不能用“提拔”代替干部思想工作

提拔是根据干部的德、能、勤、绩,按照一定程序、原则将其提升到上一级的工作岗位。干部思想工作是运用说事明理的方法解决干部的思想问题。两者属于不同性质的工作范畴。但是,在一些单位却存在用提拔代替干部思想工作的现象,给任用干部造成了不良的导向。这种状况应当引起各级的重视。分析一些单位用提拔代替干部思想工作的情况,不外乎有三种表现:一种是许愿式提拔。有的单位工作简单,为了照顾干部思想情绪、调动某个干部的工作积极性,对其进行提拔许愿。如,许愿完成了某项工作,到了某个时候就提拔。二种是感情式提拔。对一些能力平平、政…     

坚持“三重” 严把“三关”

山东省临沂市罗庄区人武部在选拔使用专武干部时,坚持“三重”,严把“三关”,有效地加强了专武干部队伍建设。 重德才。罗西乡专武干部李明绪,品德好,能力强,又年轻,发展后劲足,他们大胆将其提拔为部长,使之有了用武之地。重政绩。人武部在全面     

切实防止党员干部“带病提拔”“带病上岗”

由于识人不准、考察不细等原因,有的干部刚刚被提拔到新的领导岗位,群众就反映其有严重问题;有的干部犯了错误后,一查早就劣迹斑斑。针对这种现象,有人形象地称之为“带病提拔”、“带病上岗”。为此,胡锦涛同志在中央纪委三次全会上指出:“一个值得我们高度重视的问题是,有些人早就有不廉洁行为了,但我们在考察时却未能发现,结果导致其中一些人仍然继续得到提拔和重用。社会上有人把这种现象说成是‘带病上岗’和‘带病提拔’。”虽然“带病提拔”、“带病上岗”的干部是极少数,但影响很坏,严重损害党的形象,破坏组织工作的声誉,必须下大气…     

营造干部成长的良好环境

用正确的用人导向激励干部。用对一个干部,暖一片人心,调动一批人的积极性;用错一个干部,寒一片人心,挫伤一批人的积极性。在选拔任用干部上,重实绩、看表现,广大干部心气就顺,干工作就有动力;如果迁就凑合用干部,平衡照顾用干部,甚至搞人情关系、老乡关系,不仅干部的心思不能集中,还会挫伤其工作的积极性。要端正用人导向,关键在于坚持“三个统一”。(一)重人品与重素质相统一。为官先会做人,尽职必须有才。选人用人应以“德”为先,把人品放在第一位。在此前提下,坚持唯才是举、任人唯贤,把那些懂管理、爱基层、素质全面的优秀干部提拔使用…     

杜绝“提谁告谁”

韩愈在《原毁》一文中说:“事修而谤兴,德高而毁来。”意思是说凡事业上有了成就、人格上有了名望,总是随之遭受别人的毁谤。这是为什么呢?韩愈分析道,“为是者,有本有原,怠与忌之谓也。”就是说,毁谤诬告别人的人不是懒惰者就是忌妒者。这两种人看待别人都是“举其一不计其十,究其旧不图其新,恐恐然惟惧其人之有闻也”。意思是说抓住人家的一点不及其余,只看人家的过去,不看人家的现在,惟恐人家出了名。韩愈之说,在现实生活中的事例屡见不鲜,尤其是在干部提拔前表现尤为突出。据说在有的单位,如想整谁,只要传闻此人将要提升或者看到干部提…     

选人用人杜绝“黑马”

某部推行干部选拔任用新机制,实行阳光操作,避免人情干扰,提拔使用50余名干部不见一匹“黑马”（《解放军报》2008年10月14日报道）。笔者为之叫好。“黑马”本指意外,出人意料。如果出现在体育比赛场上,倒能给人惊喜。但如果出现在选人用人上,则让人心生疑虑,不服气。因为,官兵最痛恨的就是选人用人的“暗箱操作”、不正之风。     

