后勤领导干部要做实践“三个代表”的模范

部队各级后勤领导干部,是军事经济工作的直接组织者和管理者,岗位重要,任务特殊,能否模范地实践“三个代表”的要求,是关系到个人健康成长,关系到党的路线、方针、政策在军事经济工作中的贯彻落实,关系到党的事业兴衰成败的大问题。后勤领导干部要把“三个代表”落到实处,当前,尤其要在以下五个方面做好表率：     

对新形势下军队后勤管理特点和规律的认识

新形势下军队后勤管理必须立足现有条件过好“紧日子”,集中财力保障重点;坚持依法管理后勤,加大监控力度;优化后勤管理体制,增强管理机能;重视后勤管理人才的培养,着力提高后勤领导干部的综合素质。     

坚持群众路线 把“三个代表”重要思想贯彻到基层后勤建设中去

江泽民同志关于“三个代表”的重要论述,是对马克思主义群众观点的新发展和新概括,是新形势下对各级党组织和党员干部提出的新要求。作为后勤领导干部在实际工作中实践“三个代表”的重要思想,最重要的是坚持群众路线,把“三个代表”的重要思想落实到基层后勤建设中去。     

瞄准“打赢”做工作

一、紧紧围绕“打赢”目标 ,增强做好军事斗争后勤准备中政治工作的责任感和紧迫感。从调查中我们感到 ,当前影响军事斗争后勤中政治工作的突出问题是思想准备不足 ,主要表现在两个方面 :一是部分干部包括领导干部 ,心思没有完全放到保障“打赢”上 ,对做好军事斗争后勤准备中的政治工作缺乏紧迫感 ;二是有的同志认为和平时期 ,只要保证部队不出事就行了 ,没有把政治工作的重心放在军事斗争后勤准备上。对此 ,各级领导要统一思想 ,提高认识 ,真正把心思和精力集中到保障“打赢”上来。(一 )强化“使命”意识。 充分认清做好军事斗争后勤准备…     

透析美军军事后勤革命的实质

美军军事后勤革命的实质,就是利用高新技术特别是信息技术对传统后勤进行根本性改造。一是使后勤系统结构由“松散”转变为“紧密”;二是使后勤资源由“迷雾”转变为“透明”;三是使后勤保障由“按申请”转变为“按需要”,最终实现信息化后勤。     

全面建设现代后勤与军事运筹学应用创新

军队后勤建设与军事运筹学紧密相关，要采用定性和定量相结合的综合集成方法，解决全面建设现代后勤这样的开放复杂巨系统的问题。推进军事运筹学在全面建设现代后勤中的应用，要在理念、数据计算、“虚拟后勤”和后勤作战模拟上求创新。军事运筹学普及应用的出路是信息化，要搞好后勤总体数据规划，进行以数据为中心的业务整合，抓紧后勤应用软件开发，使军事运筹学成为军队后勤管理决策的“利器”。     

加强规范化管理努力提高后勤保障能力

近几年来，我们总队后勤工作在各级党委的正确领导下，坚决贯彻落实江主席关于“保障有力”的总要求，围绕“中心”，服务“中心”．坚持一手抓建设，一手抓管理，总队后勤建设取得了显著成绩，各项设施明显改善，后勤队伍建设明显加强，综合保障能力明显提高.当前，部队后勤建设已进入一个新的发展时期，我们必须抓住机遇,突出重点，抓好后勤规范化管理的落实，不断提高后勤“保中心”的能力和保障效益。     

坚持“法”教与“德”育并举打牢后勤干部拒腐防变的思想根基

后勤干部如何拒腐防变、预防经济违法犯罪是新形势下的一个新课题。从1998年以来，武警总部后勤部认真贯彻江主席“依法治国”和“以德治国”的重要思想，坚持把“法”教与“德”育并举，强化后勤干部的法纪和道德教育，进一步提高了后勤干部抵制各种腐朽思想侵蚀的自觉性，打牢了拒腐防变的思想基础，收到了比较明显的效果。     

杨至成将军创办后勤院校二三事

杨至成上将是我军后勤工作的开拓者之一。在土地革命时期，他创办了我军第一所后勤院校——红军供给学校，为红军反“围剿”培养了大批后勤干部；在抗日战争和解放战争的战火中，杨至成将军仍然坚持边保障部队作战、边办学，为新中国的建立和我军后勤建设做出了卓越贡献。在杨至成将军创办后勤院校的过程中，留下了许多为后人津津乐道的“趣闻”、“趣事”。     

