8710部队加强基层财务人员培训

8650部队坚持以武器装备安全管理为重点,用“五抓”促管装,部队已连续23年实现“三无”。他们坚持向管理要效益,向制度要“两率”,用“五抓”促管装。一是抓主官思想再教育,克服了领导干部思想麻痹多,忧患意识少：抓正规建制单位多,抓小、远、散单位少;下部队巡视多,深知、真知、亲知部队装备管理情况少的现象。二是抓司、政、后机关合力共管,     

春雨润物细无声——海南总队医院依靠科室做好战士经常性思想工作纪实

海南总队医院卫勤中队党支部“一班人”坚持扬利抑弊的方针，针对中队“四多”(公差勤务多、个人支配时间多、与地方群众直接接触多、士官多)，“三少”(参加教育训练少、活动少、干部平常管的时间少)，“两杂”(兵员结构复杂、性质复杂)，“一乱”(营区管理比较混乱)的特点，积极依靠科室做好战士经常性思想工作，使这个中队连续三年被总队、医院评为基层建设先进单位。     

注重团以上干部教育管理

团以上领导干部是部队建设的中坚,地位重要,责任重大。近年来,各级按照党管干部的原则,狠抓以教育管理为重点的各项工作落实,确保了团以上领导干部队伍建设沿着健康的轨道发展。但是,在新的历史条件下,团以上领导干部教育管理面临着许多新情况、新问题,要把这支队伍教育好管理好,必须实现“四个转变”。一、由“被动式”向“主动式”转变。对团以上领导干部教育管理主要依靠上级组织、同级组织和有关职能部门。但从实际情况看,这三条渠道都存在“梗阻”的问题:上级组织存在重使用轻培养的现象,提拔前考核多教育少,提拔后使用多管理少,感到提…     

实施“四个管住” 加强对领导干部的教育管理

对高中级领导干部的教育管理,党中央、中央军委一直非常关注。2004年年初军委颁发了《关于加强军队高中级干部教育管理的若干规定》后,我们通过反复学习领会,针对所在单位团以上领导干部教育管理中存在着习惯于一般性地搞教育、抓学习、提要求,强调个人自觉多,抓强制性管理少;对领导干部盲目信任多,抓检查监督少;片面强调维护团结多,开展相互批评、大胆揭露矛盾问题少;强调对部属的管理多,抓本级、管自己少时‘四多四少”的实际情况,逐步探索出“党委管住成员、上级管住下级、     

积极推进任职教育教学方法改革创新

“精讲、多练、互动”是基于任职教育对象特点、培训目标、学制长短、应用型能力培养等实施的,在教学实践中贯彻这一理念和要求,要突破“满堂灌”、“注入式”授课模式,把“精讲”贯彻到人才培养方案和课堂教学中;改变“重讲轻练”模式,把“多练”贯彻到实践性教学各个环节;摒弃“独角戏”、“一言堂”授课方法,把“互动”贯彻到案例式、问题式、启发式、辩论式、研讨式教学中.     

适应教育转型要求创新军事学研究生培养模式

在军队院校教育转型过程中,研究生教育面临着转变发展重心,建立新型研究生培养模式的重要任务。军队院校研究生教育转型的实质是要把培养重心转变到培养实践型、应用型人才上来,实现由“学术型”人才培养为主向“应用型”人才培养为主的转变。创新研究生培养模式需要把握先进性原则、实践性原则、开放性原则、灵活性原则,树立应用型培养目标,推行分段式培养方式,完善人性化教学制度和开放性办学机制。     

注重解决“投入多、产出少”的问题

注重解决“投入多、产出少”的问题姜秋杰政治教育“投入多、产出少”的表现是多方面的,产生的原因不同表现也就不同。从教育的实际情况看,由于教育项目设置不合理、教育手段不灵活和教育者自身素质差等原因的表现更明显一些。“浅”──教育项目设置不合理的表现特征。...     

