天津民兵工作与城市经济体制改革兼容并存

在城市厂矿企业普遍实行党政分开,厂长经理负责制,目标管理等改革中,民兵工作如何与经济建设兼容并存?去年11月11日至13日召开的天津市城市民兵工作改革经验交流会上,总结交流了这方面的经验。近年来,天津市委、市政府和警备区积极围绕经济建设大局改革民兵工作,在民兵组织上,他们适时根据企业管理体制、生产经营方式、劳动组织形式的发展,调整民兵编组;在实际工作中,他     

谈谈政企分开后企业民兵工作领导关系问题

企业民兵工作如何与经济体制改革相适应,这个问题越来越突出地摆在我们面前。“厂长经理有主有权,武装部门关停并转。”这句顺口溜,道出了当前一些企业民兵工作的实际状况和人武干部的思想情绪与深化改革后企业民兵、预备役工作面临的新情况、新问题。厂长、经理负责制改变了过去党委包揽一切的领导方式,企业民兵工作书记分管,具体工作全由书记“拍     

厂长兼武装部第一部长的4个“?”

城市企业实行政企分开,党政职能分开后,辽宁锦州市凌河区人武部鉴于企业厂长处于中心领导地位,党委由直接领导转变为监督保证,决定原有的党管武装体制进行调整,从1987年10月起,实行了由企业法人代表厂长(经理、局长)兼任企业武装部第一部长制度。我们对实行这一制度的情况进行了调查。     

孔厂长对民兵为何如此偏爱?

经济体制改革时期,有些企业领导一谈民兵工作便连连摇头摆手,让民兵工作靠边站。然而,哈尔滨市先进企业,著名的超百万大户——市印刷一厂厂长孔宪九对民兵十分偏爱。有例为证:一、企业精简机构,其它部门都减人,武装部却加了一个人。二、3%的晋级厂长点名给武装部长黄圣启。     

经济体制改革中加强民兵工作领导

在全国经济体制改革试点城市武汉,许多厂长、经理、书记适应新情况,加强了对企业民兵工作的领导。这里介绍两例。张厂长带头执行《兵役法》武汉有色金属型材厂新任厂长张远大,对抓民兵有两点认识:第一,贯彻党的路线、方针、政策,执行和遵守国家的法律、法令,是厂长职责的第一条,《兵役法》给企业规定了办民兵的任务,厂长应带头执行。第二,厂长既要全面抓好生产,还要有国防观念。他常说:“国防国防,没防就没国,没国就     

党政分开后如何坚持党管武装

党、政职能分开后企业民兵工作如何体现党管武装的原则?假期中我就这一问题作了一些考察,并与许多人武干部和厂长、经理作了深入的座谈讨论,由此而获得一些认识。我认为,解决好这个根本性的问题,必须从以下三个方面着手:一、更新党管武装的观念。长期以来,在一些同志的思想中,一提党管武装,就必须是党委书记管武装,企业民兵工作似乎是纯粹的党务,而与企业的行政职能和管理不相干。这与过去以党代政、政企     

当前城市企业民兵工作面临的问题与对策

改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累     

党管武装的原则不能丢

党管武装是我们党的光荣传统。党、政分开只要求相应地变革企业民兵工作的组织形式和活动方式,而丝毫不能排斥企业党组织对民兵工作的领导权和领导责任。党管武装的原则体现在企业就是党组织对民兵、预备役工作的领导、检查和监督。过去,在加强党的一元化领导的口号下,党管武装的原则往往变成了党组织或者党的负责干部行政化的发号施令。这样反而削弱了这个原则。党、政分开后,企业党组织的职责主要是保证党中央、国务院、中央军委关于新时期国防后备力量建设指导思想和基本方针的贯彻落实;搞好人武干     

“兵厂长”陈凤志

在沈阳,只要提起沈阳矿山机器厂,人们都知道“兵厂长”陈凤志,他不仅是个颇有名气的企业家,而且还是个入武工作的行家里手。他常说:民兵在企业生产中是一支不可忽视的力量,一个现代化大企业的领导,不善于管兵用兵就不能算一个好厂长。     

厂长、经理军营大练兵——合肥市集训大中型企业厂长经理落实七部委《规定》纪实

初夏时节,安徽省城合肥市民兵军训工作掀起热潮,学习《兵役法》等国防法规,贯彻落实国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》成为企业领导和专武干部们的热门话题;省及合肥市党政军主要领导率领154家大中型企业厂长和经理参加军事集训、学习军事法规、研究落实企业民兵工作的情况在省城各家报纸及电台、电视台中不时出现。这是一次成功的军事集训,它是合肥市企业民兵工作的春天号角与鼓声,是敢立潮头搏击冲险的桨筏,我们录下了这次集训的前前后后。     

“武厂长”其人——资阳配件厂厂长、人武部第一部长贾治文热爱国防二三事

他姓贾名治文,现任资阳配件厂厂长。贾厂长虽名治文,人们却叫池“武厂长”。叫他“武厂长”有两个来头;一是他兼任着厂第一武装部长;二是他这位部长有名有实,爱武习武尚武精神堪佳。在他的领导下,这个厂的民兵工作生气勃勃,经济效益连年递增。成了全路同行业闻名的先进企业。要说“武厂长”的尚武精神,请看下面的几个故     

