后勤部队管理方法浅析

后勤领导是后勤管理工作的组织者和领导者,是抓好部队后勤建设的关键人物,更是新时期实现后勤“五化”改革和建设,推进军事后勤变革的具体实施者。如何结合部队实际、遵循客观规律、运用科学方法、强化后勤管理、提高保障效益是摆在各级后勤领导面前的首要任务。做好新时期的部队后勤管理,领导者应该努力实践、潜心钻研,结合部队实际从以下七个方面着手抓好新时期的部队后勤建设。1亲自抓,不远程遥控后勤管理工作是一项艰巨而又细致的工作,人、财、物的管理要求后勤首长在处理事务时要细致入微。现在部队有部分领导只顾抓下一级,把工作布置…     

浅论部队后勤建设中的经济监督

一、加强部队后勤建设经济监督的意义部队后勤建设中的经济监督是指对部队后勤建设活动中经费、物资的收支过程及其使用效益情况所进行的监察与督导。研究部队后勤建设中的经济监督问题,对于加强部队后勤质量建设,促进军队后勤现代化建设具有十分重要的意义。 1.可以促进军事经济资源的有效利用。勤俭建军是我军一贯坚持的建军方针。在现有军事经济资源十分有     

努力提高预备役部队后勤连队党支部建设水平

针对预备役部队后勤连队党支部委员的能力、党员队伍的素质、思想骨干队伍的素质与以人为本高标准建设后勤连队党支部的要求不相适应的问题,提出了把提高后勤连队党支部成员素质摆在预备役部队后勤连队党支部建设优先发展的突出地位,把提高党员队伍素质作为提高预备役部队后勤连队党支部建设水平的根本大计,把提高思想骨干队伍素质作为提高预备役部队后勤连队党支部建设水平的重要任务来抓的具体对策。     

总结梳理后勤管理与改革成果着力提高现代后勤建设能力

近期,广州军区驻粤75200部队了组织了一期后勤领导集训。集训以《全面建设现代后勤纲要》和“四十二条”为着眼点,以规范部队后勤管理、推进后勤改革创新为抓手,采取重点辅导、经验交流、典型示范、成果展示和现场观摩等形式,集中研究解决当前部队后勤建设与改革的重难点问题,旨在不断提高各级党委组织实施全面建设现代后勤的能力素质。     

雷达部队后勤保障准备探讨

目前,雷达部队在后勤准备中还存在联勤保障机制不健全、后勤指挥手段相对落后、物资筹措难度较大、后勤装备设施及时抢修能力弱等问题。应以基地为保障基点,加强部队后勤应急保障力量建设;以信息化建设为重点,建立部队后勤应急保障信息系统;注重人与信息化后勤装备的有效结合,提高针对性后勤应急保障训练效能。     

关于机动部队基层后勤建设与管理的思考

机动部队组建时间短,生活条件相对较差,后勤设施建设比较陈旧,部队基层后勤整体建设还程度不同地存在一些问题。面临新的形势和任务,必须大力加强机动部队基层后勤建设。     

加强队伍建设 提高后勤管理质量

后勤工作是整个部队工作的重要组成部分,后勤管理是后勤工作的主要内容。在新的形势下要提高军事经济效益和部队后勤综合保障能力,就必须从加强后勤队伍建设入手,提高部队后勤管理的质量。一、加强专业人才队伍建设是提高部队后勤管理质量的关键从历史唯物主义的观点看,加强队伍建设是提高后勤管理质量的内在依据。马克思主义唯物史观认为,历史是人民群众创造的,人民群众的实践活动是推动历史前进的根本动力。在后勤工作中,人的因素,即后勤队伍的素质,是决定因素,是提高部队后勤     

公安现役部队后勤专业人才队伍建设的思考

公安现役部队后勤专业人才队伍建设是后勤信息化建设的重要智力基础,关系到部队后勤全面建设和长远规划。当前,复杂的国际国内形势与繁重的边、消、警任务,对后勤专业技术人才队伍建设提出了更高要求。如何认清形势,更新观念,实现部队后勤工作的跨越式发展,关键在于更快更好地培养融指挥、管理、技术为一体的“复合型”高素质人才。     

