基层副职干部的涵养

基层副职干部的涵养黄玉城在基层常听到一些副职干部抱怨：“在基层当正职难,当副职更难。”的确,从基层部队的特点来看,无论是主官还是副职都要“两眼一睁忙到熄灯”地为部队的日常工作操劳,而作为副职干部在忙碌中还需处理好与正职的关系。所以,副职干部这个“配角...     

绵阳人武干部教育试点 把握焦点 摸清底数

一是搞好调查摸底。我们采取座谈、谈心和问卷调查的形式,对干部进行了普遍摸底。根据平时掌握和教育前的调查了解,将干部带倾向性的18个问题以问卷形式,对教育试点的梓潼县人武部11名干部进行了普查。从调查了解的结果看,100％的干部对党的方针政策是拥护和支持的,但也有一些矛盾和困惑,比如:在回答“军队收入高还是地方收入高”的问题时,认为地方收入高的占90％;而在填写“你愿意在军队工作还是愿意到地方工作”的问题     

它让我得心应手工作

2003年以前，我还是后勤干部。2004年春，人武部政委卫清涛递给我一本《中国民兵》说：“根据工作需要，你到政工科工作。开头有点难，看看这里面的文章，保准有好处。”     

莫轻言“急躁情绪”

无论是述职报告还是民主生活会,最常听到自我批评者的一句话就是“工作中存在急躁情绪”。领导干部这样说,普通干部也这样说,行政领导这样说,专业技术人员也这样说。说者理直气壮,“急躁情绪”似乎不是缺点,而是“积极进取”的委婉表达方式,以至于大家都反复引用而乐此不疲。事实上,对“工作中存在急躁情绪”的随手拈来,反映了一些干部对“急躁”一词存在着片面理解,更反映了个别干部特别是个别领导干部想借此掩饰自己缺点的本意。     

莫与组织争名夺利

影片《周恩来》里有这样一个镜头 :周恩来为人民群众解决了困难后 ,人民向他表示感谢 ,他总是对大家说 :“这都是党和毛主席让我这样做的 ,你们要感谢 ,就感谢党 ,感谢毛主席 !”其言语 ,充分表现出周总理那千秋照人的高尚品质和对党的赤胆忠心。然而 ,如今一些党的干部 ,特别是一些领导干部 ,无论是台上台下 ,还是茶余饭后 ,常常听他们说他们对得起谁 ,谁是他们一手提拔起来的 ,谁得以他们的推荐才被委以重任等等。有位机关科长 ,就常对他的一个兵说 :好好干 ,过两天我给你要个党表 ,年底我给你个三等功 ,过两年争取给你弄个提干的名额………     

新干部励志修养四句话

第一句话：有作为才能有地位。干部的地位不是靠领导封出来的，也不是靠别人捧出来的，而是靠自己干出来的。不管是领导，还是群众，评价一个干部，最直接的还是看干得怎样，有没有作为。这个作为怎么来衡量，直白的讲就是“三个过硬”：有过硬的能力、有过硬的业绩、有过硬的形象。这个地位怎么体现，就是看“四个能不能”。一是没事能不能念到你。给别人留下深刻印象，领导讲评干部，群众盘点干部，总是想到你、念到你，把你放在里面、     

“专干成兼干”的外围心理探源

目前,无论是经济发达地区,还是经济贫困地区,专武干部兼干人武工作的现象屡见不鲜。原因是多方面的,但笔者认为,主要跟我们一些县(区)级武装部领导和人武干部对专武干部有着“外人”心理,因而关心不够、帮带不到位、感情投入不密切有相关。     

我的政工宝典

两年四个月的陪伴,28期《政工学刊》见证了我从一名国防生到一名基层政治工作专业军校生的蜕变与成长。将我从一名政治工作的"门外汉"引领到政治工作的专业之中。《政工学刊》一直是我工作上的好帮手。现今对于我而言,无论是在机关帮助工作,还是担任模拟连兼职干部,学习     

对战士忌说十类伤害性语言

一是压制性 :胡说 ,你还敢狡辩 !听了这类语言 ,战士容易产生压抑心理。压抑时间长了 ,就会在某些特定的环境或条件下诱发事故或问题。二是威胁性 :成绩上不去 ,看我不收拾你 !听了这类语言 ,战士极易产生对抗心理。他们势必把指导员看成是“威胁”而对抗 ,在官兵之间形成“两派”。三是侮蔑性 :你真是废物 !除了吃 ,你还能干啥 !听了这类语言 ,战士容易产生反感心理。干部在战士眼中就会降低威信 ,甚至没有威信。四是强迫性 :我让你干你就干 ,不让你说就别说 !听了这类语言 ,战士往往产生逆反心理。你越让他干的他反而不干或者干不好 ,你不…     

改善人武干部结构应有“三个突破”

近年来,人武干部无论从来源、去向方面,还是从培训、激励方面都没有大的变化,致使一些问题没有根本解决,制约了民兵工作的创新发展。我们必须认真研究人武干部成跃发展的客观规律,做到“三个突破”,提高人武部干部队伍的整体素质。     

都在“忙”什么?

目前,各级领导干部都很忙.在新时期军队建设的大政方针已定,与之相配套的法规制度趋于完备,抓落实的任务很重的情况下,领导干部奋发向上,不甘落后,忙于运筹决策,忙于组织指挥,这无疑是一种良好的势头.但是,应当看到,一些领导同志的辛苦和忙碌,不仅没有促进工作落实,反而已经和正在产生着负面效应,值得重视和解决.那么,有些领导干部究竟在“忙”些什么呢?我们不妨刻划一下:忙而无效.忙,是近年来各级领导工作的普遍现象.之所以没有引起人们的重视,没有作为问题来研究和解决,根本原因是把它完全看作是一种好现象.无论是领导机关考核下级干部,还是群众评价单位领导,都认为辛苦和忙碌是事业心责任心强的表现,是勤奋上进、工作扎实的标志.有的领导干部能力较弱,工作缺乏建树,忙而无效,甚至“帮倒忙”,却也满足于忙忙碌碌,陶醉于勤勤恳恳,把忙作为取悦上级领导的手段.     

