银光集团合理化建议节创2600余万元

<正>中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司将合理化建议工作作为企业降低成本、提高效益、解决发展难题的重要途径,以合理化建议工作促进持续改善,提升企业发展质量。1-10月,员工提交建议55239条,目前节创价值已达2600余万元。公司制定了合理化建议工作计划,列入对分子公司的考评指标,纳入各级管理人员的绩效考核。同时,畅通合理化建议提交渠道,完善评审、奖励、实施工作机制,推动合理化建议的落实工作。在实现合理化建议提交、分类、评审、采纳、反馈、实施等全过程信息化闭环管理的同时,不断提升信息系统的方便程度和工作效率。企业坚持正向激励,每月兑现日常奖励费用,并通过广播、报纸、网站、微信等媒体平台加大对     

在合理化建议的平台上——银光集团含能材料分公司化工四厂合理化建议撷英

＂合理化建议是指员工对工作中原有事物提出的、具有可操作性的改进、充实、完善和提高所采取的办法、措施及方案。＂这是中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工四厂在合理化建议实施方案中对合理化建议的界定。该单位以支持、鼓励为原则,为员工提交合理化建议搭建平台,激励员工积极提交合理化建议、实现自我价值。     

银光集团小建议消除物资管理隐患

<正>近期,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司采纳员工提交的合理化建议,将硝酸储罐管线中的残酸通过移动漏斗及管线,直接流入残酸输送管,再通过残酸泵打入贮槽,消除了以往检修过程中管线中残酸通过移动漏斗接到桶中,再由员工手工提到平台入孔处倒入贮槽的安全隐患。今年以来,该单位从推动合理化建议解决物资储存安全环保隐患的角度出发,不断完善合理化建议流程,定期公示合理化建议提交、评审、采纳及实施情况,并对实施中取得良好效果的合理化建议进行发布和奖励。     

内蒙古一机集团重奖合理化建议者特等奖为价值7万多元小轿车一辆

<正>9月29日,内蒙古一机集团举行第四届合理化建议抽奖暨表彰大会,1567名合理化建议采纳者出席了抽奖活动。年初以来,集团公司进一步加强了合理化建议工作力度,提出要逐步实现合理化建议由"数量型"向"质量型"、"单一型"向"综合型"转变的常态化管理格局,不断提高合理化建议工作的时效性。1-8月份,集团公司合理化建议参与人数15641人,参与率为88.8%;有效提案率21742条,提案率为123.4%;采纳17903条,采纳率为82.3%;实施     

尊重劳动 尊重创造——银光集团依靠员工办企业纪事

<正>"合理化建议是员工智慧的结晶"、"员工智慧是企业的宝贵财富",中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司董事长、党委书记贺宜平的这一朴素理念,也是银光集团依靠员工办企业、重视和尊重员工最深刻的诠释和体现。鼓励员工以多种形式参与企业管理、体现主人翁意识是银光集团多年来坚持开展的一项基础性工作。尊重员工创造让员工成主角只有让员工成为主角,员工才会感到劳动创造被认可、有价值,才能进一步提升员工参与经营、参与管理的主人翁意识。     

银光集团十六年推出百余名十佳青年

<正>1月25日,吕培、张学国等10名员工,当选中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司第十六届"十佳青年岗位能手",这些来自化工、维修、理化、仪表、管理等岗位的优秀青年,成为青年员工对标学习的榜样,再次激励大家立足本职创新创效、奋发成才。银光集团自2005年起推出"十佳"评选活动。当时的团委书记,现任聚银公司总经理、     

惠安公司合理化建议活动剑指安全质量

<正>近日,惠安公司结合生产实际,积极开展"提品质、保安全"专项合理化建议活动,并成立了专项工作领导小组,要求各基层单位聚焦安全、质量工作中存在的薄弱环节,解决实际难题,推动安全、质量管理水平上台阶。惠安公司一方面扎实安排部署各项安全、质量工作;另一方面解决科研生产过程中的难点问题,以提升员工质量、安全意识,提升员工参与合理化建议活动的积极性为目标,提升合理化建议价值创造能力,进一步提升合理化建议     

特能集团晋东公司冲压器材厂冲压组获全国信得过班组

2021年,中国兵器工业集团特能集团山西北方晋东公司冲压器材厂冲压组以持续提升全员质量意识为基础,以加强过程质量控制为手段,积极开展"五小创新"、"QC小组"、合理化建议等群众性工艺技术创新活动,取得明显成效,近日被中国质量协会授予"信得过班组"荣誉称号.     

