个别谈话要把握的“六个关键”

习主席强调指出,"选人用人首先要知人"。从干部考核实践看,个别谈话作为必经程序,既是充分听取官兵呼声的具体体现,又是印证考核对象德才表现的重要环节。如何谈出实情、听到真话,对考深识准干部尤为重要,也是当前干部考核工作面临的现实课题。一、做足"谈"的准备个别谈话不是无的放矢,只有把准备工作做充分了,才可能谈得深入、了解全面。这些工作必须做在考核进入前。首先要知道去谈谁。     

考核干部必须正确评价政绩

目前,考核干部一般都是从德、能、勤、绩、廉几个方面进行考核,特别是注重政绩,而好的政绩历来是提拔干部的重要依据。如何在考核、选拔、任用干部时,正确评价干部的政绩呢?笔者认为,应该坚持政治观点、群众观点、发展观点、实践观点、全面的观点。     

发挥考核对干部的帮促作用

干 部考核既是了解考察干部的过程 ,也是教育帮促干部的过程。通过严格科学的考核 ,客观、公正、全面地评价干部的德、能、勤、绩 ,不仅能为干部的选拔使用提供客观依据 ,还能寓教育于考核过程中 ,使考核起到教育、帮助、激励干部的作用。通过理论学习考核 ,为干部提供内在动力和外在压力当前干部理论学习上存在的最为突出的一个问题 ,就是一些干部对政治理论学习重要性还缺乏足够认识 ,对学习没有兴趣 ,自觉性不高。造成这种状况的原因是多方面的 ,缺乏严格科学的考核制度是主要原因之一。长期以来 ,我们在干部考核中 ,“考学”往往比较抽…     

制定干部德的考核标准问题研究

习主席一直十分重视干部工作,特别是干部德的考核工作.认真落实习主席关于“把干部德的考核具体化”的指示要求,必须充分认识制定干部德的考核标准的重要意义,把握制定考核标准的基本原则,并在此基础上提出相应的干部德的考核标准的设计构想.     

在干部考核工作中切实贯彻科学发展观要求

在干部考核中落实科学发展观,就是要用全面、协调、可持续发展的标准看待干部、衡量干部、考察干部。一要用全面辩证的思想指导考核,既看外在表现,又看具体原因;二要用上下协调的思路指导考核,既看领导评价,又看群众公论;三要用持续发展的观点指导考核,既看工作能力,又看发展潜力。     

谈谈对干部德、能、勤、绩的考核

考核干部重点是看素质和实绩。素质表现为干部德才方面的基本条件,是干部取得工作实绩的主观因素;实绩是干部履行职责的外在表现,是主观改造客观的成果。所以,考核干部要作为一个动态过程,科学综合地分析德、能、勤、绩因素,既要重视对干部外在表现的考察,更要重视对干部内在素质的考核,防止和杜绝人为的一些模糊、不确定因素的影响。     

山西省太原市迎泽区人武部考核专武干部 坚持以战斗力为标准

前不久,山西省太原市迎泽区人武部结合地方人事调整调查摸底的时机,组织军地联合考核组,从德、能、勤、绩、体五个方面,对24名基层武装部长和14名武装干事进行了一次全面考核,结果1名组织指挥能力较弱、2名体能测试不达标的专武干部被亮了"红灯",挡在了择优换岗、提拔使用的门外。这是该人武部坚持按战斗力标准考核使用专武干部的又一具体举措。在考核中,人武部党委"一班人"形成共识:平时考核就要转变考风,坚持以战斗力标准,才能使专武干部从军事素质、专业技能、战斗精神等方面找到差距,自觉把思想、意识和力量凝聚到能打仗、打胜仗的要求上来。     

山西省柳林县人武部 “一考两评”深化创先争优效果

"对各乡(镇)党管武装工作进行责任制考核,对乡(镇)第一部长及专武干部进行民主评议"。近日,山西省柳林县人武部联合县委组织部组成军地考核组,在全县15个乡(镇)开展"一考二评",有效地推进了创先争优活动的深入开展。     

抓住干部考核中的重点

干部考核是各级党委、机关识人用人的主要方式和必要途径,如何全面、历史、客观地考察干部,公平、公正地评价干部,是摆在各级党委、机关面前的一个重要课题。为此,各级党委、机关在干部考核中必须以中央军委和上级关于干部考核的有关法规为基本依据,注重在考察考核对象带有根本性、稳定性的特征上下功夫。     

用系统的观念考察“德”

“德”,是立身做人、成就事业的根本,也是考察、选拔干部,特别是选拔团以上干部应注意的重要内容。生活的实践告诉我们,任何事物都是作为系统而存在,作为系统而不断发展变化的。对干部的考察也是一样,如果顾其部分不计其余,或者重视表象的忽略潜隐的,就难免会得出片面的结论。因此,对干部“德”的考察,应注重用系统的观念去分析、把握,这样才能做到全面、准确、客观。一、既要看政绩,更要注重在问题和失误中考察“德”的延伸性。政绩无疑能凸现出一个领导干部“德”所能达到的程度,也是我们考核、选拔领导干部的重要条件。政绩在一个人工作…     