某部开展“后勤管理年”活动效益显著

驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委     

基层部队后勤保障手段信息化建设存在的问题及对策

积极推进部队后勤保障手段信息化建设步伐,是全面建设现代后勤的需要。本文分析了当前部队后勤保障手段信息化建设中存在的问题,提出了加强后勤装备信息化改造升级、构建互联互通的信息网络环境、建立综合集成的后勤信息系统、注重后勤基础设施信息化建设、全面提高后勤队伍的信息化素质等具体的对策措施。     

后勤社会化保障中的主要矛盾分析及对策

后勤保障社会化,是新时期江主席关于军队后勤建设的重要思想,也是新形势下部队减轻“后勤办社会”负担,走出一条投入较少,效益较高的后勤建设之路的必然选择和实际步骤。逢军委根据江主席的指示做出部队后勤实行社会化保障的部署后,许多理论工作者和后勤战线的领导及相关职能部门,对部队后勤实行社会化保障的理论认识、现实依据、必然要求和实际运作等问题,     

对后勤士官培训的几点思考

后勤士官队伍是部队基层后勤建设的骨干力量,培训单位在教学过程中要从部队后勤现代化建设需要出发,坚持科学筹划、实事求是的指导原则;要以人为本,坚持把科学育人作为后勤士官培训可持续发展的根本点;要力求创新,坚持把加强专业建设,优化教学体系作为后勤士官培训可持续发展的突破点。     

实现部队后勤管理科学化的几点思考

部队后勤管理向科学化转变,是新世纪新阶段部队建设变革的重要内容,是全面建设现代后勤的重要任务和基础工程。文章从抓职能定位、抓思路转变和抓方法更新三个方面入手,研究探索实现部队后勤管理科学化的有效途径。     

突出三个环节 规范后勤管理

近年来,我们坚持以《纲要》、后勤法规为依据,立足机动部队实际,在高标准建设的同时,始终突出抓后勤规范化管理,促进了部队全面建设。     

适应特点 强化管理 努力提高后勤直属单位建设质量

后勤直属单位是部队建设的重要组成部分,在贯彻落实《纲要》、加强部队全面建设上,处于重要地位。当前,要提高后勤直属单位建设质量．应注意把握好以下几个问题：     

立足长远建设现代后勤

全面建设现代后勤,是中央军委准确把握世界军事变革发展大势、认真总结我军后勤建设历史经验、科学分析现代后勤建设特征作出的战略构想。作为预备役部队后勤部门,在谋打赢、保打赢的过程中,必须立足实际,以"应急应战"为第一要务,用科学的发展思路、发展模式、发展方法,全面建设现代后勤.扎实提升预备役部队后勤综合保障能力。     

开展成建制达标活动 提高后勤综合保障能力

实践证明,开展后勤管理成建制达标活动,对于加强后勤业务建设、提高部队生产生活水平、稳定部队和增强部队战斗力,起到了促进作用。一、开展后勤管理成建制达标活动的意义1.开展后勤管理成建制达标活动,是贯彻落实江主席关于军队建设一系列论述的实际行动。江主席指出,管理好就会事半功倍,管理不好就会事倍功半。管理要天天抓,质量要天天讲,一刻也不能放松。因此,开展后勤管     

部队后勤精确管理初探

正信息化催生了新军事变革,而新军事变革又促进了军队信息化建设的深入发展,就部队后勤来说,信息化与先进管理思想的结合,产生了精确管理。部队后勤精确管理,是指以条令条例为     

加强应急保障建设 提高保障能力

近年来,随着预备役部队完成突发性应急任务日益增多,再加上突发事件其不确定因素多、突发性强等特点,给后勤应急保障提出了更高要求,预备役部队后勤部门应加强后勤应急保障建设,不断提高应急保障能力,为部队完成突发性任务提供有力的后勤保障。健全后勤应急保障指挥体系。预备役部队后勤应急保障内容多、任务重、协调难、涉及面广,建立健全保障     

新形势下后勤管理工作的基本思路

随着部队建设形势的快速发展,部队后勤管理工作遇到了许多新矛盾、新问题,值得认真探索和研究。结合我总队的工作实际,对今后一个时期部队后勤管理工作的基本思路谈几点粗浅看法。