走勇出立大潮山头

“庆江厂搬迁不能丢市场,不能搬亏……”这是庆江厂进入实质性搬迁时西南兵工局党委的批文。１９９９年４月１日,庆江人作出了一份满意的回答：工厂１５００余人,３００多台设备的主体搬迁顺利完成,同时一季度实现工业总产值不变价１３３１万元,保持了盈利水平,产品...     

昂首阔步跨入新世纪

3年奋斗不寻常,曾经年亏损高达2000多万元的湖南江滨机器厂,2000年比1999年减亏1000万元,实现经营性盈利20万元。3年扭亏目标如期实现,把亏损帽子甩在了20世纪。 湖南江滨机器厂是我国“七五”期间三线调整搬迁企业。由于富余人员多,历史债务包袱沉重,工厂1994年开始出现亏损,1996年亏损高达2000多万元。自1998年起,厂领导     

艰难的爬坡

288厂是一家“三线”调迁企业。1996年,该厂依靠银行贷款、自筹资金实现了整体搬迁。企业连年亏损,职工工资不能按时发放,加之搬迁时留下的沉重负担,企业陷入了困境。怎么办? 1999年12月,在2000多名职工期盼的目光中,年仅36岁的李谏走马上任,挑起了扭转困境的重任。工厂全体职工在新一届领导班子的带领下,以顽强的毅力和超人的勇气,负重爬坡,冲击国际、国内市场,使企业在3年时间内走出困境,经济效益持续稳定增长,经济运行质量逐步提高。3年来,工厂销售收入增长21%、劳动生产率增长6.4倍,固定资产增长48%,为企业今后的发展奠定了一块牢固…     

扬军工雄威铸民品精华——江西钢丝厂军转民工作纪实

江西钢丝厂,是隶属于江西省国防科工办的一家大型二类企业,至今已有40多年的军用火工品和民用爆破器材产品的研制、生产历史。工厂原地处吉安市安福县的边远山区,交通不便,信息闭塞,职工生活艰苦,企业文化单调;工厂地形地质条件差,严重危及安全生产,而就地调整改造困难等诸多因素制约了企业的发展。1984年3月,经国防科工委批准,同意工厂整体搬迁至江西省新余市。在生产、基建、搬迁过程中,以“两个文明”一起抓,两个成果一起要,效益收入不减少,生产基建一肩挑,六年建成一个厂,一年搬完一个“家”的累累硕果,得到了上级主管部门的高度赞扬。1…     

负重爬坡求发展 真抓实干创佳绩

位于武汉市北郊的288厂是一家“三线”调迁企业。1996年,该厂依靠银行贷款、自筹资金实现了整体搬迁。由于工厂主业分离合资进入合资公司,军品生产几乎为零,现场管理混乱,“等、靠、要”思想严重,企业连年亏损,职工工资不能按时发放,加之搬迁时留下的沉重负担,企业陷入了困境。怎么办? 1999年12月,在2000多名职工期盼的目光中,年仅36岁的李谏走马上任,挑起了扭转困境的重任。也就     

迈新步走新路谱新篇

成都华西光学电子仪器厂是三线调迁企业,自从１９９０年工厂整体搬迁以来,由于种种原因,连续八年亏损,生产经营十分困难。在嘉陵集团的支持下,１９９８年４月底,工厂调整了领导班子,在新一届班子的带领下,华西人迈上了一条符合华西厂情的扭亏解困之路。在深化改革...     

9757工厂厂长姚光启

姚光启是闻名遐尔的“军旅企业家”。从1982年初开始,是他带领姑苏保健茶厂(即9757工厂)的干部职工艰苦创业,奋斗六年,把原来由20几名随军家属、几间破房和3万多元债款组成的磨镜片厂,发展成为现在拥有300多名职工,8000多平方米厂舍,237万余元固定     

我国最大的汽车离合器生产基地——长春——东离合器股份有限公司

长春——东离合器股份有限公司是我国汽车离合器行业的第一家股票上市公司。它的前身是一汽东光离合器厂,一汽东光离合器厂的前身是1985年从一汽搬迁到国营二二八厂转厂生产的一个离合器机加装配工段。国营二二八厂是国家“一五”期间156项重点建设项目之一,是中国兵器工业集团公司直属的国     

依靠职工 培育职工 关爱职工 凝聚集体力量 创建和谐企业

中国人民解放军第三三零五工厂始建于1948年,是从日本遗留下来的造纸厂发展起来的军队维修保障基地,建国以来的历次战争都有零五厂的贡献。工厂曾先后受到通令嘉奖和表彰;朱德等领导人曾到工厂视察。历经五十载,工厂已从建厂时几百人的单一修复厂,发展成为拥有上千名职工,军品、民品协调发展的军队一级企业。今天的三三零五工厂是一个“惊天动地”的企业。军品不必说,民品同样如此。从“惊天”上说,工厂是全国最大的降雨防雹弹和火箭弹生产基     

坚持以人为本促进和谐发展

近年来,五七二七厂深刻认识构建社会主义和谐社会的重要意义,高扬和谐与发展两面旗帜,坚持以人为本,牢固树立和落实科学发展观,立足于加快企业发展,着眼于建设和谐企业,以发展促和谐,以稳定保和谐。企业从2000年开始连续6年实现盈利,特别是近几年来,在兵器装备集团公司“622”战略目标的推动下,企业有了快速的发展,2005实现销售收入17648万元,比2003年增长了110.61%,实现利润总额1307万元,产品销售收入、利润等经济指标,再创建厂以来最好水平,提前一年实现了工厂“622”战略第一步发展目标。今年以来,工厂继续保持良好发展态势,1-7月工厂实…     

