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河南省南阳市宛城区汉冢乡武装部部长杨洪波创办的以劳养武企业“沃土”粮油公司两万元开始起步,发展到拥有固定资产200万元,年产值2000万元的大企业,每年为民兵工作投入经费10多万元,企业员工70%是民兵。 “沃土”公司的发展,进一步促进了该乡武装工作的开展。杨洪波把企业还完贷款的第一笔利润为全乡16个民兵连订阅了《中国国防报》和《中国民兵》杂志,企业建起了新的厂房,武装部也搬进了新办公室,民兵活动 相似文献
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最近,总参动员部转发了山西省委办公厅,省政府办公厅,省军区司令部、政治部《关于在乡(镇)机构改革中基层人民武装部机构设置和干部配备工作的通知》。这个《通知》是继去年初山西省委、省政府、省军区下发的《关于认真贯彻中办发(1999)24号文件精神,切实搞好乡(镇)和街道人民武装部机构设置、干部配备等工作的通知》之后,在加强基层武装部建设的关键之年,根据中办(2000)30号文件精神,对基层武装部建设作出的又一硬性规定。为什么在短短一年之内,这个省委、省政府、省军区对同一项工作三令五申?记者赴山西省对此进行了专题调查,采写了这篇报道。 相似文献
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北京北京市机构编制委员会根据中办发(1999)24号文件和北京市委办公厅、市政府办公厅、北京卫戍区司令部、北京卫戍区政治部《关子基层人民武装部机构设置、干部配备原则等问题的通知》精神,下发了《关于街道、乡(镇)人民武装部部长领导职数的通知》。《通知》明确指出,街道人民武装部部长为街道办事处副主任级职务;乡(镇)人民武装部部长为副乡(镇)长级职务,并为全市各街道和乡(镇)增加副职领导职数1名。 相似文献
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前不久,洛阳军分区召开表彰大会,为白马企业集团公司武装部等6个单位和6名个人记功,并做出《关于学习白马企业集团公司开展“民兵机台竞赛”活动的决定》。这家公司武装部坚持十余年开展民兵机台竞赛活动,促进了企业的两个文明建设,为企业增加效益做出了突出贡献。1985年5 相似文献
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宜宾发电总厂是四川省电力工业局所属的大型企业之一。近年来厂党政领导十分重视民兵预备役工作,受到上级军事部门表彰。 加强领导,强化民兵组织的领导机制。自70年代厂成立武装部以来,武装部的机构设置一直未变。七部委《规定》颁布后,厂长丁德成兼任第一部长,党委书记郭成富兼任政委,从组织领导上巩固了武装部的地位。 相似文献
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辽宁省辽阳市宏伟区,是国家大型企业——辽阳石油化纤公司所在地。多年来,这个地区的武装工作由区武装部负责,武装部为“一个机构、两个牌子”。即:“宏伟区人武部”、“辽阳石油化纤公司武装部”。最近,这个人武部又新挂上了一块“中国石油辽阳石化分公司武装部”的牌子,变成了“一个机构、三个牌子”。第三块“牌子”的诞生,标志着企业经过改革、重组这样的“大动荡”后,武装工作没有减,地位没有降,并得到了一定的加强。武装部的同志都说:这是公司党委认真贯彻落实中办发24号文件精神的结果。 相似文献
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实行厂长、经理负责制的城市企业,改革中出现了一种引人注目的新情况:许多武装部被撤销、合并。目前,我们辽阳市就已有16家企业的武装部被合并,6家企业的武装部被撤销。改革形势下厂、矿企业的武装部究竟该怎样设置,出路在哪里?带着这个问题,我们调查走访了这些武装部被撤销、合并的企业,得出的结论是:基层武装部不可以撤销。我们看到,几乎所 相似文献
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基层武装部是国防动员体制的组成部分,是民兵工作的具体组织者和实施者。因此,在深化城市民兵工作改革中,首先必须按照“属地管理、条块结合、以块为主、条条支持”的原则,采取有力措施加强基层武装部建设。一方面要健全基层武装机构。一是要稳定企业武装部。凡党组织健全、员工在1200人以上的企业, 相似文献
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编辑同志: 我是企业的一名专武干部。今年在区人武部组织各单位武装部进行年终工作总结时,发现了一个省级建筑企业应该订有的《中国民兵》和《解放军报》都被该公司砍掉了。结果,全年民兵政治教育四课只完成一课,就这一课还不是《中国民兵》杂志四课之内的。1990年公司仍没有给订一本《中国 相似文献
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最近,中共广东省委组织部、省人事厅和省军区政治部联合下发了《关于加强基层人民武装干部管理工作的意见》,对专职武装干部的配备原则、选配条件和来源作了明确规定:镇、乡武装部配部长、干事各1人。海边防和战备重点地区的镇,可多配副部长或干事1名。厂矿企业单位人数在千人左右,配专武干部1人;千人以上五千人以下的配部长1人,干事1至 相似文献
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编辑同志:从前两年经济体制改革开始后就有少数单位将企业武装部撤销或合并。今年1月《企业法(草案)》公布之后,撤并企业武装部开始“普及”。我区应设企业武装部17个,撤并的就有10个。民兵、预备役工作在有的单位已经开始无人问津。尽管我们拿着中央和地方各级党委关于在改革中企业武装部不能撤并的文件、指示在大小会上宣传和登门找厂长(经理). 相似文献
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近年来,各级十分重视企业武装机构建设,并做了大量工作,取得了明显成效。但从整体上看企业武装机构建设水平还不高,难以适应武装工作的需要,必须采取有效措施大力加强。一、合理设置武装机构。企业武装机构设置是否合理、稳定,对企业民兵预备役工作的开展与落实具有很大的影响。目前,企业推行现代管理制度,最大限度地精简非生产性机构,企业武装部被视为非生产性机构,在企业机构改革中受到冲击。有些企业随意撤并企业武装部,或与其他部门合署办公;新兴的“三资”、大型民营企业以及从政府行政部门剥离出来的银行、保险、证券和移通公司、联通… 相似文献