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最近,四川遂宁市在射洪县沱牌实业股份有限公司召开了全市贯彻落实国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》经验交流会。会上,各区(县)和3个企业单位交流了经验,其主要收获是: 党管武装进一步得到加强。市、区(县)委武委会吸收大中企业领导参加,一年召开一次武委会、二次议军会。各级党委把民兵工作纳入议事日程和工作安排,主动解决实际问题。市飞虹轴瓦股份有限公司投资20多万元,作为武装部以劳养武启动资金。沱牌实业股 相似文献
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河南省南阳市宛城区汉冢乡武装部部长杨洪波创办的以劳养武企业“沃土”粮油公司两万元开始起步,发展到拥有固定资产200万元,年产值2000万元的大企业,每年为民兵工作投入经费10多万元,企业员工70%是民兵。 “沃土”公司的发展,进一步促进了该乡武装工作的开展。杨洪波把企业还完贷款的第一笔利润为全乡16个民兵连订阅了《中国国防报》和《中国民兵》杂志,企业建起了新的厂房,武装部也搬进了新办公室,民兵活动 相似文献
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"阳泉民兵看矿区,矿区民兵看阳煤,阳煤民兵了不起"。阳煤民兵能够赢得如此高的赞誉,主要源于山西省阳泉煤业(集团)有限责任公司坚持科学统筹,不断加强民兵建设质量的结果。该公司是一个拥有固定资产20多个亿、职工家属20多万人的全国五百强特大型企业。近年来,他们始终坚持抓市场不忘战场,抓经济不忘国防,紧紧围绕提高民兵建设质量新要求,结合现代企业发展新特点,积极开创兴武强兵新局面,有力地推动了武装工作又好又快发展。集团公司武装部被北京军区荣记集体二等功;所属一矿武装部被总参谋部、 相似文献
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云锡公司在企业连年亏损的情况下,顶住“撤并风”,不仅没有撤并公司所属的15个武装部,削弱民兵、预备役建设,而且加大抓武装工作的力度,充分发挥民兵、预备役人员在企业解困中的作用,为振兴企业经济作出了贡献。 云锡公司是国有特大有色金属 相似文献
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前不久,洛阳军分区召开表彰大会,为白马企业集团公司武装部等6个单位和6名个人记功,并做出《关于学习白马企业集团公司开展“民兵机台竞赛”活动的决定》。这家公司武装部坚持十余年开展民兵机台竞赛活动,促进了企业的两个文明建设,为企业增加效益做出了突出贡献。1985年5 相似文献
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内蒙古伊克昭盟纺织工业总公司人武部部长乔志贵,凭着自己的智慧和对武装工作的热情,把企业武装工作搞得有声有色。他领导的人武部先后被评为全国订刊用刊先进单位、内蒙古自治区“两个文明建设先进单位”、“国防教育先进单位”。他本人被评为内蒙古自治区“先进专武干部”、“民兵工作先进个人”,1990年被评为伊盟国防后备力量建设十佳人物。去年8月,又被评为华北地区民兵预备役工作先进个人,荣立了二等功。 1986年初,总公司把武装部撤销归保卫科,由原武装部长乔志贵任科长。他像丢了魂儿,拿着要求恢复公司武装部的报告找厂长、书记、军分区司令员,反复地讲:“公司武装部不该撤!”一些人不 相似文献
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近两年来,西南地区云、贵、川三省对照国家七部委《关于企业民兵预备役工作的规定》抓落实,取得明显成效。1993年8月以前被撤并的508个企业武装部有490个得到恢复,同时按《规定》新成立企业武装部98个,企业专武干部人数增加20%,使企业民兵、预备役工作走上了规范化、制度化的轨道。企业武装机构和专武干部队伍的稳定和加强,促进了企业民兵、预备役人员作用的发挥。据不完全统计,全区民兵为 相似文献
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在学习贯彻中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》中,河南省平顶山市湛河区人武部狠抓企业民兵工作,取得显著成效,辖区内的天鹰集团有限责任公司始终坚持“兴企强武”,把民兵工作全面纳入企业管理之中,充分发挥民兵队伍在振兴企业中的重要作用。为发挥民兵在企业生产经营中的主力军作用,实现生产经营与民兵工作的双重效益,2000年元月,公司武装部在集团公司党委的大力支持下,在所有分厂、子公司350个班组中组织开展了民兵工作好、生产任务好、 相似文献
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企业民兵工作虽然有了7部委联合规定这一尚方宝剑,但真正落实起来并不容易。尤其是企业武装部机构设置和武装干部的配备,受企业体制编制的限制更难落实。企业民兵在严格的定人定位承包责任制的工作制度和环境下,训练和活动中人员难落实、时间难保证的问题也很突出。 民兵工作和经济工作虽然是两个不同范畴的工 相似文献
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有人认为,股份制企业的中心任务是对广大股东负责,民兵工作搞不搞无所谓。根据《企业法》,企业根据需要自主设立办事机构。有的企业武装部和其它处室合并,甚至将企业武装部撤销。面对这种新情况,四川电器股份有限公司党委书记兼副董事长曾成富等公司主要领导认为,企业虽然实现了股份制改组,但民兵工作的最终目标和为广大股东负责的宗旨是一致的,因此,股份制企业的民兵工作,只能加强,不能削弱。他们根据股份制企业的特 相似文献
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大连石油化工公司在抓企业“转机建制”的同时,不忘抓民兵预备役部队的建设,瞄准基层建设争创一流,强化“两个技能”,公司民兵团连续8年达标,被总参、总政表彰为“民兵、预备役部队基层工作先进单位”。 一、抓基层是各级领导各部门长期的任务,共同的责任。公司党委领导认为,抓民兵、预备役部队基层建设,不能抓抓歇歇,也不能单靠武装部门,必须调动四个方面的积极性,即:公司党政领导组织指导的积极性;机关各部门齐抓共管的积极性;武装部门主动工作的积极性;全体官兵艰苦奋斗的积极性。公司党委领导自觉地把基层建设摆到党委议事日程,纳入企业管理规划之中,建立并坚持了长年定期、不定期议军制度和有一名党委副书记专门分管武装工作。公司每年都把民兵预备役连队基层建设纳入年度的方针、目标管理中,并与经济责 相似文献