精益管理促转型——中国兵器辽沈工业集团深入推进精益管理战略纪实

<正>在调结构、转方式,坚持质量效益型发展进程中,中国兵器辽沈集团注重把握企业发展的科学内涵,通过深入推进全价值链体系化精益管理战略和强化操作落地,促进转型升级提质增效。精益掣肘在何处辽沈集团作为老兵工和制造型企业,精益管理旅程是从精益化生产、精细化管理、合理化建议的"三化"阶段向全价值链体系化精益管理转身的。在"努力打造具有弹药行业领军地位的全新辽沈集团,建设技术先进、管理精益、员工幸福     

江南工业集团公司让“技能大师工作室”成为企业“创新火车头”

<正>"杨芳技能大师工作室"2013年成立以来,就形成了"技术变革是创新,工艺优化是创新,合理化建议、小改小革、小微创新也是创新,人人都要成为创新的主角"的创新理念。从2013年起,工作室成员共组织、参与军品科研和民品项目共计53项,完成1300余种零部件的科研工艺与试制任务,完成16项创新成果,2项专利申报,为公司节创效益1120余万元。工作室累计开展培训、学术交流讲座42次,培养技能人员948人次,使16名员工崛起为高技能     

江南集团启动系列活动 推动高质量发展

近日,中国兵器江南工业集团全面启动了贯穿全年的“江南之星”劳动竞赛、岗位练兵、“五小”创新和合理化建议等系列活动,围绕履行好强军首责,聚焦全面完成年度目标和重点工作,群策群力推动公司高质量发展。     

中航工业昌飞基于价值观趋同的“四位一体”企业文化体系构建与实施

正中航工业昌河飞机工业(集团)有限责任公司围绕企业和员工价值观趋同性的提升,坚持深植导入中航工业集团"航空报国、强军富民、敬业诚信、创新超越"价值观,构建了以"宗旨信仰、思想理念、行为准则和行为底线、品牌形象"为主要内容的"四位一体"的企业文化建设体系,充分发挥企业文化铸魂、立道、塑形功效,为企业战略目标的实现提供了强有力的思想保证和文化支撑。公司以年均20%以上的速度快速发展,获"全国先     

涓涓细流汇江河——豫西集团河南江河公司合理化建议工作侧记

<正>在合理化建议活动中,河南江河公司领导高度重视,公司建立健全了活动组织机构,成立合理化建议活动领导小组、合理化建议活动办公室等机构,总经理、党委书记亲自挂帅。活动领导小组定期召开专题会议,安排部署合理化建议工作。近年来,豫西集团河南江河机械有限责任公司为进一步深入推进合理化建议工作的扎实开展,采取多项措施,狠抓优秀提案的落实,把务求取得实效作为开展合理化建议工     

以人为本创新为魂促发展--湖南江滨机器(集团)有限责任公司改革发展纪实

近年来,湖南江滨机器(集团)有限责任公司坚持以科学的发展观为指导,坚持以人为本,在各项工作中积极倡导员工大胆创新、鼓励员工勇于创新,支持员工善于创新,有力的促进了企业的快速发展。自2000年扭亏为盈后,连续5年实现盈利。     

匠心之路——记全国五一劳动奖章获得者、内蒙古一机集团装配钳工李学强

<正>他是一机集团第六分公司装配钳工领域的蓝领精英,是"张学海国家级技能大师工作室"的技能专家,参加工作二十多年来,先后提出QC成果、合理化建议、技术革新项目共计242项,在生产中攻破了566项科研难关,累计为一机集团创造直接经济价值2360多万元,     

北方设计院女职工合理化建议喜获河北省总工会女职工节能减排合理化建议一等奖

<正>近日,河北省国防工业工会传来喜讯,北方设计院报"污水处理厂采暖、空调系统应推广污水源热泵技术"的合理化建议,经省总工会专家评审,被评为河北省女职工节能减排合理化建议一等奖。此次女职工合理化建议征集活动,以绿色发展、循环发展、低碳发展、建设美丽家园为主题,突出合理化建议的成效和推广价值。作为河北省内军工系统唯一一家获奖单位,公司将代表河北省国防科技工业系统,参加3月份河北     

「手到病除」的「焊工专家」——记内蒙古一机集团合理化建议一等奖获得者翟兴刚

感言：当工人不能只靠力气吃饭,高质量的产品需要高技能的工人去生产创造。 近日,在中国兵器工业集团公司内蒙古一机集团合理化建议成果发布会上,北奔重汽专用汽车公司高级技师翟兴刚凭借“提高副车架单粱焊接质量”获得一机集团合理化建议一等奖,成为在此次活动中登上最高领奖台中的一员。     

699厂 三个支撑点撬动民品自主创新

他们不曾想过做"小作坊",而是以创新为源,立志自主创新;他们也不曾想过"单打一",而是以事业为生命,激励员工创新,推进创新成果产业化,充分实现员工的创新价值。     

河南江河机械有限责任公司开展合理化建议活动侧记

2011年以来,中国兵器豫西集团河南江河机械有限责任公司围绕提高铜材利用率这一主线,在全公司范围内开展了以“立足岗位献计策,合理化建议促发展”为主题的合理化建议活动。截至今年1月底共征集到合理化建议665项,经评估,产生经济效益200多万元。取得这样的实效得益于该公司领导重视,全员参与,方法措施得当。     

河南江河机械有限责任公司开展合理化建议活动

2011年以来,中国兵器豫西集团河南江河机械有限责任公司围绕提高铜材利用率这一主线,在全公司范围内开展了以“立足岗位献计策,合理化建议促发展”为主题的合理化建议活动。截至今年1月底共征集到合理化建议665项,经评估,产生经济效益200多万元。取得这样的实效得益于该公司领导重视,全员参与,方法措施得当。