高学历人才“下岗”现象面面观

随着我军现代化进程的加快 ,越来越多的高学历人才走进了军营。在部队这座大熔炉里 ,不少高学历人才“如鱼得水”而受“重用” ,也有相当一部分“水土不服”而“下岗”。高学历人才的“下岗” ,影响了高学历人才的整体形象 ,造成了人才资源的浪费 ,不利于我军现代化的进程。甚至有的单位出现了这样的“怪事” :一方面是基层部队和机关急需各类高技术人才 ,另一方面却是不少高学历人才相继“下岗”。从表面上看似乎自相矛盾 ,实际不然。部分高学历人才“下岗”现象的发生 ,不是完全偶然的、个别的 ,而是有其生成的主、客观原因 ,必须引起足够…     

“潜军事人才”现象研究

军事人才学认为,在存在形式上,军事人才有“显军事人才”与“潜军事人才”之分。所谓显军事人才,是指那些以自己的军事创造能力,已经或正在军事实践活动中做出社会公认的较大贡献的人。而那些被称为潜军事人才者,他们自身虽然具备了某种军事创造能力,但暂时由于缺乏适当条件和机会,尚未在军事实践活动中做出实际贡献,或者虽已做出较大贡献,但还没有得到社会承认。一、潜军事人才成因分析１．军事人才成长的必经阶段。军事人才成长的一般过程表明,凡军事人才,都会在军事实践活动中经历一个从潜军事人才发展到显军事人才的阶段。这…     

军队生产经营与人才最佳组合

现代经营学向人们揭示了这样一个规律:要取得经营的最佳效益,首先要实现人才的最佳组合。在我军生产经营发展到一定规模,逐步向企业化、集团化方向转化的新时期,实现人才最佳组合有着极其重要的现实意义和深远的历史意义。人才最佳组合的魅力卡内基对冶金技术并不在行,可他能努力地、坚持不懈地去搜寻那些精通冶金技     

生产经营“危局”的问题

大力发展生产经营,作为军队建设指导思想战略性转变后的一项长期任务,引起了各级部队的重视。近几年来,各级积极筹划,长久计议,发展了一批经济效益和社会效益较高的生产经营项目,并且初步形成了一定规模。但随着我国社会经济和生产力的不断发展,经济体制的深化改革渗透到各个角落,企业原有的内部和外部模式关系被打破,一些不适应这一形势发展的企业,在激烈的竞争中相继触礁搁浅。军队生产经营也同样受到这一浪潮的冲击,在竞争的“夹缝”中求生存、求发展。再加上有不少生产经营项目主要依靠地方企业扶     

军队院校人才“格雷欣法则”现象及对策

推进人才战略工程,加快军队院校人才队伍建设,必须重视吸引和留住高素质人才。针对当前存在的高素质人才非正常流失的“格雷欣法则”现象,军队院校应从资源配置效率均衡化、工资福利待遇多元化、人才竞争模拟市场化、人才使用机制长效化、人才评价导向相对固定化及人才管理人性化等方面着手予以解决。     

浅议军队人才引进的“格雷欣法则”现象

在信息化日益发展的今天,军队靠自己培养的人才远远无法满足部队建设的需要。因此,军队采取了多种形式从地方引进优秀人才,但在人才引进的过程中出现了"格雷欣法则"现象,导致人才资源的浪费。本文针对这一现象通过建立模型寻找了引起这一现象的原因,并提出了一些解决的措施。     

谈沿海部队发展生产经营的人才战略

沿海地区经济发展战略的实施,使我国绵延1.8万多公里长的海岸线呈现出一派空前的繁忙景象。一个以“三资企业”为龙头的外向型经济的大气候正在形成。这对商品经济仍然落后的沿海开放地区来说是件大喜事,对与地方经济紧密相连的沿海部队生产经营来说也是一件大喜事。当务之急是,应抓紧制订既具战略意义又从实际出发的全军统一的开发战略,巩固近几年来     

警惕“穷人的奢侈”——军事人才“高消费”现象探析

“在社会的各种资源中,人才是最宝贵最重要的资源。”在军事领域,随着新军事变革步伐的加快,对军事人才资源量的需求在不断增加,质的要求也在不断提升。因此,开流节源,扩大军事人才增量,提高军事人才资源利用率是加强军队现代化建设的必然要求。相对和平时期,军队在社会人才竞争中优势不强,人才增量受到一定限制,这就使得我们要更加珍惜现有人才资源,合理消费,节约用才。然而,在实际工作中,由于领导者的狭隘用人观和制度建设的不完善等因素,使得用非所学、高能低配的军事人才“高消费”现象在很大程度上还存在。这种“穷人的奢侈”削弱了军…     

生产经营管理者要慎防“六败”

我国古代著名军事家孙子指出有“六败”,现代军队生产经营管理者亦当引以为鉴。一防“走”。“夫势均以一击十,曰走。”凡是有度,人只能各尽其能。若强求以一当十,以高压强制的方法来刺激人的行为,必然使人产生反感,进而对超负荷、低待遇和恶劣的工作与人际环境产生恶意,结果是人心思迁,“跳槽”而去,另谋高就。二防“弛”。是指“卒强吏弱曰弛”。就是说,如果下属人员的能力超过了管理人员的能力,意味着违反了管理活动中的能级原理。这样,管理者无法对被管理者的行为和成效作出客观的评价,     

在生产经营财务管理上应“明修栈道”

由于全军尚未颁发一套具体的系统的生产经营管理办法,加之处在新旧体制交替的过程中,因而各级程度不同地出现了管理制度各自为政,收益分配苦乐不均和单位之间宽严悬殊以及相互攀比的不正常情况,甚至出现了违法违纪的现象.如有的在财务管理及其奖金福利等开支中无限地放宽;有的为了追求高效利润,把必须开支的生活福利和奖金等卡得很死.客观上产生了经营者弄虚作假,把一些“不合理”的开支隐匿起来,这里抓一点.那里塞一点,甚至偷偷摸摸地开假发票,收回扣捞好处费等.     

