项目管理方法在军事采办进度和成本控制中的应用

文章论述了军事采办项目应用项目管理方法实施进度和成本控制的意义,探讨了网络计划技术、挣值法在军事采办进度和成本控制中的应用方法,并对军事采办领域如何推进项目管理方法的研究和应用提出了建议。     

通用装备机械液压系统综合检测试验平台项目管理研究

根据通用装备机械液压系统综合检测试验平台项目研制的总体任务要求,应用现代项目管理理论和方法,确定了项目研制的生命周期阶段,分析了项目研制各阶段管理工作的主要内容,阐述了项目管理组织原则,建立了项目管理制度,划分了项目工作结构分解层次和具体管理单元,给出了项目进度计划制定的基本方法,提出了项目进度控制和质量管理的具体措施。     

进度管理方法在军工固定资产投资项目中的应用

<正>军工固定资产投资项目其强烈的行政计划性和政策导向性就决定了对项目建设周期、进度管理有着更高的要求,再加之军工单位本身具有的一系列行政审批流程,使得建设单位进度管理的难度也相应加大。但从目前各建设单位军工固定资产投资项目的实际执行情况来看,项目拖期、超期是比较普遍的现象。项目进度得不到保障,又会对项目建设成本和质量产生一连串的连锁反应,在一定程度上会影响需求任务的     

信息管理系统开发中的进度控制

分析了信息系统开发项目的特点,开发过程中进度控制的一般工作流程及进度控制中经常遇到的问题与难点,针对某质量信息管理与辅助决策系统中进度控制实际流程,给出了常见问题与困难的解决方案。同时指出:应用挣值分析法评估项目进度时应对信息系统的重点、难点模块进行特殊监控。     

大型武器采办项目赢得值分析方法与应用

采用成本补偿定价方式的大型武器采办项目中往往存在超概算、拖进度的问题。应用赢得值分析法对成本与进度等因素进行综合分析,可掌握采办项目的真实进展状况,实施有效的成本监督与控制,提高武器采办项目的经济效率。     

武器系统研制进度风险分析方法研究

首先对大型武器系统研制进度风险分析的一般特点进行了讨论 ,然后根据工期要求紧迫项目的特点 ,利用瑞利分布对进度风险分析的方法进行了研究 ,并结合实例对某系统研制进度风险进行了定量分析     

谈应用项目管理的思路处理装备质量与进度的关系

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,其目的是通过对项目实施活动进行计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。质量与进度作为项目的两个主要目标,两者应该既是一对矛盾又是孪生兄弟,是对立统一的。目前,装备建设普遍采用项目管理的思路,本文主要以军用直升机为例介绍装备建设过程质量与进度的控制,结合军代表工作实际,探讨如何处理两者的关系。     

项目进度管理在国防科研项目管理中的应用探析

本文从项目进度管理理论出发，重点围绕项目进度管理过程的五个知识环节阐述了国防科研项目管理的应用实践，对于科学、规范地管理国防科研项目起到了积极的效果。     

应用项目管理的思路正确处理装备质量与进度的关系

<正>项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,其目的是通过对项目实施活动进行计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。质量与进度作为项目的两个主要目标,两者应该既是一对矛盾又是孪生兄弟,是对立统一的。目前,装备建设普遍采用项目管理的思路,本文主要以军用直升机为例介绍装备建设过程质量与进度的控制,结合军代表工作实际,探讨如何处理两者的关系。     

基于风险的挣值管理方法及其应用

针对传统挣值管理方法评估项目进度时忽略项目的动态特征以及随机性,并且未区分挣值是否从关键路径上获得的缺点,通过蒙特卡洛模拟,引入关键指数CI,得到两个改进的评价指标T_(EAC,w)和SPI_w,解决在传统挣值方法中可能出现的进度误判问题。并结合实际案例应用,将传统挣值管理方法与改进后的挣值管理方法进行比较分析,发现可能存在的风险,对项目的不确定性及关键路径的影响加以全面考虑,更好地评估项目进展。     

军事装备研发中的项目管理“三控制”

军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施.质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的"三控制".项目管理的"三控制"已经成为军事装备研发项目成功的关键.本文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到良好的实施,从而保证计划目标的实现.     