打破常规 专考主官

近日,云南省玉溪军分区对所属人武部部长、政委和军事科长集中进行了年度军事训练考核。这是他们积极探索创新考核模式的一次有益尝试。以往组织年终考核,都是由军分区领导带机关业务部门的人员下到人武部分别实施。这种模式的优点是考核面广,既考了干部又考了职工;“考”“检”兼顾,     

黑龙江省哈尔滨市南岗区人武部 用目标考核强职尽责

3月上旬,黑龙江省哈尔滨市南岗区人武部联合区委组织部,对70名基层专武干部进行了目标责任考核。这是该人武部坚持以考代训、以考促用,强化基层专武干部爱岗敬业、履职尽责意识而采取的有效举措。     

“一考、两评”促进工作落实——山西省柳林县人武部通过考评加强基层建设侧记

近年来,山西省柳林县人武部每年底都要组成军地联合考核组,深入各乡镇,采取听、看、查、谈等方法,对武装工作完成情况和基层武装部第一部长、专武干部进行了考核考评。通过"一考、两评",掌握了情况,摸清了底数,为透过基层分析估价年度工作形势、理清筹划新年度的工作思路提供了科学依据,提高了基层建设质量。     

选用干部的政治标准——七看

政治标准是我们选用干部的首要条件。从当前干部考核工作看政治标准太宽泛,主要就是政治表现和思想品德两个项目,没有具体内容,致使操作起来简单盲从。说是有标准实际上是没有标准可寻,造成考核的评语千篇一律,分不清谁是谁。对此,应用发展的、联系的观点,具体、全面而辩证地明确政治标准的内容。大是大非看立场。要看干部在重大政治问题面前的党性观念强不强,是旗帜鲜明、立场坚定,还是随声附和、摇摆不定。当前,重点是在世界社会主义运动处于低潮时期看理想信念是否坚定,在市场经济大潮中看是否经得起个人主义、享乐主义和拜金主义的侵蚀,…     

干部考核要搞好七个结合

用人必先察人,知人方能善任。坚持全面、深入地考核干部,是干部管理工作的重要环节。如何积极探索干部考核的新方法、新途径,为党委准确识别和正确使用干部提供真实依据,需要搞好以下七个方面的结合。(一)将定期考核与随机考核结合好。定期考核是指在一定时期或阶段对所属干部进行的有计划、有目的、有组织的系统考核,通常对团级以上干部二至三年考核一次,营级以下干部每年考核一次,这是考核干部的主要方式。但由于定期考核是在规定的时间、规定的地点一次性进行的,方式也主要是个别谈话、查看纪录等,其考核的深度、广度必然受人的主观因素…     

加大考核力度 促进《规划》落实

去年底,第二炮兵党委以江主席“三个代表”思想和“讲学习”的一系列重要指示为指导,以军委总部有关规定为依据,对高中级干部理论学习情况进行了全面考核。这次考核普遍采取动员教育、书记汇报、个人述学、群众评学、查阅有关学习资料、总结讲评和制定改进措施等步骤进行。通过这次检查考核,进一步摸清了情况,总结了经验,发现了一批典型,深入研究了深化学习的措施和办法,达到了以考导学、以考督学、以考促学的目的。     

山西省晋城军分区组织政治干部集中“淬火” “五味真火”练内功

台上设讲台,话职责使命、探思路对策;台下摆擂台,考知识要点、比业务技能;现场立展台,看先进样板、学身边典型。近日,山西省晋城军分区组织全体政治干部集中"淬火",切实将政治工作"开篇文章"做实做活,有效提高了全区政治干部能力素质和政治机关自身建设能力。     

选准配强连队主官的着力点

连队主官是基层连队全面建设的领导者、决策者和组织者。新形势下,连队主官要具备全面过硬的能力素质,才能适应军队变化发展要求,较好地履行使命任务。领导及干部部门要着力抓好“看”、“听”“考”“评”四个重要环节,严密考核,才能选准配强连队主官队伍。     

征兵前他们有了廉政档案

为全面了解基层专武干部德、能、勤、绩、廉等各方面的表现,加强对他们的监督、管理和考核,督促专武干部廉洁自律,征兵工作正式展开前,江苏省灌云县出台了《灌云县基层专武干部廉政档案管理规定》,使全县专武干部有了廉政档案。     

提高干部考德工作质量效益的辩证思考

胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上强调:"要坚持把干部的德放在首要位置,选拔任用那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部,形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。"干部的德,关系党的形象威信、执政能力和事业成败。高度重视、正确把握、科学评价干部的德,既是我党我军一贯坚持的优良传统,