部队生产经营要讲“双重效益”

这几年,部队生产经营规模不断扩大,收入越来越多,对弥补正常经费不足,保障部队生活和建设发挥了重要作用。通过学习贯彻十三大精神和全军后勤工作会议精神,对部队生产经营重要性和长期性的认识有了进一步提高,可以预见,今后部队生产经营将会有一个大的发展。在这种情况下,各级领导和后勤部门的负责同志需要进一步处理好发展生产与管好用好生产收益的关系,在领导和评价生产经营工作时,既要讲经济效益,又要讲保障效益。     

“浅阅读”现象分析

当前,一种流行的阅读方式受到众人关注——浅阅读。何谓“浅阅读”？顾名思义,一种浅层次的,以简单轻松、消遣、实用、娱乐为最高追求的阅读形式。这种阅读方式在社会上流行,在军营也正呈现上升趋势,需引起带兵人关注。     

如何认识生产经营人员所得奖酬较多的现象

编辑同志:随着生产规模的不断扩大,特别是地方“联产计酬”等生产责任制形式在部队生产经营管理中的运用,出现了从事生产经营的人员所得奖酬较多的现象。如某单位承包车辆运输的人员有的年奖酬可达千元以上。据说有的单位有的人年奖酬可达几千元。这种所得奖酬超过本人工资或津贴几倍,乃至几十倍的现象已引起指战员的普遍关注。然而,如何认识这一现象,却众说纷云,存在着根本分歧。归结起来有两种观点,一种持肯定态度,认为“在生产经营中如果没有奖酬,就不能充分调     

“魏文侯现象”与“范雎现象”

据《吕氏春秋·离俗览·举难》记载：孟尝君问白圭,“魏文侯名声超过了桓公。可功业比不上五霸。为什么呢？”白圭回答说：“文侯以子夏为师,以田子方为友,礼敬段干木。这是名声超过桓公的原因。选择相的时候说：‘季成（文侯弟）与翟璜（文侯友）哪一个可以？’这是他的功业超不上五霸的原因。相是百官之长,选择对象面要广一些。现在选相却离不开那两个人,这与桓公用仇人管仲为相相差也太远了。况且以师友为相,是公义;以亲属偏爱的人为相,是私利。把私利放在公义之上,这是衰微国家的政治。”现实工作中,有些领导干部打着“外举不避仇,内举不避亲”的旗号,给自己任人唯亲贴金。且“亲”的外延已从血亲扩大到姻亲、宗亲、老同事、老战友、老邻居、老关系户等等。     

江南工业集团上半年经营生产实现“双过半”

<正>今年1-6月,中国兵器江南工业集团经济运行稳中向好、经营质量稳步提升,科研生产经营工作在众多挑战和困难中取得积极进展,基本实现了"时间过半,任务过半"。公司主营业务收入同比增长9.65%,利润总量完成预算目标55.09%。     

我国船舶工业“九五”期间非船生产经营欣欣向荣

“九五”期间,非船战线依托船舶工业雄厚的综合技术和加工能力优势,不断开拓进取,取得了可喜成绩。造“大船”下海。非船生产一改过去“边走边想”的随机状态,而是造“大船”下海,组建集团,参与市场竞争。1996年12月,原船舶总公司所属一些单位在九江成立了九环环保设备工程集团公司,重点开发环保设备以及承接环保成套工程项目。公司成立后,迅速推出实用型爆破制浆技术及成套设备,抢占了市场。目前,该公司产品的适用范围已由单一的生产纸浆扩展到用于     

对后勤部队发展生产经营“后劲”问题的探讨

我认为要增强后勤部队生产经营的“后劲”应当着重解决以下五个问题: 一、摒弃权宜观念,树立长期稳定发展的指导思想。军队从事生产经营,这是中央军委依据当前国际形势和我国国情、军情作出的一项利国利军利民的重要决策     

特能集团华丰公司生产经营首季“开门红”

<正>近日,特能集团华丰公司生产经营再传佳音,全体职工携2018年连续四年全面完成特能集团考核指标、主要经营指标同比明显改善、多项指标创历史新高、经营质量大幅提升之势,2019年一季度产值同比增加37.16%,实现了生产经营首季"开门红",为实现生产经营"全年优"打下了坚实的基础。2019年,华丰公司无论是生     

部队生产经营面临的“十难”及其对策

最近,笔者对数十个团以上预算单位和军办企业的生产经营情况进行了调查,同各级军政领导、生产经营人员共108人,进行了广泛的座谈。总的看,经过几年的艰苦创业,部队生产经营已初具规模,但目前亦出现滑坡趋势,能够进入良性循环且具有活力的军办企业为数不多,究其原因,主要有“十难”: ——原材料涨价消化难。绝大多数军办企业屆于“体外循环”,价格急剧上涨,靠吃“高价粮”的企业内部自行消化难。“无源之水”、“无本之木”的企业日益增多.     

“五个革新”助推华丰公司生产经营首次实现“双百”

<正>"2021年上半年,华丰公司首次同时实现生产作业计划达成率100%、重点生产合同履约率100%,提前一个月完成‘双过半’目标"。7月18日,中国兵器工业集团特能集团华丰公司生产运营处传来佳音。2021年以来,华丰公司以党史学习教育为契机,提高政治站位和工作站位,围绕改革发展重点、生产经营难点、职工群众关注点制定办实事清单和开新局清单,推行"五个革新",坚决保障强军首责的履行,履行强军首责,