准确考核干部的“德”

全面、科学、准确地考核干部的"德",关键要在考"全"、考"准"、考"用"上下功夫。考"全",即全面考核干部的德。干部德的考核要力戒简单地理解为政治表现的考核。实际上对干部德的考核不仅包含了政治表现的考核,而且还包括干部的品德、品行等方面。干部的德的考核是     

“新思路”开辟“新出路”——山西省太原市万柏林区人武部积极探索专武干部建设新途径

日前,太原市万柏林区新华街道武装部部长张莹因工作突出、成绩显著,被上级提拔任命为和平街道办事处主任。谈起自己的这次升职,她深有感慨地说:"这得益于区里推行的专武干部公开选拔机制,给了我勤奋工作、展示能力的舞台。"近年来,万柏林区人武部着眼理顺专武干部进出渠道,激发专武干部队伍建设活力,大力推行专武干     

扎实提高“服务、应急、应战”能力

预备役部队作为战时首批动员对象,面对新使命、新任务、新挑战,要履行好肩负的使命,做到"召之能来、来之能战、战之能胜",就必须以科学发展观为指导,推进基层建设质量,加强"两支队伍"建设,全面提高预备役部队"平时服务、急时应急、战时应战"的能力。     

给“带病官员”体检

中共中央政治局委员、书记处书记、中组部部长贺国强今年在全国干部监督工作会议上表示,将进一步加强对领导干部和干部选拔任用工作的监督,坚决防止和杜绝干部"带病上岗"和"带病提职"。贺国强强调,要坚持正确的用人导向,对于那些不事张扬、埋头苦干、政绩突出的干部,要给以褒奖和重用;对不思进取、无所作为、政绩平平的干部,要果断予以调整;对投机取巧、好大喜功、制造虚假政绩的干部,要坚决查处。     

岂可“以劣胜优”

当前 ,在一些单位中存在着这样一种现象 ,就是有些群众威望高、德才兼备、事业心强的同志未能得到提拔 ;而一些能力一般甚至较差 ,但是精通钻营奉承 ,“普遍联系领导”的干部却能够“脱颖而出” ,被任用甚至是重用。群众讽刺这种不正常的现象为 :以劣胜优。分析“以劣胜优”现象得以存在的原因 ,无非是有些单位在调配干部时 ,考核工作仅是流于形式、走走过场 ;个别领导任人唯亲 ,搞“小圈子”、“一言定乾坤” ;提拔自己身边的人、喜欢的人、看中的人 ,从而使得“上边有人的人”官运亨通青云直上 ,而只顾“低头拉车的人”则得不到发挥自己能…     

战时管理:不能“等到”战时“再”管理

战时管理,在人们的潜意识里就是战争来临时的管理。但是,技术发展到今天,战时管理,等到"战时再管理",已难以实现"管为战"的应有目的。围绕"作战发起实时化趋势,战时管理零起点进入,管理能力岂会凭空而降?首战即决战,作战‘一锤子买卖’使得战时来不及管理,战斗就已结束;战时管理‘平时化’位移,平时就实战化管理,战时才能平战零距离对接"三个方面进行了阐述。     

瞄准“打赢”苦练“内功”

针对未来城市防空作战信息化程度高、装备损耗大、保障任务重、战场环境恶劣等特点,目前,天津警备区紧紧围绕“保障打赢”这一目标,组织所属预备役部队、人武部装备干部进行以提高战时保障能力为中心的装备保障法训练。他们本着“缺什么、补什么,用什么、练什么”的原则．突出针对性、有效性和综合性,重点对装备保障、网络支援、抢救抢修等课目进行演练。坚持从难从严提高训练强度,加大训练难度,注重在复杂条件和艰苦环境中锤炼作风,磨炼意志,     

