领导机关抓落实的八个“≠”

抓落实是领导机关的一个重要职责,也是各级反复强调却又没能得到彻底根治的一个“老大难”问题.“落实难”是多种因素的并发症,既有思维方法不正确的原因,又有工作方法不科学的问题.同时,也与一些领导机关干部思想认识上存在误区有很大关系.笔者认为,领导机关要走出抓落实的误区,必须弄清以下八个“≠”:1、标新立异≠勇于创新.不断研究新情况,总结新经验,解决新问题是领导机关的一项重要任务.不创新,工作就没有特色,部队也就没有生机和活力.但是有的领导机关在名利思想的支配下,一味地求“新”,总想爆出“冷门”、杀出“黑马”,讲话要有“新”思想,经验要有“新”观点,工作要有“新”套路,方法要有“新”花样,喜欢搞一些新、奇、高、精的花点子、花架子.这样做表面看上去确实很“新颖”,但是由于“新”而不实,脱离实际,往往弄巧成拙,不仅没产生出好的效益,反而影响了工作落实,损害了部队建设.作为领导机关,     

机关干部要学会按程序办事

俗 话说 :“没有规矩 ,不成方圆。”我军的各级领导机关 ,既是同级党委、首长的办事机关 ,又是领导的“参谋部”、“智囊团” ,是部队建设的决策中心和各项工作的“指挥部”、“执行部”。工作的政策性强 ,涉及到部队建设全局。要提高机关工作的效率和质量 ,充分发挥领导机关的职能作用 ,作为机关干部 ,必须首先学会按程序办事。因为按程序办事 ,是遵循机关工作规律的必然要求 ,是提高工作效率的最佳手段 ,是提高工作质量的有效方法 ,是加强机关正规化建设的惟一途径。当前机关干部在按程序办事中容易出现的问题 ,主要表现在以下几个方面 :(…     

注重跟踪抓落实

抓落实是军委首长反复强调的一个重要思想。跟踪抓落实,则是各级领导和机关特别是作为“一线指挥部”的师团机关,检查指导基层各项工作的重要方法和有效途径。近几年来,为了更好地贯彻军委江主席“落实、落实、再落实”的指示精神,处于“一线指挥部”的师团机关,切实加大跟踪抓落实的力度．为确保基层各项工作落到实处,促进部队的全面建设,发挥了积极作用。但在跟踪抓工作落实中也还存在着一些值得注意的问题。一是重“点”轻“面”。一些机关同志下部队检查指导工作,往往偏爱自己的挂钩点或试点单位,都想把自己的“点”搞成一个样…     

检查工作须求真

下部队检查工作,是领导机关抓落实的一种有效方法,旨在摸清情况、发现问题、纠正不足,为正确估价部队建设形势、进一步加强科学指导提供可靠依据。为此,无论是查看落实情况,还是评估工作绩效,都应该严肃认真,求真务实,坚持做到检查过程不简化、肯定成绩不夸大、指出问题不掩饰。然而,一些领导和机关往往满足于应付差事,热衷于褒优避劣,致使检查工作失之于真、失之于实。一、检查工作失真的主要表现。领导机关中存在的检查工作“失真”问题,其表现形式多种多样,但归纳起来主要有五种:(一)浮光掠影。一些领导和机关干部下部队检查工作,扑不下…     

扎实开展“五关心”活动

开展“上级关心下级、机关关心部队、领导关心部属、干部关心战士、党员关心群众”的“五关心”活动 ,是北海舰队党委贯彻“三个代表”思想的重要举措 ,是加强和改进舰队党委对部队工作的领导 ,确保军事斗争准备各项工作任务落实的一项重要基础建设。扎实开展“五关心”活动 ,必须讲感情。 (一 )各级党委和机关对部队要知“实情”。各级党委机关要对部队的情况进行深入细致的调查分析 ,摸准、摸透 ,做到心中有数。要十分清楚地掌握部队的需求是什么 ?部队建设的突出问题是什么 ?实际困难是什么 ?基层官兵的思想反映是什么 ?只有这样 ,才能及…     

