亦兵亦民的好政委——记大同县委书记、预备役三团政委刘采京

在预备役三团兼任政委的大同县委书记刘采京,早在60年代的大比武时期,他就是闻名全省的清水河村民兵营长,被北京军区树为“民兵干部标兵”。尔后,他担任村党支部书记、乡党委书记,一直到县委书记的岗位上,他对抓民兵预备役工作一天也没有敢松过。1991年底受到北京军区通报表彰,又被评为全国民兵预备役工作先进个人。 1990年刘采京担任预备役三团政委后,坚持每半年县委集体听取一次预备役部队工作汇报,研究解决存在的问题。每年他都要组织县委班子和各乡(镇)、局的领导到预备役三团训练基地过“军事日”,强化各级干部的国防意识。为了使各     

为了挚爱的事业——记预备役军官吴继明

吴继明同志是中国北车集团大连机车车辆有限公司武装部专武干部,现任辽宁某预备役高炮师参谋。他本人先后被省军区、师、团评为“优秀‘四会’教练员”、优秀专武干部、优秀预备役军官,荣立三等功一次,多次被公司评为优秀工作者、优秀共产党员,2007年被沈阳军区评为爱军精武标兵。     

“民兵司令”

在山西省的广大城乡,人们经常看到一位风尘仆仆、日夜奔波在民兵和预备役工作岗位上的老同志。他时而找民兵和预备役工作干部谈话,时而跑到民兵家中与人谈心,又时而找当地党政干部拜师求教,了解群众生产生活情况,商量怎样发挥民兵在商品生产和勤劳致富中的带头作用。他走到哪里,哪里的人民群众都把他看作党和上级派来的亲人,一些民兵和人武干部,更干脆称他是“民兵司令”。     

中共中央组织部 人事部 民政部 财政部 总参谋部 总政治部关于预备役部队干部管理工作若干问题的规定

经中央军委批准,1983年以来,陆续组建了一批预备役部队。为了建立和完善预备役部队干部工作制度,加强预备役部队建设,特作如下规定: 一、选配预备役部队预备役干部的原则是:平战兼顾,分布合理,便于快速动员;结构优化,专业对口,切实保证质量;编配相符,进出有序,有     

无愧于军徽和军职——预备役某师预任干部谈如何履行职责的体会

在预备役部队中,强任干部占干部总数的95%左右,是干部队伍的主体。发挥他们的作用,对预备役部队建设至关重要。最近,某预备役师组织预任干部对此进行了一次座谈。这里摘录几位预任干部的发言。     

把握大局 开拓前进——总政群工部部长马述宽少将就新年度民兵、预备役部队政治工作对记者发表谈话

元旦前夕的一天,总政群工部部长马述宽少将在他的办公室里亲切地接待了记者,并就他刚刚签发的《1997年民兵、预备役部队政治工作要点》(以下简称要点)对记者发表了谈话。 马部长说,过去的一年,通过认真贯彻党中央关于加强人武部建设的指示精神,人武战线的同志们以高昂的政治热情开展民兵、预备役部队的政治工作,取得了显著的成绩。在此辞旧迎新之际,我代表总政群工部全体同志,向广大人武干部、专职武装干部和民兵、预备役人员致以节日的问候和崇高的敬意！ 说到新年度民兵、预备役部队的政治工作,马部长指着放在办公桌上的《要点》说:这上面     

加强思想建设 提高综合素质

人武干部肩负着民兵预备役工作的重要责任,精神状态如何,思想道德怎样,工作能力强弱,将直接影响到民兵预备役工作的开展。因此,切实加强人武干部思想政治教育,不断提高他们的综合素质显得尤为重要。 一、抓好事业观教育,引导人武干部始终保持良好的精神状态 近年来,部分带兵干部被调整到民兵预备役岗位上工作,这部分干部     

倾心雁门筑国防——记山西省忻州市委副书记、某预备役团第一政委杨增武

三晋大地,雁门关下。在这片红色的土地上,组建了一支国防新旅——某预备役步兵团。在该团,经常可以看到一位佩戴预任大校军衔的中年军官,他就是山西省忻州市委副书记、预备役步兵团第一政委杨增武。     

把预任当责任——记山西省平定县副县长、某预备役团预任副团长张映涛

在山西省某预备役团的干部述职大会上,预任副团长、平定县常务副县长张映涛郑重表态:"我一定做到不挂虚衔,任实职、办实事,把预备役部队的建设当作自己的事业来干,做一名优秀的预备役军官。"立足过硬夯根基张映涛上任之初,周围很多人认为预备役部队属于地方部队,不是正规军,即使任职,也很难做出成绩,劝他应付应付差事就行了。但张映涛认为:"预备役部队组建是未来军事发展的一个重要方向,地方政府必须把预备役工作摆上重要位置。"上任后,他主要负责该团二营工作。他和营长一起到     

预任干部标兵——袁传军

“在其位、谋其政、尽其责”是袁传军的口头禅。他担任阜新预备役师炮兵团政委、党委第一书记5年来,留下了一位务实领导者的坚实足迹。 抓好党委班子和干部队伍建设是他谋其政的着眼点。他自1993年担任团政委以来,努力学习后备力量建设相关的知识,对预备役部队建设情况了如指掌。1995年3月预备役炮兵团党委班子调整后,他结合团队建设情况及搞好内部团结和外部关系的经验体会,与新班子成员探讨加强团党委建设的设想和规划,形成了《自觉接受地方党委领导》、《贯彻民主集中制原则》、《加强党委班子廉政建设》和《团结公约》等6个决定,为新一届党委班子建设打下坚实基础。针对市场经济条件下预任干部在管理工作上出现的新情况,他先后5次与团党委成员共同研究管理对策,建立了《预任干部办公、述职制度》、《预任干部军地共     