适应市场经济需要 加强城市民兵建设——昭通地区城市民兵预备役工作的主要做法

党委重视,领导亲自抓民兵工作。厂矿、企业的厂长、经理在市场经济的大潮中,从“改革、发展、稳定”的大局出发,不但有经济头脑,有一定的军事头脑和国防意识,而且还做到了一手抓生产经营,一手抓民兵预备役工作,使本单位的民兵预备役工作取得了较好的成绩。从企业实际出发,搞好民兵整组。他们结合各自的实际,把生产车     

落实城市民兵工作应把握的几个问题

认真做好城市民兵工 作,是各级军事机关和地方 党委政府面临的紧迫任务。 在贯彻落实中发[2002]9号 文件精神中,应注重把握以 下几个问题。 坚持党管武装原则,保 证党对城市民兵工作的绝 对领导。要认真研究解决城市民兵党管武装工作面临的各种现实问题,加强和改进党对城市民兵工作的领导,确保城市民兵永远置于党的绝对领导之下。一是要加强街道武装部建设。依靠街道、社区基层党组织,建立健全民兵组织,行使管理辖区内民兵工作的职能,将民兵工作的职能从企事业单位转移到基层政府手上,并接受街道党工委的领导。二是要采取灵活有效的方式落实好企业特别是非公有制企业党管武装原则。在建立有     

信息之窗

四川德阳军分区积极探索股份制企业民兵工作新对策。企业实行股份制后,带来了一系列新的问题,尤其是股份制企业,民兵工作如何搞更是一个全新的课题。为寻求解决这一问题的办法,德阳军分区领导率领工作组先后下到20多个企业调查研究,选择40家大中型企业按国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》逐项抓落实,在5家股份制企业进行民兵工作试点。在此基础上,他们总结推广了股份制企业民兵工作要树立“三个观念”、坚持“三个不变”、适应“四个需要”     

转换经营机制不能忘了依法履行国防义务——四川乐山市企业民兵工作会特写

1993年10月22日,著名世界大佛侧畔嘉州城尽管已有几分初冬的寒气,但乐山军分区机关小礼里堂却是一派热气腾腾。乐山市建市以来规模最大的一次企业民兵工作会议在这里隆重举行,全市60家千人以上企业的厂长(经理)们正聚集一堂,在市委书记陈德玉、市长刘运生、军分区司令员雷久华等领导同志的主持下,认真学习总参谋部、总政治部、国家体改委等七部委发布的《关于企业民兵、预备役工作的规定》,共商加强企业民兵预备役建设大计。 厂长(经理)们纷纷走上发言席…… 金顶集团股份有限公司党委书记孙文俊说:关键是必     

两副担子一肩挑——华冠集团总公司总经理王士范依法抓民兵工作纪事

山东华冠集团总公司党委书记、总经理王士范是一位模范执行《国防法》的先进人物。在他看来,按照《国防法》的要求,兴企强兵是厂长肩上的两副担子,因此,他在大刀阔斧抓企业改革的同时,时刻把民兵工作放在心上、抓在手上。不因企业改革而放松对民兵工作的领导,不因事务繁忙而影响抓民兵工作的落实,从而实现了“两手抓,两手都硬”的目标。王士范的工作实践表明,做好新形势下的民兵工作,很重要的一条就是,企业领导干部尤其是主要领导干部要做《国防法》的模范实践者,切实强化兴武意识,使经济建设与武装工作同兴共振。     

理顺“三个关系”做到“十个纳入”——重庆市召开大中型企业厂长(经理)会研究企业民兵工作

重庆市委、市政府、警备区在最近联合召开的有全市76家大中型企业厂长(经理)和市级有关9个部(局)及各区县领导参加的企业民兵预备役工作会议上提出,抓好新时期企业民兵工作要理顺三个关系,做到十个纳入。     

潮头竞风流——自贡市沿滩区首届“十佳民兵”速写

4万名沿滩区民兵,一支强有力的国防后备力量。在改革开放的大潮中,在462平方公里的土地上,到处都留下了他们闪光的足迹。无论是厂矿企业,还是广阔的乡村田野,哪里有民兵。哪里就有动人的故事。 企业“革新能手”傅大明 前不久,自贡军分区的一位领导到四川新特水泥股份有限公司视察民兵预备役工作,当听到该公司组建5年来,水泥年产量由1.03万吨上升到24万吨,产值突破1亿元大关,并在全市乡镇企业中首家成立了武装部时,高兴地勉励公司领导,要积极探索新时期企业民兵预备役工作的新路子,为企业经济发展作贡献。傅大明是该公司一分厂厂长助理、共产党员、民兵排长。他带领企业民兵应急分队,在“参建”、“参     

信息之窗

重庆市将新时期企业民兵、预备役工作纳入企业正常工作。最近,该市市委、市政府、警备区联合召开全市76家300O职工以上企业厂长(经理)、市有关部门及所属各区(市、县)党政军领导参加的企业     

青岛——实行民兵工作层次管理

为了适应企业经济目标管理责任制的新形势,青岛警备区按照责、权、利相结合的原则,把民兵工作的好坏直接与企业管理总分挂钩,与厂长、书记经济利益挂钩,民兵工作成为企业考核验收和厂长、书记