凝聚集体力量 创新和谐企业

中国人民解放军第三三零五工厂始建于1948年,是从日本遗留下来的造纸厂发展起来的军队维修保障基地,建国以来的历次战争都有零五厂的贡献。工厂曾先后受到通令嘉奖和表彰;朱德等领导人曾到工厂视察。历经五十载,工厂已从建厂时几百人的单一修复厂,发展成为拥有上千名职工,军品、民品协调发展的军队一级企业。今天的三三零五工厂是一个“惊天动地”的企业。军品不必说,民品同样如此。     

实施破产重组 谋求企业发展

一、代表职工利益搞好破产重组 河北华丰机械厂原是中国兵器工业集团公司所属大型二类企业,随着“军转民”战略的实施,工厂从1989年以来军品生产任务锐减,连续十几年亏损,加之建设民品窗口和企业整体搬迁,到2000年已累计负债1.8亿元,资产负债率     

加快技术创新 大力开发民品 促进企业健康长远发展

重庆重型铸锻厂是60年代后期根据三线建设需要建设的铸锻专业厂,国家战略布局定点在西南地区的铸锻中心。该厂自上世纪80年代初开始实施“军转民”,成功开发了铁路车辆。10多年来,为缓解铁路运输紧张,大力发展交通作出了贡献,累计造车近2万辆。90年代中期,由于产品结构单一维系在铁路车辆上,随着国家实施宏观调控,铁路车辆市场急剧萎缩,工厂开始从辉煌步入艰难,出现了连续6年严重亏损的局面。     

全面摆脱困境 步入高速发展

全面摆脱困境步入高速发展周锋重庆华光仪器厂仅用３年时间便高速度、高质量地全面完成了调迂任务,工厂于１９９１年１月由华莹天池搬到重庆北陪。工厂搬迁消耗了大量的财力,负债累累,面临着许多新的困难。全厂上下正视现实,齐心奋斗,经过１９９１年的调整补充完善,...     

“小三线”工厂转产搬迁中零散残次枪弹流向社会

编辑同志: 近年来,有很多国防“小三线”工厂从军工产品生产转为民用产品生产、从偏辟的山区丘陵地区迁往繁华的城市。我们在工作中了解到,有的国防“小三线”工厂在转产搬迁时,把过去积存下来的散枪、散弹和枪弹废残品当作废铜铁卖给当地废品回收公司,有的则遗留给当地区、乡处理。我县废品回收公司仓库里就存放着一挺被工厂作为废铁出售的完好齐全的五四式12.7mm高射机枪。我县磨子潭区东西汐乡接收到厂家搬迁时遗留下来的12.7mm高射机枪弹数万发。如果这些零散枪支弹药在社会上被犯罪分子弄到手,将会给社会治安、人民生命财     

搬迁企业青年职工思想误区及其对策

搬迁企业青年职工思想误区及其对策刘凡君搬迁是一项非常复杂的系统工程,千头万绪,涉及方方面面。搬迁过程中,企业职工的思想异常活跃,尤其是青年职工。有的对工厂的搬迁、发展,乃至自己的理想、前途,产生怀疑,丧失信心,思想发生错位,走入误区。主要表现在：误区...     

学习嘉陵 探索企业新的经济增长点

学习嘉陵探索企业新的经济增长点彭雪涛长江光电仪器厂经过近１０年的搬迁与滚动发展,１９９５年年产民用枪瞄已达７０多万具,出口创汇逾１０００万美元,成为光电总公司的创汇大户。同时,工厂的整体搬迁也将取得成功。可是由于产品申一,市场不稳定,１９９６年企业滑...     

孵化老板——华厦厂一三产勇创发展新模式

兴办一三产,不少企业都是采取企业投资、企业经营的方式,而河南华厦光学电子仪器厂却独辟蹊径闯新路:企业牵头,个人经营。他们为什么要选择这种“公司 经营户”的模式,其效果又何如?带着这些问题,笔者进行了深入采访。 华厦厂一二产兴起于1997年,开始也由工厂投资工厂经营。但很快,他们就发现了这种方式的不足:一是投资只有工厂一家,难以上规模;二是所经营的是直接面对市场的短平快项目,工厂经营反应慢,转     

东新电碳厂重视在小学生中开展国防教育

从1984年以来,四川省自贡市东新电碳厂党委和行政领导都十分重视对该厂子弟校小学生进行国防历史、国防法制教育并与学生德育教育有机结合起来,取得了较好效果。 工厂党委书记亲自制定教学方案,编写教学提纲,利用当地民兵训练基地开展国防知识教育。工厂还组成由厂宣传部、人武部、法制宣传办公室等部门领导参加的国防教育领导小组,利用每年9月新生入学的一个月     

华丰 迈向新起点

华丰迈向新起点●刘玉邦□企业风采１９９５年,河北华丰机械厂历经１０年艰苦奋斗,终于告别了太行深山,整体搬迁到首都南大门——河北省涿州市,实现了引厂出山的夙愿。二次创业刚刚迈出第一步,华丰厂也背上了沉重的包袱。——负债上亿,积累耗尽,民品未成气候,资金...