装备采购合同履行监督综合评价方法

针对装备采购合同履行监督管理实践中难以实现项目进展情况综合评价的问题,利用质量损失函数和挣值分析法分别构建了项目属性质量、成本和进度的绩效指数,并通过效用函数求解三维属性的效用值。基于霍尔三维结构,利用目标均衡指数、合同履行效益指数对项目合同履行效益进行了综合评价,有效解决了合同履行成本、进度、质量目标难以集成,以及评价过程忽略资源分配差异的问题,可为军方实时动态地把握合同进展情况以及加强关键属性的管理控制提供依据。     

非致命武器研制风险的GERT网络模型分析

非致命武器研制中各种不确定因素导致其项目风险的存在,为度量项目的风险值,构建出了基于WBS的非致命武器研制项目的 GERT网络模型,分别采用解析法和蒙特卡洛仿真法对项目进度风险进行了求解。实例分析表明,两种方法的求解结果十分吻合,所提方法可为非致命武器研制风险的管控提供决策参考。     

基于项目管理“三控制”的航天装备采办项目控制技术方法

质量控制、进度控制和费用控制,是项目管理"三控制"的三大要素,也是航天装备采办项目控制的重要内容。文章在界定了航天装备采办项目单要素控制和多要素集成控制基本内涵的基础上,运用项目管理"三控制"的基本方法,分别从单要素控制和多要素集成控制的角度,提出了适用于航天装备采办项目控制的基本技术和方法。     

浅谈国防科研项目管理中的动态控制

项目管理中的动态控制是实现项目高效运转的重要手段,也是实现项目进度、质量及成本目标的重要保证。当前,我国国防科研项目管理中的动态控制制度发展还不成熟,需要进一步理清控制流程,优化体制机制设计,确保其管理成效不断提升。     

前言

全世界大约有700万个软件工程师,每年大约开发100万个软件项目,并以每年10％以上的速度在递增,在所有这些项目中只有9％的项目是成功的,也就是说,只有大约9万个软件项目能在规定的进度、质量和经费下完成任务。软件不成功的原因很多,在安全第一的软件中,软件的质量问题是导致项目失败的重要原因之一,而高的软件缺陷密度是软件质量     

雷锡恩公司的下一代GPS控制站取得里程碑式进展

据雷锡恩公司网站2009年1月8日报道，该公司为美国空军研制的下一代全球定位系统控制站（GPSOCX）成功取得2项有重大意义的里程碑式进展，为保证项目的进度奠定了坚实的基础。该公司领导的项目团队在2008年12月13日完成了阶段设计评审和改进了性能的工程模型的演示验证。GPSOCX项目负责人称，这些标志性成就显著地减小了项目的执行风险。项目团队中工业界的专家合作完成了这些关键性任务，     

美军AAAV装备采办项目的风险管理实践及启示

对于武器系统研制项目,通常由于技术的先进性、系统的复杂性、需求的特殊性,充满了风险.如何识别、评估、减低这些风险,对风险实施卓有成效的管理,是项目成功的关键.如果对项目风险识别不够、评估不准、控制措施采取不力,则很容易导致项目的进度拖延、经费超支甚至使得性能下降.因此,美国国防部自20世纪70年代起就开始要求对采办项目实施风险管理.     

工作动态

<正>中核集团与沧州市政府共商重点项目落实措施1月4日,中国核工业集团公司代表团赴河北省沧州市,与沧州市政府商讨共同推进中核集团在该市重点项目的落实措施。参加交流活动的中核华电河北核电有限公司和中国核燃料有限公司在会谈中就海兴核电项目、沧州核燃料产业园项目开发进展情况作了汇报,中核集团与沧州市政府在实现这两个重要项目的目标上达成了一致。双方一致表示,要建立市、县政府与企业的联动机制,定期研究解决项目推进中的问题,要按进度计划将任务     

浅谈美国国防部采办项目的风险管理

在众多的国防采办项目中,接二连三的失败是美国国防部经常面对的结果。无奈之余,也促使了美国国防部加紧对国防采办过程中风险管理的理论研究和实践。迄今,风险管理已经成为美国国防部最流行的用语,也成为国防部各类规范中出现频率最高的术语之一。在美国国防部看来,所有的采办项目都存在风险,风险管理应该是一种系统解决问题的方法。美国人相信,通过对风险的辨识、分析和管理,能够有效控制采办项目的成本和进度,尽可能达到产品预计的性能,而不是对采办项目的风险无能为力。1采办项目的风险管理:法规、实践和工具尽管早在1969年,当时的美国…