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兴亦技改衰亦技改西光厂走出误区冯文西４年前,西安西北光电仪器厂连年滑坡,到１９９０年累计亏损额已达８１９４．５万元,企业跌入谷底;４年后,这个厂从困境中冲了出来,１９９４年完成销售收入１．２８亿元,实现利润１２３万元。如果对西光厂的发展轨迹进行一番追... 相似文献
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位于武汉市北郊的288厂是一家“三线”调迁企业。1996年,该厂依靠银行贷款、自筹资金实现了整体搬迁。由于工厂主业分离合资进入合资公司,军品生产几乎为零,现场管理混乱,“等、靠、要”思想严重,企业连年亏损,职工工资不能按时发放,加之搬迁时留下的沉重负担,企业陷入了困境。怎么办? 1999年12月,在2000多名职工期盼的目光中,年仅36岁的李谏走马上任,挑起了扭转困境的重任。也就 相似文献
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湖南江滨机器厂是一个三线搬迁合并的企业,经过他们几年不懈的努力,工厂三项制度改革基本到位,企业发展呈现强劲的良性上升之势。 相似文献
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励精国治锐意改革─—中国北方光电总公司１９９５年工作会议综述李垣辰１９９５年初中国北方光电工业公司在湖北省襄樊市召开了１９９５年工作会议。这次会议的主要任务是贯彻兵总工作会议及全国企业管理工作会议的精神,深化企业改革,强化企业管理,从实际出发,着力提... 相似文献
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搬迁企业青年职工思想误区及其对策刘凡君搬迁是一项非常复杂的系统工程,千头万绪,涉及方方面面。搬迁过程中,企业职工的思想异常活跃,尤其是青年职工。有的对工厂的搬迁、发展,乃至自己的理想、前途,产生怀疑,丧失信心,思想发生错位,走入误区。主要表现在：误区... 相似文献
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288厂是一家“三线”调迁企业。1996年,该厂依靠银行贷款、自筹资金实现了整体搬迁。企业连年亏损,职工工资不能按时发放,加之搬迁时留下的沉重负担,企业陷入了困境。怎么办? 1999年12月,在2000多名职工期盼的目光中,年仅36岁的李谏走马上任,挑起了扭转困境的重任。工厂全体职工在新一届领导班子的带领下,以顽强的毅力和超人的勇气,负重爬坡,冲击国际、国内市场,使企业在3年时间内走出困境,经济效益持续稳定增长,经济运行质量逐步提高。3年来,工厂销售收入增长21%、劳动生产率增长6.4倍,固定资产增长48%,为企业今后的发展奠定了一块牢固… 相似文献
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一、代表职工利益搞好破产重组 河北华丰机械厂原是中国兵器工业集团公司所属大型二类企业,随着“军转民”战略的实施,工厂从1989年以来军品生产任务锐减,连续十几年亏损,加之建设民品窗口和企业整体搬迁,到2000年已累计负债1.8亿元,资产负债率 相似文献
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华南光电仪器厂现有职工2800余人,工程师以上技术人员300多人,拥有固定资产11908万元,总资产17458万元。“七五”期末至“八五”期间,企业抓住军贸发展的较好机遇,加快产品结构的调整,走出了一条科技效益型的自身发展之路。“八五”完成工业总产值4．6亿元,实现销售收入 相似文献
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调整产品结构开拓高科技产品郭铁山兵器总公司调整北方光电总公司的管理职能,将光电企业,研究所划归光电总公司统一管理,改变了过去行业分散管理的局面。重新组成一个整体,无疑是兵器光电产业发展的新的里程碑,势必改变光电产业滑坡的趋势,形成重新振兴光电产业的基... 相似文献
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河北华丰机械厂经过近年来“保军转民”的不懈努力,在开发产品、占领市场、创造效益和扭亏解困上迈出了可喜的一步,但仍背着“搬迁负债”和“企业办社会”这两大包袱,负重爬坡,工厂生产经营形势不容乐观。一、搬迁负债包袱沉重,是制约企业发展的最大障碍河北华丰机械... 相似文献
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浙江先锋机械厂提前三个月完成年产值计划浙江先锋机械厂截止１９９４年９月底完成工业产值３０５３万元,实现利润２４０万元,分别为光电总公司下达的年度计划的１２６％和３００％,提前３个月超额完成１９９４年的生产经营计划。浙江先锋机械厂是以生产民品为主的千人... 相似文献
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江西钢丝厂,是隶属于江西省国防科工办的一家大型二类企业,至今已有40多年的军用火工品和民用爆破器材产品的研制、生产历史。工厂原地处吉安市安福县的边远山区,交通不便,信息闭塞,职工生活艰苦,企业文化单调;工厂地形地质条件差,严重危及安全生产,而就地调整改造困难等诸多因素制约了企业的发展。1984年3月,经国防科工委批准,同意工厂整体搬迁至江西省新余市。在生产、基建、搬迁过程中,以“两个文明”一起抓,两个成果一起要,效益收入不减少,生产基建一肩挑,六年建成一个厂,一年搬完一个“家”的累累硕果,得到了上级主管部门的高度赞扬。1… 相似文献