基层建设呼唤科学的评估标准和方法

江泽民同志反复强调：“军队的基础工作在基层。各级领导机关要进一步端正工作指导思想，始终把出发点和立足点放在基层，在打牢部队基础上狠下功夫。”但笔者联想自己多年来在机关抓基层、到部队建基层的经历，感到如何确立科学的评估标准和方法，则是搞好部队基层建设迫切需要解决的至关重要的问题。     

发挥师团政治机关“一线指挥部”作用

发挥师团政治机关“一线指挥部”作用全裕国最近,我们到１２个师团单位就政治机关建设问题与部分政工领导进行了探讨。多数师团政治机关认真贯彻全军思想政治工作座谈会精神,联系部队实际勤奋工作,较好地保证了部队的集中统一和各项任务的完成,但有的师团政治机关发挥...     

仓库领导机关抓工作落实的思考

抓落实,是各级领导机关的重要职责。抓好工作落实,是仓库领导机关做好军事斗争后勤准备,提高部队综合保障能力的根本所在。那么,作为仓库领导机关,如何抓好工作落实? (一)掌握和运用科学的方式方法,吃透“两头”结合抓。科学的方法是抓好工作落实的前提条件,是工作思路和整体筹划的具体体     

加强政治机关建设

加强政治机关建设马司平新颁发的《政治工作条例》规定：旅团政治部（处）“是所属部队政治工作的领导机关……,负责管理基层党的工作,组织进行政治工作”。旅团政治机关处在基层政治工作第一线,负有面对面领导基层政治工作的重大责任。矫正在政治机关工作“吃亏”的思...     

当前部队生产生活指导上需把握的几个问题

搞好当前部队的生产生活,是稳定部队的一个大问题。最近,江泽民主席要求各级领导以寝食不安和夜以继日的工作精神,想方设法尽快解决这类问题。本文根据新形势下部队生产生活面临的新情况,新问题,从领导机关工作指导上提出一些切实可行的对策。     

建设高素质政治机关干部队伍要抓好三个环节

新形势下,提高政治机关干部素质,建设一支高素质的政治机关干部队伍,需要做的工作很多。但从实践来看,当前应着重解决三个方面的问题。 针对政治机关编制精、人员少与政治工作任务重不相适应的矛盾,下功夫把政治机关干部选准配强。首先,要严格选拔标准。《政治工作条例》规定,政治机关是负责管理部队中党的工作、领导部队政治工作的机关。政治机关干部必须是德才兼备的优秀干部,应具备“八种品格”和“八种能力”,即:刻苦学习,积     

抓典型要FANG防止ZHI──“泡沫现象”

运用典型推动工作是各级党委领导机关对部队实施有效领导的重要方法。一个单位的工作是否有生气、有活力,往往与这个单位有没有、有多少高质量的先进典型有直接的关系。但是,目前有的单位先进典型没少树立,典型事迹没少宣传,组织官兵没少学习,但真正富有感召力,能在部队官兵中引起强烈共鸣并产生长期效应的先进典型并不多。这种抓典型工作中的“泡沫现象”主要表现为:“高”———人为地把典型的事迹夸大拔高。有的单位在挖掘培养典型过程中,存在求全、求高、求大的不良倾向,搞“一俊遮百丑”。有的甚至以“事迹不够材料凑”的办法,给典型堆…     

以基层为镜改进领导和机关作风

实践证明 ,用基层这面镜子经常照一照领导和机关工作中存在的问题 ,深刻检查领导和机关工作中存在的问题 ,追根溯源克服形式主义、官僚主义 ,是从根本上转变领导作风、工作作风的有效方法。基层把成绩“七分说成十分” ,往往和“上有所好”、“听到为实”相关联。领导和机关如能深入基层“明察秋毫” ,基层的浮夸作风就会逐步克服。中国有句古语 :“楚王好细腰 ,宫女多饿死。吴王好剑客 ,国人多伤疤。”这句古训形象地说明了一个朴素的道理 ,领导和机关的工作方法、工作作风以及工作的指导思想 ,具有导向功能。正像人们常说的“上有所好 ,下…     

