核电厂与火电厂电气 仪表及控制设备建设标准比较研究

通过比较核电厂和现有电力行业电气、仪表和控制设备建设的相关标准,指出其相同点和不同点。结合核电厂电气、仪表和控制设备的建设标准与现有电力行业相关标准,分析制定新标准的操作途径。并指出以现有电力行业标准为基础,融入核电相关标准,以制定符合中国国情大电力行业标准的思路是现实有效的道路。     

强化精细管理 不断提高后勤保障效益

精细管理是一种高效、节约的管理方式，是提高后勤保障效益、推动军队后勤事业发展的必由之路。持续推行后勤精细管理，要进一步转变管理观念，强化精细管理意识；要不断完善制度，确保后勤精细管理落到实处；要在实践中推行全员管理、全要素管理和全过程管理。     

强化科学理财应实现的“三个转变”

进一步推进科学理财，应严格遵循信息化保障模式发展规律，努力实现传统管理向现代管理转变、封闭管理向开放管理转变、经验管理向精细管理转变。     

强化"六种意识"提高研究生管理教育水平

任职教育背景下的研究生管理教育,必须坚持以科学发展观为指导,强化中心意识、效率意识、创新意识、学习意识、能力意识和协同意识,进一步完善措施、科学施管、加强协调、拾遗补缺,努力营造管理育人、服务育人、环境育人的良好氛围,不断提高研究生管理教育水平。     

军区联勤部中观管理职能探析

把握好联勤体制运行过程中的关节点对顺利实施联勤保障起着事半功倍的作用。本文从军区联勤部所处的地位与所起的作用出发,提出“中观管理职能”的概念,并通过分析军区联勤部中观管理环境,导出了针对实际情况强化军区联勤部中观管理职能的若干对策。这对进一步加强联勤理论的认识和联勤体制的运作具有一定的现实意义。     

半军事化管理赢得企业生产和民兵工作“双丰收”

云南省富源县东源电业公司1995年建立之初,公司领导面对的是20世纪50年代的老设备和400多名作风拖拉、纪律涣散的职工。为了改变这种状况,公司借鉴发达国家先进企业的管理经验,按照电力行业实际情况,结合生产管理要求,建立健     

实现后勤管理科学化的关键在于建立完善的管理监督机制

构建完善的管理监督机制,是实现后勤管理科学化的核心内容和重要保证。如何建立完善的管理监督机制,是后勤建设在当前及今后一个时期所面临的重要问题。文章立足全面建设现代后勤的宏观要求和后勤管理科学化的客观实际,提出了审计立项、考评激励、责任追究、部门协作和权力制衡"五制并举"的管理监督机制。     

中国航天科技集团公司：弘扬航天质量文化 实施零缺陷管理

中国航天科技集团公司成立以来,按照“坚持、完善、发展”的思路,狠抓型号研制生产质量,强调从源头抓起、零缺陷管理、全过程受控、确保一次成功,不断总结型号研制生产和质量管理工作中的新观念、新做法和新经验,提出并有效实施了一系列强化质量管理措施,提炼出具有当代中国航天特色的“严慎细实”的工作作风。近年来,又进一步结合航天产品的特殊要求,明确提出了实施零缺陷管理。     

论军队生活费规范化管理

根据新时期军队建设的要求和生活费管理的实际,生活费必须用统一的标准、统一的做法、统一的要求实施规范化管理。生活费规范化管理包括基础业务规范化、工作程序规范化和监督控制规范化。要实现生活费规范化管理,必须进一步建立和完善生活费标准制度体系,加强供应实力管理,强化对伸缩性经费管理,健全监督控制机制,严格考评制度,确保生活费供应有序、管理规范、使用高效。     

试论我军预算管理走向

要使我军预算管理在现有基础上进一步完善和发展,更好地为部队建设服务,必须尽快完善预算管理的法规体系,使预算管理工作程序化、制度化;进一步完善预算的监控体系,以保证预算严格执行;定期修正预算与实际的偏差,以适应任务变化的要求。     