“新闻人物”的新事

1988年度,国防后备力量战线十佳新闻人物之——原山西省原平县委书记吕日周,今年就任山西省朔州市市长后,在军分区尚未组建的情况下,主动抓国防后备力量建设。他亲自主持召开各县领导、人武部领导参加的后备力量建设研讨会。当场解决了国防教育教材经费、招聘专武干部的福利待遇、人武干部提拔使用、民兵以劳养武和征兵工作中的具体问题,引起了强烈反响。这是他现场办公的几个镜头。林培荣杨中桢李沛摄↑深入基层了,解民兵以劳养武活动情况↑同山阴县领导参观民兵工作改革展览↓在应征青年家中向积极支持子女参军的家长表示祝贺     

浅说“量力而行”与“尽力而为”

一位领导干部谈起学习“三个代表”重思想的体会,说到,深刻领会和坚决贯彻泽民同志倡导的“执政为民”思想,要在作实践中正确处理“量力而行”与“尽力为”的辩证关系。听后很受启发。为民办实事、办好事,是我们党组织义容辞的责任,也是领导干部政绩的主要现。因此,我们的干部、特别是刚被提拔领导岗位的年轻干部,为群众办实事的动性强、热情高,这是可以理解的,也很得提倡。但是“热情高”是一回事,能不能得好又是另外一回事。实现这两者的完结合,关键就在于如何把握“量力而行”“尽力而为”的关系问题。回顾或反思以我们工作中的某些失误,…     

“以德治官”之我见

“治国之要在治吏”。贯彻落实江泽民总书记在“七一”讲话中强调的“以德治国”重要思想的关键是“以德治官”。作为党的干部 ,尤其是领导干部 ,其思想道德即“官德”如何 ,不仅事关个人荣辱进退 ,更重要的是关系到事业的兴衰成败。因此 ,强调以德“治”官 ,是亟待研究和解决的一个重大课题。“德乃强国之本”。我们党历来十分重视思想道德建设 ,在各个历史时期涌现出一批又一批具有时代精神的良好官德操守的模范和典型 ,塑造了新时期领导干部的光辉形象 ,对社会产生了极大的导向和示范作用。但是 ,也有少数干部或领导干部对官德修养不够重…     

“火”了“责任田” “旺”了“自留地”——陕西省白水县人武部抓好专武干部队伍建设纪实

在陕西省白水县人武部,6年间,先后有32名专武干部受到省军区以上单位表彰,原因何在?6年间,前后有26名专武干部被县委、县政府提拔使用,究竟为何?这都是因为县人武部注重提高专武干部的全面素质,帮助他们在干好武装工作的前提下,积极协助地方相关部门开展工作,不仅“火”了“责任田”,也“旺”了“自留地”,呈现出武装与地方工作双丰收的良好局面。     

推进国防动员建设科学发展要做到“四个坚持”

"十二五"时期,我国经济社会发展处于大有作为的重要战略机遇期。我们必须抓住这一机遇,牢牢把握时代脉搏和国防动员建设发展趋势,坚持以国家核心安全需要为导向,按照"平时服务、急时应急、战时应战"的要求,加快转变动员能力生成模式,促进国防动员建设的科学发展。     

要打破那种选拔使用干部重资历靠关系的做法

编辑同志: 目前在干部和群众中有一种议论:选拔使用干部一靠资历,二靠关系。这种议论虽有片面性,但在一些单位确实程度不同存在着,它严重影响党风和干部的积极性。如何提拔使用好干部是加强人武干部     

狠抓“四个落实” 确保“中心”位置 遵义军分区军事训练工作

贵州省遵义军分区抓好人员、时间、内容、效果“四个落实”,出现了群众性练兵热潮,为实现年内军事训练上台阶奠定了基础。 为确保军事训练的中心地位,这个军分区首先抓人员落实,建立了干部年度训练档案,对每个干部的参训时间、参训内容、进步幅度、考核成绩进行了严格的登记统计,作为考核干部的重要方面和提拔使用干部的重要条件。其次,抓时间落实。把年度训练任务划整为零,分阶