领导机关要加强依法指导工作的力度

当前,领导机关在“学法规、知法规、用法规”上,力度不断加大,收到了一些比较好的成效。但这方面还存在一些问题,部队对领导机关依法指导的呼声仍然比较高,领导机关一些传统的工作指导方式与依法治军的要求不相适应,有些法规制度还不够完善。     

“第三只眼”看典型

抓典型,树典型是各级领导和机关一种常用和有效的工作指导方式。一个典型就是一面旗帜。成功地宣传好一个典型,就树起了一面旗帜,确立了一个标准,可以鼓舞、激励一代甚至几代人,对于加强部队的全面建设有着巨大的推动作用。近日,在部队调查研究中,用“第三只眼”审视了官兵们身边的一个个“典型”,发现了一串串耐人寻味的问题。     

切实加强机关党员干部的思想教育

各级机关是党员干部相对集中的部门 ,抓好机关党员干部思想教育 ,既是坚持党要管党的原则和从严治党的方针的实际行动 ,也是按照“三个代表”要求加强机关党的建设的内在要求。(一 )从全面贯彻“三个代表”要求的政治高度 ,加强对机关党员干部思想教育的组织领导。各级机关是同级党委、首长开展工作的参谋和助手 ,是指导所属部队贯彻落实党委决策指示的职能部门。保持机关党员干部政治上坚定、思想道德上纯洁 ,直接关系到领导机关的形象 ,关系到部队建设的质量。因此 ,必须按照“三个代表”的要求 ,从加强组织领导入手 ,切实抓好机关党员干…     

调查研究缘何难取“真经”

调查研究是领导机关科学决策和工作指导的依据，是求真务实工作作风的具体体现。总的来看，当前部队机关调查研究氛围比较浓，能够较真实反映部队存在的矛盾问题。但也存在一些不足之处，概括起来有“三难”。（一）务实调查研究难，存在“闭门造车”的现象。有的把调查当“创作”，凭经验编撰数据，靠感觉提炼观点；     

巧用“逼迫法”——提高机关干部业务水平的一点思考

部队机关干部业务水平的高低,直接影响着部队建设的全局。业务水平有欠缺,那么在领会落实领导的指示意图、指导部队建设的实践过程中,难免产生偏差,导致“好的工作思路出不了好的工作成绩”。所以,如何有效地提高机关干部的业务水平,使之真正当好党委和领导的参谋助手,就成了部队领导常常思考的问题。机关干部的业务水平应该说都有一定的基础,可有的同志在机关工作多年业务水平却没有得到相应的提高,这里面虽然原因各异,但只要部门股长、科长、处长肯动脑筋,因材施教,巧用“逼迫法”,机关干部业务水平的提高,就会收到令人惊喜的效果。赶鸭子…     

部队后勤管理存在的问题与解决途径

当前在部队后勤管理活动中,存在着基层“放手”、机关“袖手”、领导“伸手”的问题。解决问题的途径在于:强化基层主官的当家和创业意识,克服“放手”现象;强化机关业务部门的服务和指导意识,克服“袖手”思想;强化领导的决策和管理意识,克服“伸手”问题。     

下基层应做好“四件事”

领导干部和领导机关下基层,或跑面,或蹲点,或全面检查,或专抓某事,只要时间许可,都应尽可能做好“四件事”:听听“数家珍”,帮帮“挠头事”,点点“当局迷”,谈谈“心里话”.这是联系群众、学习群众的重要渠道,是抓基层、抓落实工作的需要,也是领导干部和领导机关必须具备的基本素质.一、听听“数家珍”,才能向群众学习,全面了解基层每一个单位都有自己的光荣传统,在工作实践中都有一套自己的招法,即使一个后进单位,它工作中的某个方面也可能是颇有见地的.领导机关和领导干部下基层时,一定要抽出专门时间,十分重视地听听人家“数家珍”,让人家把自己最满意的工作、最受益的做法说出来,这对于基层的同志来说是一个机会,也是一个鼓励;对领导和机关来说,这是了解基层情况,掌握部队动态的好时机.