机关抓基层重在“严”自身

基层是领导机关一切工作的出发点和落脚点,机关工作搭的是服务基层这个“台”,当是的服务基层这个“角”,唱的是服务基层这个“曲”,可以说各级领导机关就是为服务基层而设立的,机关的服务水平直接影响着基层建设的质量。在实际工作中,我们常常看到一些机关的同志也在讲为基层服务,但一遇到具体问题就变了样,有的不调查研究,不了解实情,凭想当然办事,脱离实际瞎指挥,给基层添乱;有的表面上是在为基层办事,实际上是打自己的小算盘,能出名争彩表现政绩的就努力做,正常工作往往是被动应付。这些问题的存在不仅损害了机关的形象,而且带坏了部队…     

多给基层“雪中送炭”

抓基层必须树立良好的思想作风,把基层当“上帝”,为基层办实事。但“门难进,脸难看,事难办”、“不给好处不办事,给了好处乱办事”的现象在少数机关仍不同程度地存在着。有些机关干部对基层找上门来的事能推则推,能拖则拖,使基层建设受到影响,也损害了机关的形象。这个问题必须加以解     

为何对“征求意见”有意见

机关向基层征求意见是贯彻为基层服务指导思想的重要措施,本是受欢迎的事。然而,笔者发现,一些基层对有些“征求意见”却很有意见。 “是征求意见,还是征求表扬?”有些意见是明摆着的,基层不提机关也知道、明白。其实,机关只要有针对性地帮助基层办实事、解决问题就行了,不必一定要通过“征求意见”才予解决。有的平时不征求意见,到为基层办了一、二件好事后就“征     

还权于基层管见

《军队基层建设纲要》明确指出 :“领导机关要充分尊重和保障基层单位行使自主权。”然而 ,一些师、团单位领导机关仍存在包揽过多 ,干涉和侵占基层自主权的问题。(1 )侵占基层的时间支配权。有的单位集体活动多 ,大事小事都开大会 ,大道理小道理都上大课 ;有的单位工作组多 ,今天这个来检查 ,明天那个来指导 ;有的单位在时间和任务分配上 ,不给基层留余地 ,不仅业余时间 ,甚至节假日也被占用 ,致使基层应接不暇 ,疲于奔命 ,计划上的工作无法安排。(2 )干预基层的重大问题决定权。有的单位领导机关对基层的事 ,不管是大是小 ,都要过问 ,特别…     

旅团机关要坚持好“双向讲评”制度

新的《军队基层建设纲要》规定旅团机关应定期与基层进行“双向讲评”。旅团机关是小机关大基层,有的所属基层单位如所、站、队、室与机关面对面。如何坚持和利用好“双向讲评”制度,转变机关工作作风,回答和解决基层面临的新情况、新问题,更好地发挥在基层建设中的指导作用,是摆在旅团机关面前的一个新课题。一、端正“双向讲评”态度,树立“共同负责”的观念。(一)“多照镜子”。基层过硬,首先机关要过硬。旅团机关是抓基层建设的“一线指挥部”,更应该以自身过硬带出过硬的基层。机关要透过基层这面镜子审视自己,经常反省自身在工作方法…     

联勤部队机关指导基层建设的几个规律性问题

联勤部队基层单位类型多、业务杂、差异大 ,既有医院、仓库 ,又有农场、科研所、干休所等 ,不同单位的机构设置和专业性质也有较大区别 ,工作性质和任务也不尽相同 ,有的基础好一些 ,有的基础比较弱。联勤部队基层的这些特点 ,决定了领导机关在指导基层时 ,既要反对“一线平推、平均用力”的无重点论 ,也要反对“攻其一点、不及其余”的一点论 ,必须坚持二者的辩证统一 ,在抓好普遍性指导的基础上 ,针对各基层单位的特殊性实施分类指导。一、联勤部队基层单位“纵向短、横向宽”的特点 ,要求领导机关既不能“大包大揽” ,又不能“原则领导”…     