建立制度 实施双重管理

当前,读研干部在校管理教育主要依靠自我管理,相对部队自由支配时间、空间较多,特别是在地方高校读研的干部,脱离部队视野,接触环境复杂,院校管不着、部队管不到、家里管不了,易出现失管失控,安全隐患较多。所以,加强读研干部管理教育,要区分入学前、学习中、休假期、毕业后等不同时段,建立跟进式管理机制,实施全程跟踪、多维“监控”,形成管理教育闭合。要健全学前培训制度。     

开展满意服务 提高保障水平

我部担负着各水面舰艇大队的岸基保障和军港管理、警卫任务。几年来 ,紧紧围绕服务保障的使命任务 ,努力在开展满意服务、提高保障水平上下功夫 ,收到了明显成效。先后被评为“全军甲级卫生单位”、“海军部队后勤管理先进单位”、舰队“管理教育先进单位”、“老干部管理先进单位” ,被基地表彰为“抓基层先进团”、“正规化管理达标先进单位”。一、抓教育 ,立规矩 ,严奖罚 ,在强化服务保障意识上想实招。(一 )抓教育 ,打牢开展满意服务的思想基础。坚持不懈地在部队中开展“后勤为打赢、满意进大队”的主题教育 ,自上而下开展“四查四纠…     

印度军队基层精神教育

印度当局一贯强调“军队国家化、非政治化、不介入党派斗争” ,因而在军事体制中不设专职的政治工作系统。但实际上 ,印度十分重视军队内部的精神教育 ,把精神教育作为凝聚军心、加强军队建设的一项重要内容 ,并将其纳入军队管理 ,特别是基层管理的范畴 ,用以统一官兵思想、加强军队政治控制、增强部队战斗力和保证各种任务完成。印军基层精神教育的主要内容(一 )崇尚国家利益的“爱国主义”教育。印度是一个多民族、多宗教的国家。印军认为“爱国心”、“民族优越感”是军人的重要素质之一 ,是最高的个人利益 ,是部队最实在的士气。因此 ,…     

贴近部队使命任务开展教育

91878部队党委坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实胡主席“四个务必抓好”重要指示，深入实际调查研究，紧密结合部队实际，深入持久地开展以“六多六少”为主要内容的教育活动，引导官兵在精神追求上多一点高雅，少一点俗气；在学习实践上多一点钻研，少一点悠闲；在官兵关系上多一点真诚，少一点淡漠；在个人利益上多一点理解，少一点埋怨；在工作作风上多一点实干，少一点浮躁；在瞄准打赢上多一点实备，少一点幻想。     

战士“私自离队”问题的深层动因和基本对策

近年来,个别战士在服役期内私自离队的现象屡有发生,有的离队战士甚至长期不归。认真研究解决这一问题,是在发展市场经济条件下,加强部队管理教育的一个重要课题,它对保持部队稳定,增强部队凝聚力具有十分重要的意义。 一、战士“私自离队”的主要表现以及对部队建设的危害 为了有针对地性地研究解决战士私自离队问题,最近我们到一些基层部队进行了调查,了解到私自离队战士在数量上主要表现为“三多三少”:从兵龄看,新兵多,约占77％,第二年度以上兵少。从兵员籍贯看,来自内地的兵多,约占58％,从本地入伍的少。从兵员家庭经济状况看,来自城镇家庭经济富裕的多,约占88％,家庭经济状况差的少。 战士私自离队的直接原因有四种类型:一是过不惯部队紧张而艰苦的生活的,约占45％。二是感到部队无吸引力,个人发展无望,想到地方挣大钱的,约占25％。三是因家庭出现特殊变故,如父母离异、亲属优化组     

新船重工的企业文化发展战略

为推动新船企业文化的系统化、规范化建设,在大连市企业文化研究会的协助下,我们制定了新船企业文化发展战略,开始了新一轮的企业文化创新。 1.新船企业文化定位 新船重工中长期发展战略理念和目标已经明确,在各级管理干部和员工中形成了具有特色的核心价值观,成为一种巨大的精神动力;随着“关爱生命、绿色造船”等核心口号的提出,一种人文关怀的管理模式正在企业中逐步推开,企业正向“人性化管理”和“柔性管理”发展。这也是当今世界先进企业的一般发展管理趋势。为此,新船重工企业文化应该定位于“目标驱动和人文关怀型”企业文化。     

