名家兵法讲座系列⑧避实击虚,先发制人——《孙子兵法·虚实篇》导读

“虚实”指军事力量的强弱优劣。本篇主要论述争取战争主动权问题,提出了“致人而不致于人”、“形人而我无形”、“我专而敌分”、“避实而击虚”、“因敌而制胜”等作战思想和原则。本篇集中体现了孙子作战理论的要旨和精义,在全书中占有非常重要的地位,其思想要点主要有以下几个方面:“形人而我无形”,控制战场信息的指导原则孙子所谓“形人而我无形”,其实质就是运用侦察、佯动、伪装等手段,暴露敌情,隐蔽我情,实现对战场信息的完全控制。“形人”的方法包括“策之”(战前分析)以判明敌军计谋的得失;“作之”(故意挑逗)以判明敌军的活动…     

高技术打造未来“心”战

从三国时期的“空城计”,到二战时期的“圣诞卡”,再到20世纪80年代末的“摇滚乐”……围绕着“动心”、“憾心”、“焦心”,上演了一幕幕惊心动魄而又异彩纷呈的“攻心”大战。如今,随着高新技术的飞速发展,“攻心”大战将变得更加迷离而惊险,甚至有人预言:真正的“心战核时代”到来的日子已不久远。     

读《浅说金钱》 再浅说金钱

寂寞文章的《浅说金钱》一文写道:“金钱,使某人犯错误甚至陷入深渊,有时是因为它多了,有时是因为它少了,有时是因为它多得不知如何处理是好,有时是因为的确连下顿的饭钱都没找到……”。钱之所以为神,是因为钱具有“无翼而飞,无足而走”,“无德而尊”,“无势而势”,“钱无耳,可使鬼推磨”的奇能。     

确立辩证的人才观

把握“显才’与“潜才”的关系。人才有层次之分。也有显潜之分。“显才”成果卓著,出类技萃,显而易见,群众公认。而“潜才”已具备了人才的内在条件,但尚未施展才能或未做出政绩,还没被人们所认知。当前,我们各级领导在人才使用、干部选拔上,往往只注意显人才,而忽视大多数的潜人才,或只一味引纳外面的“显才”,而不去挖掘身边的“潜才”.以致人才资源得不到合理的配置,浪费了人才资源;在物质生活和精神生活上偏重于“显才”,无微不至。而对“潜才”不足齿数,甚至无人问津,挫伤“潜才”的积极性和创造性。实际上“潜”与“…     

科学对待“个性人才”

通过对部队多个科研单位进行调查了解,每个单位都云集着各个领域尖端人才,其中也不乏一些所谓的“个性人才”。他们大多个性与才情并存,特点与缺点同在,在科研上个个都是响当当,所取得的成绩也往往当当响,但却因“个性”问题而“瑜中见瑕”:他们或忙于求知做事、无暇去搞人际关系而难获大家“认同”;或缺少人情世故、秉公直言而难让领导“顺眼”;或牢骚满腹、常吁怀才不遇而被看做“刺头”;或不拘小节、特立独行而被视为“异类”。时下,一些单位对待这些“个性人才”大多采取了一种以瑕掩瑜、以偏概全的“棒杀”态度。心底里大多把他们看做…     

莫做“忧患控”

“压力山大”的网络时代,滋生了各种“控”,比如“微博控”、“网购控”等等,其中有一种就是“忧患控”。“控”从本质上讲,是一种强迫症。而“忧患控”,也就是忧患过度,以至成“控”。     

各有『短』和『长』

有两家用人单位面对同一批求职者进行面试之后 ,得出两个截然不同的结论 :一家觉得这些求职者都有缺点 ,于是在发出了“人才难求”感叹后抱憾而去 ;而另一家却觉得这些求职者各有优点 ,进而得出“人才不少”的结论 ,满载而归。面对同样的求职者 ,为什么两家用人单位却得出不同的结论呢 ?这恐怕还是因为用人观念的不同。一家先看“短” ,一家却是先看“长”。古人说 :“人之才行 ,自古罕全 ,苟有所长 ,必有所短。”先看其“短” ,就很容易被其“短”所惑而不见其“长” ,或者误以为其“短”超过其“长”而斤斤计较 ,横挑鼻子竖挑眼。这在过去…     