提高人武部干部素质的几点思考

目前,在人武部干部中存在的“动力不足、能力不适应、遵规守纪不严”的问题,严重地制约着人武部全面建设的健康发展,亟待通过采取以下措施予以解决：一是加大学习教育力度,解决“动力不足”的问题。通过学习教育,使人武部干部树立正确的世界观、人生观和价值观,强化责任意识和敬业精神。二是加大业务培训力度,解决“能力不适应”的问题。通过短期培训、以会代训、以老带新和岗位成才,把抓人武部干部培训与抓乡镇专武干部培训、抓民兵队伍建设以及国防动员潜力掌控有机地结合起来,努力提高人武部干部开展国防后备力量建设的能力素质。三是加大从严治军力度,解决“遵规守纪不严”的问题。通过严格贯彻条令条例,切实纠正“上有政策、下有对策”、“你讲你的、我做我的”等形式的个人主义和自由主义。     

专武干部缘何“专”不起来?——云南省昭通军分区着力解决专武干部不“专武”问题的一段经历

专武干部不“专”是新时期民兵预备役工作的一大“顽症”。云南省昭通军分区着力解决专武干部不“专”的问题,使长期困扰民兵预备役工作的难题迎刃而解。 专武干部不“专”令人忧虑 “专武干部不‘专’令人忧虑”——这是去年8月,该分区党委扩大会上所属11个县(市)人武部主官强烈反映的一个问题。     

指导基层抓“两防”

近年来,无论是机关还是各级领导,对基层“两防”工作都十分重视,不少领导还深入基层单位对“两防”工作的开展进行具体的调查、研究、探讨和帮促。但现实中仍存在一些薄弱环节和问题,主要表现为：（一）“一阵风”走过场。每年的法制教育,专项治理,“两防”工作检查,敌社情调研,在机关、在下部队工作组方面表现为轰轰烈烈、热热闹闹。而具体到基层,往往就是几天时间或几个星期来应付,除此之外的时间,基层领导被繁多的事务性工作困扰而无法过多关注“两防”工作。（二）“一招鲜”争彩头。“两防”工作年年喊,年年抓,但具体工作…     

“网络”指导员

时间 :2 0 0 1年的某一天地点 :某连部人物 :甲—老指导员　　乙—新任指导员甲 :最近发现你情绪低落 ,反应速度降低 ,是不是头脑“碎片”太多 ?乙 :我只是觉得越来越与连队官兵“不兼容”了。甲 :也许这与你和他们的“配置”有关系。你们连好像就你一个从地方大　　　学毕业来的干部吧 ?乙 :这不是主要原因。有时他们谈得正热闹时 ,我一插话就“死机”。甲 :难道你说了什么“非法话题”吗 ?乙 :不是我非法 ,他们尽谈论什么训练苦呀 ,想家了 ,谈恋爱了 ,对干部有　　　意见了等。我觉得他们的话题“版本太低” ,应该“升级”。甲 :有时候 ,…     

11.11

“11．11”是什么?是十一块一毛一,还是十一月十一号?如果你猜的是后者,那么恭喜你答对了。也许你还会继续问:“11.11并不是什么特殊的日子啊,有什么可写的呢?”别急,听我给你慢慢道来。那时,我刚刚大学毕业,扛着红牌到某部通信连当女兵排长．连里的干部都是差不多的年纪,差不多的性情,不几天我们就混熟了。     

丹心为民最闪光(下)——记湖北省竹山县人武部长李传新

“凡是群众讨厌的事,共产党的干部 就不能干。我是党的一员,决不能让群众指着 我的脊梁骨说共产党的坏话。” 身为县委常委、县人武部长,官虽然不大,但在一个县里说话办事还是挺管用的 李传新经常告诫自己,权利属于人民,是党和人民信任你,才让你到这个工作岗位上来 我们只有为人民谋幸福的义务,绝没有为自己谋私利的权力。 有一天,李传新发现上高中的儿子很晚才回家,原来是看文艺演出去了。他问孩子:“那来的票?”孩子     

“架子”与“面子”

“架子”与“面子”吴青山生活中,常发生为了“面子”放不下“架子”。放不下“架子”而丢了“面子”之事。有的干部误认为：“我是官,你是兵,我就是领导你、管你的。”对自己不甚熟悉的业务,不愿意向下级、老兵请教,怕有失体统,便耻于下问。某舰有位毕业不久的电工...     

我们这里的专武干部就是没有地位

贵刊开展“专武干部有没有作为”的讨论,我也吐一吐心中的苦恼。我们这里的实际情况是民兵、预备役工作没有地位,专武干部难当。至今为止,工厂企业上级主管部门没有对民兵工作的要求,文件里见不到,《厂长工作条例》和     

观察与思考之二 “兰田模式”启示录

换“脑袋”,学会适应“转业干部自主择业,首先要把‘脑袋’换掉才可能择业成功。”这是记者在兰田置业公司采访时听到最多的一句话。18名自主择业转业干部之一的原某武装部副部长李思武就告诉记者:由军队转业回到地方自主择业,面临的都是企业经营方面的问题,而对这一领域,无论是军事干部还是政工干部,可以说