论干事“角色”意识的培养

俗话说 :“干事就是干具体事的。”这既是一些同志形容干事的说法 ,也是不少干事的理解。政治机关作为党委的办事机关、基层的领导机关 ,干事在不同的场合、不同的工作中扮演着不同的“角色”。有无“角色”意识不仅对于干事能否创造性地完成工作任务 ,同时也对提高干事自身素质、能力具有非常重要的作用。当前 ,“角色”意识不强的问题在干事中间还不同程度地存在。(一 )“领导者”的“角色”意识不强。干事的职能之一就是要为党委和首长当好参谋助手。有的同志不能自觉地站在领导者的高度观察、发现和思考问题 ,或见木不见林 ,或孤陋寡闻 …     

“主官亲自抓”应把握的问题

“主官亲自抓”是一种习惯性做法。长期以来,“主官亲自抓”为部队贯彻落实党的路线方针政策,加强全面建设,处理重大事件,解决棘手问题起到了重要作用,收到了良好效果。但近几年,“主官亲自抓”在有的基层单位却出现了如下不良倾向:(一)提倡偏滥,有“贬值”、“走低”的趋势。有的单位和机关无论事大事小,动不动要求主官亲自抓,把“主官亲自抓”作为重视的代名词,不知不觉使“主官亲     

“没有意见”的意见

“三讲”教育中,某机关向基层单位下发了一份征求意见表。从服务态度、服务作风、服务质量等八个方面征求意见。结果所有基层单位在征求意见表格所有的栏目中都填写了“没有意见”。从表上看,这个机关的工作无疑应该是出色的,而且基层也应该是满意的。但望着这一份份没有意见的表格,笔者却感到惊奇和不解,总觉得“没有意见”的背后好像有文章可做。带着这个问题,我走访了被征求意见的基层单位。结果大家几乎是异口同声地反映道：我们不是没有意见,而是意见提了也等于白提。原来,这个机关过去曾经多次征求过基层的意见,基层单位也真…     

白水县人武部:议事日程连着办事日程

近日,陕西省白水县基层武装部的一名专武干部到县人武部机关办事,原以为6件事2天办完就不错了。没想到人武部党委上午就把他要办的事项纳入议事日程,下午各机关就按照分工全部办理到位。对此,他高兴地说:“部里的议事日程连着办事日程,效率就是高。”     

基层主官如何摆脱“汇报难”

汇 报工作是基层单位的一项经常性工作任务 ,也是基层干部管理能力、开拓创新精神、工作政绩和部队全面建设的具体体现。然而调查表明 ,“汇报难”的问题在一些基层单位带有很大普遍性 ,部分基层主官讲不明白话、说不明白事的问题比较突出 ,应引起各级党委机关重视。“汇报难”有多种原因表象 ,概括起来主要有 :一是无所作为 ,无话说。部分基层主官工作平庸 ,不思进取 ,满足于消极平推、完成任务 ,别人怎么干自己就怎么干 ,工作缺乏特点和创造成果 ,没什么可报。 二是囊中羞涩 ,不会说。部分基层主官习惯于做一些事务性工作 ,不善于立足全局…     

政治机关与司后装机关的协调艺术

司政后装机关同处在抓基层“一线指挥部”的重要位置。作为党委直接办事的政治机关 ,主动地协调与司后装机关的关系 ,是确保党委决策顺利实施和实现首长意图的关键所在。因此 ,政治机关要注意把握工作环节 ,讲究协调艺术 ,使机关工作合拍、合心、合力。主管工作勇唱主角不推诿。政治机关是基层思想政治工作的“一线指挥部” ,带动司后装机关抓好基层思想政治工作责无旁贷。但在抓工作落实的过程中 ,有的单位“领衔主演”意识不强 ,对其他部门反映的问题不作认真处理 ,以至影响与司后装机关之间的工作关系。因此 ,要强化“主角意识” ,站在贯…     

基层之声

把为基层办的 实事办“实”编辑同志: 当前,全军上下形成了狠抓基层建设之风,各级机关都把为基层办实事作为一项重要工作来抓,在解决基层中存在的吃水用电、看病用药及器材不足等具体问题上,得到广大基层官兵的欢迎。 但机关在为基层办实事过程中,也存在着一些问题,急待克服。个别机关干部把本应为基层办的事作为本部门、本人的“形     

“煮酒”岂能论英雄

人武系统参与地方工作,与地方的同志打交道多,举行和参加一些招待活动并无大碍。但有的单位领导或个人,却把吃请招待当成了“正事”,事事必让酒当先。机关喝,基层喝,公事喝,私交喝,到处出现的是“煮酒论英雄”的场面。问：“何以如此?”答：“不喝办不成事啊!”     