“以小博大“建台军 台军2011年《国防报告书》解读

7月19日,台湾“国防部”发布了2011年《国防报告书》。报告书以“国防新纪元”为论述主轴,全面回顾近年台军“国防”施政成效,展望未来建军方向,内容突显两岸军事对比不平衡,渲染大陆对台军事部署,强调台湾军队将建构“小而精、小而强、小而巧”的“国防”武力,以“创新与不对称”思维推动建军备战,发挥“以小博大”的效果。     

从“倒蛋兵”到“鸭司令”

走进宽阔而热闹的福建省顺昌县农贸市场,醒目而独特的“吉舟板鸭”、“吉舟鸭蛋”招牌不由映人眼帘,这些摊位生意特好。居民都知道,这是远近闻名的“鸭司令”的产品。 “鸭司令”名叫王丁财,顺昌县水南镇吉舟村的青年民兵,在商品经济大潮中,加入了“倒蛋部队”     

创造“新四特”的人们

江西省樟树市盛产具有千年历史的“四特酒”,曾以“清、香、醇、纯”的特色而被敬爱的周恩来总理介绍到首都人民大会堂的国宴上去。今天,樟树市人武部发动民兵率先在精神文明建设创建活动中创造出了别开生面的“新四特”: “新四特”之一:特别的“军令状” 今年元旦前夕。当新年的钟声即将敲响的时候,多少人正在享受与亲人团聚的欢乐,而樟树市人武部党委“一班人”却在为如何搞好“四特”故里的精神文明创建活动而讨论起草一份新文件——关于组织民兵参加“双十争先”活动而向市委市     

军事需求的基本概念与内涵

目前,关于“需求”、“需求工程”等词语已经应用得越来越广泛,人们普遍接受了“需求牵引”这一观念。但学术界关于“需求”、“需求工程”的研究,绝大部分属于软件工程领域的,而关于军事领域的“需求”与“需求工程”的研究,仍是凤毛麟角。我们虽然一再强调“一切为了满足军事需求”,但是,什么是“军事需求”?什么是“军事需求工程”?至今尚未给出明确的、权威的定义。人们常常在说“我们需要什么”,而全然不顾别人的理解和感受。从而导致在实施过程中往往出现许多不尽如人意的情况。当然,军事需求工程是一个相当复杂的军事学术问题,而军事…     

廉政·勤政·谋政——试论领导干部自身建设的几个问题

这几年,各级对领导干部的自身建设抓得紧,也取得了一些可喜的成效。但是在对领导干部自身建设的具体要求上,也存在着“失之于偏”的现象,有时片面强调“廉”的一面,以为“不占不贪”就是好干部,“政绩”如何无关紧要;有时又片面强调“能”的一面,只要能“开拓、创新”就行,品行差点则是“步小无害”;而在强调“廉”和“勤”的时候,又都忽略了作为领导干部自身建设又一重要的方面,即“谋”。对领导干部的自身建设应全面要求,而不能单一地抓某个方面。     

威慑——国防的一大功能

国防的功能,既有为战的一面,又有“为看”的一面: “看”,就是通过恰当地利用“天时、地理、人和”等诸方面的条件,巧妙地显示军事实力,以形成威慑力,达到“不战而屈”、“不战而止”或小战而取大胜的目的。为战与“为看”二者是互相联系的,国防建设的立足点,是既要“中看”又要“中战”。“中看”而不“中战”的国防是脆弱的国防,而脆弱的国防是经不起严峻战     

《孙子》的“修道而保法”