依法加强预任干部队伍建设

预任干部是预备役部队干部队伍的重要组成部分。我们必须依据《预备役军官法》的要求,切实加强预任干部队伍建设。 一、强化法规观念,克服超编超配预任干部的现象。近年来,有的单位为了解决预备役部队建设的“三难”问题,将一些“有权(钱)”的人员挂上预任军官的头衔,从而给预备役部队的干部编配造成混乱,这很不利于预备役部队长远建设,有关部门要坚决以《预备役军官法》为依     

石家庄市长安区出台镇、街道党管武装工作考核新举措

内蒙古农科院园艺研究所所长王建平,痴情国防事业终无悔,关心后备建设撒真情。担任某预备役师预任干部三年多来,他兼实职、使实招、办实事,连续三年被内蒙古军区评为“优秀预任干部”。多年来与他共事的某直属队官兵一见他,都不由地称他“武”所长。     

预备役部队现役干部进出渠道有待调整

编辑同志: 预备役部队调整改革以来,现役干部队伍按照新的编制体制调整配备,为促进预备役部队健康发展,提高预备役部队战斗力奠定了坚实的基础。但是,预备役部队现役干部队伍存在着:营职干部到职到杠无法调整配备,形成营职干部“积累”,而连职干部严重空缺的现象。据统计,某预备役团有50％的营职干部已满3年,有的超过4年仍原地不动,而基层该编配的连职现役干部不足20％,只好由现役营职干部代理或空缺。导致这一现象产生的原因主要是预备役部队现役干部进出渠道不畅。     

北京市今冬征兵政策新变化

加强预备役军官队伍建设,重点应在三个方面下工夫。一是应在选拔储备上下功夫。严格按照预备役军官选配条件,坚持择优选配原则,切实把政治素质强、文化程度高、军事素质好、组织能力强、热爱预备役工作且年纪较轻的人员选拔到预备役军官队伍中来。为此,在确定具体人选时,要多选配一些转业干部、退伍军人、专武干部和民兵干部,多选配一些地方科技人才,以提高预备役干部队伍的科技含量和专业对口率。同时,要建立预备役干部考核淘汰机制。军队干部部门要会同地方组织和人事部门,定期或不定期对预备役军官进行全面综合考核,对因政治、年龄、身体…     

学习孔繁森 弘扬时代主旋律

最近,一个和焦裕禄一样响亮的名字,深深打动和震撼着亿万人民的心,他就是新的历史时期领导干部的楷模孔繁森。全国各族人武干部、专武干部和民兵干部都为他那种无私奉献的高尚情操感慨不已,产生出由衷的敬意和强烈的共鸣。孔繁森同志的无私奉献精神,激励着广大人武、专武干部和民兵、预备役官兵艰苦奋斗,为国防后备力量建设辛勤耕耘,再创辉煌。     

井冈传人

他叫陈庚实,是江西省莲花县三板桥乡武装部的专武干部兼乡有线电视站站长。今年3月,萍乡军分区党委作出决定。表彰他为“基层专武干部的榜样”,号召全区部队和民兵、预备役部队官兵学习这位井冈传人。     

应当依法给专武干部授预备役军官军衔

编辑同志: 我征求过上上下下许许多多同志的意见,大家都认为给专武干部授预备役军衔,不但应该,而且是依法行事。 《预备役军官法》规定,军官预备役分为两类:预备役部队任职的和预编到现役的预备役军官为一类预备役;经过兵役机关登记的其他预备役军官为二类预备役。同时,第10条规定:预备役军官可以从人民武装干部中选拔。所以说,为专武干部授预备役军衔,并不是异想天开的新发明、新创造,而是法律规定的,只不过以前没有得到有效落实。随着经济建设     

无悔奉献路

李长江是承德预备役师某团一营副教导员,十多年来,他所带过的营、连先后15次被北京军区、河北省军区、承德预备役师评为先进单位,他个人也先后12次被评为优秀预任干部,荣立二等功。 1984年8月,退伍回乡的李长江在招聘应试中,以优异的成绩走上了平泉县西坝乡团委书记的岗位,并担任了预任特务连连长的职务,这对于在部队只当过两年班长的李长江来说是荣誉,更是挑战。为适应工作需要,他挤时间学习《预备役军官法》,并主动向有经     

永葆军人本色——记北京市密云县某预备役团预任副连长欧玉生

北京市密云县溪翁庄镇武装部长、某预备役团预任副连长欧玉生,自2001年兼任两职以来,一心爱着国防,将满腔热血倾注党的武装事业,用无声的誓言展示了新时期预备役军官的风采。6年来,该镇武装部和预备役连年年被评为“先进人武部”和“先进连队”,他本人也年年被评为“先进专武干部”和“优秀预备役军官”。     

预备役部队的干部工作需要改革

预备役部队干部的配备、管理办法,现在有许多弊病,需要认真研究解决。第一,部队管事与管人脱节,不利于调动预备役干部的积极性。在预备役部队中,地方预任干部占干部总数的95%左右,他们分布在地方各条战线,除了参加部队活动外,平时主要是从事地方工作:他们在部队的任职,与其政治、经济利益没有丝毫关系。如何增强预备役部队的吸引力,怎样将预任干部在部队的表现与其使用结合起来,是搞好预备役干部管理的一个重要课题。目前的实际情况是,预任干部在部队表现得好坏,没能与其在地方