别把基层当“乐园”

机关工作组下基层检查指导工作,职责是检查督导、帮助基层纠正工作中的偏差,为基层排忧解难。但个别工作组到基层后不是把主要心思用在指导基层建设上,而是把基层当成休闲娱乐的“乐园”,大吃大喝者有之,游山玩水者有之,打牌者有之……如此等等,好不自在。然而,一旦基层单位招待不周,个别机关的同志就戴上“有色眼镜”挑毛病,为难基层。如此一来,个别基层单位只好投其所好,硬着头皮在接待上做文章,既耗费了精力,又花费了财力,还庸俗了关系。     

逆境中奋进

河南三门峡市地处经济欠发达地区,区划调整较晚,军分区党委自身建设和民兵预备役工作“欠账”较多。尤其是人武部收归前,基层的债务包袱较重,办公生活条件极差,两个人武部因没有民兵训练基地和武器仓库,受到通报批评。面对压力,党委“一班人”没有怨天尤人,而是在逆境中干事谋业,在短时间打了翻身仗。 军分区党委“一班人”有的是总部机关下来的,有的是基层单位上来的,有的长期处在民兵预备役工作第一线,尽管个人经历不同,但讲团结、强自身、创一流     

莫把"强加"当"加强"

有个单位的领导让机关出了一百道政治理论题 ,要求基层官兵在一周之内全部背出 ,准备考核。一些基层单位只好中止连队正常工作 ,组织官兵加班加点 ,昼夜背记 ,迎接考核。笔者以为 ,此举的出发点和动机如何 ,且不去论它 ,但效果总是不大好的。加强基层建设 ,离不开领导机关的帮助指导。然而 ,在实际工作中 ,有的机关干部动辄以“加强基层建设”为由 ,把自己的花花点子强加于基层 ,结果不仅扰乱了基层正常的工作秩序 ,而且引起了基层官兵的反感。中国有句古话 ,叫“已所不欲 ,勿施于人” ,凭心而论 ,象一周内要背记一百道题这种连机关自己都不…     

请领导常回“家”看看

笔者在基层调研时发现,不少单位的“青年民兵之家”成了被遗忘的角落,该上墙的东西早已残缺不全或被蛛网尘封,有的房舍改作他用,学习园地及仅存的报刊则是跨世纪的老黄历。许多基层单位,当初建“家”时寄望很大投资不小,但后来上级领导到基层检查指导越来越少而渐受冷落。近年来民兵流动性增大,活动阵地更是人去“家”空了。客观地讲,新的形势下,人武部机关人少事多的矛盾突     

“预约式”检查当慎搞

检查工作,是上级机关抓基层的有效形式,是帮助基层单位总结经验、查找问题、改进工作方法、提高工作效率的必要措施。 然而,目前有的上级机关在检查工作时,习惯性地将所要检查的时间、方式、内容、程序、目的等项目,事先通知给将要检查的基层单位,少则提前一两周,多则提前几个月,使被检查的基层单位在完全有所准备的情况下恭候检查组的光临。这种“预约式”的检查,看似节省了检查的时间,加快了检查的速度,但是,如此检查往往起不到促进工作的目的,反而扰乱了基层正常的工作秩序,给基层单位带来了不必要的麻烦。因为,接到检查通知的基层单位为了应付检查,防止在接受检查时出差错挨批评丢脸面,往往准备文件资料,完善规章制度。有的单位在检查组     

基层开会要管用

调查发现,有的基层单位各种会议开了不少,但问题也出了不少,存在着开会不管用的现象。(一)流于形式,质量不高。会议质量不高是当前基层开会一个普遍性的问题。有些基层单位领导认为会议开不开是个“硬”指标,开得怎么样是“软”指标,在实际操作中打折扣、走形式。班务会是基层部队常见的会议之一,在有些基层单位却不是被一些活动冲击替代,就是开成了吹牛皮会、发牢骚会。有的单位把不同性质的几个会合成一个会,组织、行政“一锅煮”,会议职责不清,为了迎接上级检查,再在各种会议记录上人为地分开,甚至出现没开会也有记录的现象。(二)内容空…