抓后勤训练应做好“五个结合”工作

后勤训练是各级后勤机关、部(分)队经常性的重要工作之一，是军事训练的组成部分。抓好后勤训练对提高后勤人员素质，推动后勤全面建设，增强后勤保障能力具有十分重要的作用。笔者认为，要抓好后勤训练应搞好“五个结合”。     

强化后勤管理的哲学思考

强化后勤管理,需要做的工作很多。其中领导干部学习马克思主义哲学,讲究唯物辩证法,是一个最为重要的方面。作为后勤领导,首先应坚持一切从实际出发、实事求是的思想路线,走有我军特色的管理之路;其次,要辩证地处理管理实践中的各种关系,防止片面性;再次,要坚持群众路线,依靠人民群众的智慧和力量搞好管理。只有这样,才能使“保障有力”真正落到实处。     

关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度，就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则，它体现着后勤工作的内在要求，是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事，依法从严管理。近两年来，各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作，并收到了初步成效。     

落实后勤规范化管理工作的实践与思考

为落实总部“安徽会议”精神，我部成立了后勤规范化管理领导小组，负责实施规范化管理的计划、组织、检查、指导、考核、总结等工作。为了使大家准确掌握后勤规范化管理的内容、标准和要求，做规范化管理的“明白人”，我们组织各级后勤机关及分队干部以“八个方面”的内容为蓝本，以后勤管理法规为依据，制定了后勤规范化管理方案，统一规范了基层后勤设施，完善了业务管理各项制度。实践使我们体会到，落实后勤规范化管理工作，应着重把握以下四个方面。     

规范化管理重在提高后勤干部的素质

针对当前后勤干部队伍中少数同志自身素质不高，不适应后勤规范化管理需要的问题，各级要采取切实措施，立足长远规划，从“打得赢”、“不变质”的战略高度重视抓好后勤干部综合素质的提高。     

2002年《武警后勤》宣传研究要点

2002年，《武警后勤》宣传研究工作要以邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和六中全会精神为指导，认真贯彻中央军委和武警总部“十五”期间军事科研的发展目标，落实武警部队后勤工作“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的总体思路，按照“围绕规范抓管理，精打细算求效益”的要求，重点搞好执勤“处突”后勤保障、后勤规范化管理和后勤改革等研究。     

理清思路突出重点，把基层后勤规范化管理不断引向深入

深入抓好后勤规范化管理，是武警总部加强后勤建设的一项重要举措，也是适应形势发展，促进部队全面建设的迫切需要。去年我们在认真贯彻总部“安徽会议”精神的基础上，积极探索新形势下后勤规范化管理的新思路、新方法，提高了后勤整体保障能力。随着总部《基层后勤管理规定》的颁发和各项规范化管理制度的日趋完善，     

坚持在后勤规范化管理上求效益 求发展 上台阶

去年以来，各级认真贯彻落实总部“安徽会议”精神，狠抓后勤规范化管理，后勤管理水平和效益不断提高。但是．我们也要清醒地看到．后勤规范化管理是一项长期任务，当前部队后勤管理仍然是薄弱环节．管理滞后于建设的问题还比较突出。如何进一步深化后勤规范化管理、是摆在我们各级党委和领导面前的一个重要课题。     

从信息化后勤的本质与形成标准看其体系构成

信息化后勤并没有改变传统后勤的本质内涵,只不过是“穿上了‘信息外套’的军队后勤”;信息化后勤形成的基本标准是基础构成要素实现了数字化和信息网络化,能确实做到“全资产可视”;信息化后勤体系是由信息技术与设备、军队后勤力量、军队后勤工作运行机制三部分或后勤组织体系和后勤行动体系两部分共同组成的有机整体,是一个“人—机”网络系统。     

提高规范化管理效益落实保障有力总要求

我部后勤工作按照总部关于后勤建设要“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的要求，全面规范后勤教育、后勤训练、后勤战备、后勤业务等各项后勤工作，不断增强后勤机关服务基层的意识，提高后勤官兵的政治思想素质与后勤保障能力，     

“聚焦后勤”理论及其对我军实现精准后勤的启示

“聚焦后勤”的前提是“可视化”,其基础是信息技术,关键是高效运输,其战略选择是充分利用外部资源,其意义在于减少作战部队后勤需求。美军“聚焦后勤”理论对我军实现精准后勤具有重要启示,我军要实现精准后勤建设目标,必须建立后勤综合信息库,实现后勤资产静态可视化;完善智能化保障装备,实现后勤资产动态可视化;运用信息化指挥手段,实现后勤资源全程可控化。