军以下部队资产价值管理与实物管理存在的问题与对策

在资产管理中,目前在军以下部队中还不同程度地存在着资产实物和价值管理双轨运行、资产账账不一致和账实不相符、资产购置调剂不力与处置监管失控等问题。实现资产价值管理与实物管理统一,要切实摸清资产存量底数,加强预算控制,严格资产编配标准和资产动态管控,进一步细化完善资产处置机制。     

什么是管理标准

对国民经济各领域中需要协调统一钓管理事项所制定的标准称为管理标准。诸如营销、采购、生产、安全、环保等的管理事项。管理标准可以分为技术管理标准、经济管理标准、行政管理标准和生产经营管理标准等。     

加强军工关键设备设施规范管理

国务院、中央军委颁发《军工关键设备设施管理条例》后,国防科工局等部门印发了《军工关键设备设施登记管理办法》和《军工关键设备设施处置管理办法》,对有关规定进一步细化、落实,以加强军工关键设备设施管理,保障其安全、完整和有效使用     

生活费指标改革回望与规范化管理机制的构建

全军实行生活费指标管理改革四年来,取得了巨大的经济和军事效益。但实行指标管理也带来了一些新问题。进一步深化生活费管理改革应在以下几方面下功夫:实行生活费预算管理制度,使宏观管理与微观管理有机结合起来;明晰生活费管理部门职责,运用动态与静态相结合的实力管理办法;调整生活费标准体系,实现军人待遇标准化供应;完善监控职能,强化生活费管理效能评价和奖惩制度。     

军队国有资产管理存在的问题及解决对策

加强军队国有资产管理是优化军事经济资源配置,提升部队战斗力的核心内容之一。当前加强军队国有资产管理,应进一步完善资产标准体系,完善资产管理组织协调机制、监督机制和激励约束机制,并健全资产管理法规制度。     

江南集团落实整改方案推出比质比价新举措

<正>1月中旬开始,江南集团从加强基础管理、降低物耗成本入手,制定并出台了比质比价管理办法,进一步强化物资、设备、办公用品等的采购管理和建筑安装工程项目与维修项目的外包管理及废旧物资与废旧设备的销售管理。比质比价管理方式包括委托招标、自行邀请招标、邀标方式的比价、多家询价比价、谈价。管     

与时俱进 深化部队标准经费管理

标准经费作为部队建设和生活赖以正常运行的基本财力,始终是军事经济管理的重点。与时俱进,深化部队标准经费管理,要按照“五个坚持”的基本思路,在供应保障上,进一步完善经费标准;在管理方法上,进一步深化业务改革;在依法理财上,进一步严格财经纪律;在队伍建设上,进一步提高理财能力。     

面向未来战争的武器装备管理

新军事革命的核心内容之一是大量运用高技术武器装备,这对面向未来战争的武器装备管理提出了新的挑战。本文从未来战争的特点和趋势出发,提出了武器装备管理的五大任务,并提出了以战略管理、控制决策和操作执行三个管理层次构成的武器装备管理“金字塔”结构,分析了其特点。在此基础上,文章讨论了不同阶段、不同层次的武器装备管理原理和方法,且进一步讨论了武器装备管理的四大共性技术。     

对国有企业管理创新的途径探析

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业而对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。     

强化军队国有资产管理的对策

加强军队国有资产管理,对于加强军队建设、巩固国防和支援国家经济建设具有重要意义。军队国有资产分布广泛、种类多样、规模较大,要求进一步完善管理主体和理顺管理关系;为控制军队国有资产规模,应合理制定国有资产使用标准和科学核定各单位占用的国有资产总量;为保证以军事训练为中心任务的落实和支援国家经济建设,军队国有资产应以满足需要为前提,多余部分转入经营性国有资产;为满足军队履行职能、完成任务的需要,应制定军队国有资产特殊保护措施。