“五个服务”工休和谐——沈联长春干休所在构建和谐社会中为老干部服务工作又出新招

沈联长春干休所党委,在保持共产 党员先进性教育活动中,紧贴为老干部 服务工作的实际,引导工作人员党页强 化先进性意识,明确先进性标准,确立先 进性形象。针对老干部“双高潮”和部 分家庭的“空巢”现象,在全所范围内实 行了为老干部“上门服务联系户责任制”。 变以往的“大帮哄”式服务为分片包干、 责任到人到户的定点挂钩式服务,使为老 干部服务工作从形式到内容均进一步得 到细化、深化,使服务工作走向了亲情化、 人性化,不但提高了为着干部服务工作 的质量,同时更密切了工休人员之间的关 系。     

搞好“双向讲评”

《军队基层建设纲要》规定,旅团机关应定期与基层进行“双向讲评”。这是为改进机关作风和提高指导基层建设水平,根据部队实践经验作出的新规定。从这两年部队落实《纲要》的情况看,多数旅团部队建立了机关与基层“双向讲评”制度,促进了机关作风和形象的转变,但在具体实施过程中还存在“四多四少”的问题,即讲成绩多、讲问题少,定性讲得多、定量讲得少,上对下讲得多、下对上讲得少和回顾总结多、反思改进少,在一定程度上影响了“双向讲评”的效果。搞好“双向讲评”,当前应着重解决三个问题。解决“敢讲”的问题。目前,“双向讲评”中最大…     

摒弃基层工作中的形式主义

就形式主义而言 ,其要害是只图虚名 ,不务实效。形式主义对基层部队的影响 ,具体表现在“六多六少”上 :(一 )照搬照抄多 ,改革创新少。 有的基层领导 ,交待任务 ,部署工作 ,不动脑筋 ,不结合实际 ,往往唯上唯书 ,上下一般粗。有些单位制定训练计划照抄照搬 ,年年如此 ,低层次反复 ,没有创意 ,缺少新意。有的单位的政治教育准备不充分 ,照本宣科 ,简单应付 ,不能很好地把上级的精神与本单位的实际相结合 ,当的是“传声筒” ,其结果是空洞说教、事倍功半。(二 )上篇多 ,下篇少。做工作不求扎实 ,只是搞一些中看不中用的东西 ,热衷于“盆景式…     

积极稳妥地推进企业股份制改革

党的十六大报告指出:“要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除少数必须由国家独资经营的企业外,积极推进股份制,发展多种所有制经济。实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股。”目前,国有大中型企业股份公司制改革中碰到的主要问题是范围不够广、进展不够快和股权结构不合理。对此,要处理好“大”与“小”、“快”与“慢”、“多”与“少”三个关系,力求稳步推进,以达到改制的目的。     

信息一体化对后勤保障的作用

海湾战争后,美军运用“网络中心战”这一超前的战争理论,牵动军队信息化建设,注重在作战实验室和高技术局部战争中验证与完善新式武器装备、战法和保障法。到1997年,美军全资产可视性已达60％,陆军资产可视性已达99％。在对伊作战中,美军打破以前多环节逐级保障的“前送式”补给方式,利用信息技术及时掌握战场态势,对保障任务进行24-48小时的预测,建立了周转少保障快的“后发式”补给系统,使其“精确输送”和“精确补给”变为现实。     

学会做“减法”

学会做“减法”，是一种最先应用于经济领域的管理方法。上世纪60年代，美国管理学家彼得·杜拉克曾告诫企业家们在审查自己的工作计划时，要学会做点“减法”——尽量减去那些“可办可不办”的事务。当代管理大师迈克尔·波特在《管理就这么简单》一书中阐述，如今许多企业的总裁们经常想的是“为了把企业做强，应该多做些什么”。而不是考虑“能否少做些什么”。     

军队房地产管理存在的问题及对策

目前,军队房地产从管理角度主要分为部队自管空余房地产和房管部门管理储备房地产两大类。但无论是空余房地产的租赁还是储备房地产的管理,都存在一定的问题。改变这种现状的关键在于,加大“统”、“调”、“控”力度,走出一条房地产军民融合式社会化管理路子。