握,安全隐患大。