《孙子·形篇》,从宏观上论述了军事实力问题后,又提出“善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政”这样一个增强军事实力的重要的原则。既然军事实力的强弱是战争胜负的物质基础,而要赢得战争的胜利,离开这个物质基础专事诡谲之汁是不行的。那么怎样才能使自己的实力强大到“能为胜败之政”(即掌握胜败的决定权)呢?孙武的结论是“修道而保法”。所以搞清楚孙武讲的“道”与“法”是十分必要的。孙武说“道者,令民与上同意也。故可以与之死,可以与之生,而不畏危”。(《孙子·计篇》)对孙武说的这个“道”。杜牧释之为“仁义”;张预注之为“抚众”,即所谓“以恩信道义抚众”者。他们都把“道”看成为可使自己上下一致的政治思想工作。所以郭化若同志把孙武关于“道”的那段话翻译成这样的现代汉语:“政治,是讲使民众和君主的愿望一致,可以叫他们为君主死,为君主生,而不怕危险。”据此,不少人就把“修道而保法”里的“修道”,理解为“修明政     

高学历人才“下岗”现象面面观

随着我军现代化进程的加快 ,越来越多的高学历人才走进了军营。在部队这座大熔炉里 ,不少高学历人才“如鱼得水”而受“重用” ,也有相当一部分“水土不服”而“下岗”。高学历人才的“下岗” ,影响了高学历人才的整体形象 ,造成了人才资源的浪费 ,不利于我军现代化的进程。甚至有的单位出现了这样的“怪事” :一方面是基层部队和机关急需各类高技术人才 ,另一方面却是不少高学历人才相继“下岗”。从表面上看似乎自相矛盾 ,实际不然。部分高学历人才“下岗”现象的发生 ,不是完全偶然的、个别的 ,而是有其生成的主、客观原因 ,必须引起足够…     

“职务”与“觉悟”

“职务”与“觉悟”陈茂年一个人有了某种“职务”,就有了与此种职务相对应的“职权”。这种“职权”只能用于为人民服务,而不能变成为个人谋私的手段。遵循这条原则,除了有力的外部监督,尤其离不开个人的“觉悟”。一般而言,“职务”高的人“觉悟”也高。因为只有具...     

这里又打响“宿北大战”——记江苏省新沂市人武部带领民兵成建制进行“小流域”治理

棋盘,因明太祖朱元璋在此下棋而得名,因陈毅元帅指挥的“宿北大战”在此打响而闻名。如今,江苏省新沂市人武部干部带领民兵成建制进行的“小流域”治理打响了又一场“宿北大战”。 “两条山涧八面坡,到处都是乱石窝。”这是对棋盘镇东部48平方公里“小流域”的真实写照。这里浅薄的土层掩盖着岩石,连绵的山峦隔断了外面的喧嚣,加之水源缺乏、水土流失,严重制约了全镇     

另类“小马哥”的情感底片与思想写真

“小马哥”真名马小伟,不知怎么传的,都叫他小马哥了。而我则是先认识的“小马哥”,之后才知道“小马哥”即马小伟。     

不要贬化老实人

连看了多篇有关“老实人”的文章后，我感到了痛，为“老实人”的被贬化而痛。“老实人”的被贬化，一条被认为最根本的原因就是：有一些人认为老实人“不会来事儿”。而不会来事儿的最直接原因是他们“不懂事儿”，可看看对“老实”的定义：（1）诚实：忠诚老实，当老实人、说老实话、办老实事；     

浅谈机构设置的柔性化

谈及机构改革,常常有一种思维定势,即“精减机构”。似乎惟有大刀阔斧地砍掉些机构才能达到机构改革之目的。毫无疑问,臃肿的机构必须“消肿”,人浮于事的机构必须“关掉”,然而机构精减的盲目性则万万要不得。否则,“分而合、合而分”,“增而减、减而增”的机构改...