美国AAAV装备采办项目的风险管理实践及启示

对于武器系统研制项目,通常由于技术的先进性、系统的复杂性、需求的特殊性,充满了风险。如何识别、评估、减低这些风险,对风险实施卓有成效的管理,是项目成功的关键。如果对项目风险识别不够、评估不准、控制措施采取不力,则很容易导致项目的进度拖延、经费超支甚至使得性能下降。因此,美国国防部自20世纪70年代起就开始要求对采办项目实施风险管理。如今,在美国国防部,对装备采办项目实施风险管理已经融合成为项目管理的一部分,并取得了显著效果。下面将以美国海军的高级两栖突击战车(AdvancedAmphibiousAssaultVehicle,AAAV)采办项目…     

关于识别并控制外包风险的探讨

文中提出了一种外包过程风险识别和风险控制的方法。在对合格供方进行分类和对外包项目进行合同等级划分的基础之上，识别出外包过程风险大小；并提出对风险最大和风险大的外包进行重点的或全过程控制，对风险中等和风险小的外包进行适当控制，对风险最小的外包可以按照采购过程实施控制。     

装备项目型供应链风险控制策略

项目型供应链管理模式能有效实现装备研制过程中行为主体间的优势互补和资源的优化配置,利于供应链整体效益的提高,但各种不确定性因素会导致主体间风险传递行为的发生。为提供风险控制有效对策,通过考虑节点位置重要度和属性重要度,构建了项目型供应链节点重要度评估模型;通过衡量行为主体风险识别和风险控制的努力程度,给出了行为主体抗风险努力程度的评价方法,最后提出了一种基于节点重要度和抗风险努力程度的项目型供应链利益分配策略,该策略能有效促使行为主体主动进行风险识别和风险控制,是一种"风险共担、利益共享"的项目型供应链合作博弈策略。     

浅析指挥自动化系统战时运用风险及其控制

在未来作战中,指挥自动化系统将面临着自然环境因素、硬件因素、软件因素、网络因素、人为因素以及对抗因素所带来的诸多风险.为使系统能够正常运转,该文认为在战时应沿着识别风险、评估风险、制定预防的思路,对系统风险加以控制.     

基于HHM的军事演习风险识别

军事演习风险对军事演习的安全顺利进行有很大的影响。有效控制演习风险,首先需要全面、系统地识别出军事演习中存在的风险因素。本文在给出军事演习风险定义的基础上,运用等级全息模型(hierarchical holographic modeling,HHM)~([1])的思想和方法建立HHM风险识别模型,对军事演习中存在的风险进行分析和识别,有助于提升军事演习风险识别的准确性和全面性,为军事演习风险的评估和控制打下坚实的基础,对军事演习的安全进行和军事训练水平的提升具有重要意义。     

靶场试验与鉴定项目风险管理探讨

靶场试验与鉴定中的风险发生可能会对试验与鉴定目标的实现造成较大的负面影响，要求管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险发生的概率或降低风险带来的损失。鉴于靶场试验与鉴定的项目特性，将项目风险管理的方法应用于靶场试验与鉴定风险管理中，分别从风险管理组织构建、风险识别与评估、风险应对处理策略、风险管理总结评价几个方面进行探讨，为靶场试验与鉴定管理提供借鉴。     

装备研制项目技术风险评估模型

建立了装备研制项目技术风险评估模型,并用系统分析的方法,实现了对技术风险的动态评估,并以示例进行了验证.     

基于风险导向的军工科研产品审价定价

军工科研产品审价定价应当以风险为导向,其总体思路是通过对科研产品的成本核算、报价、审价、定价等环节可能存在的风险进行识别、分析、评估和应对,将审价定价风险降至军方可接受的最低水平。     

互联网环境下隐私安全风险评估体系构建

针对当前互联网环境下隐私风险来源复杂、隐私界定模糊、隐私保护不均所造成的隐私安全风险评估困难问题,借助信息安全风险评估模型,提取隐私风险来源、隐私类别、隐私保护实施三方面风险评估要素,通过结合隐私应用场景、综合多种评估方法、模拟隐私保护实施来生成综合评估模型,最终构建包括前置层、评估层和管理层的隐私安全风险评估体系。体系的构建有利于科学、准确地评估当网络环境隐私安全风险情况,指导隐私保护多层次、有重点地实施。     

武器装备作战试验评估方法研究

针对武器装备作战试验评估方法问题,吸收借鉴美军装备试验先进思想,在阐述了评估准备过程中建立映射关系、确定优先排序、构建计分模型和构建风险模型的基础上,提出了武器装备作战试验评估方法。该方法通过指标计分、风险度量、计分汇总和异常识别4个步骤对作战试验结果进行评估,具体案例验证了评估方法的有效性。     

装备研制项目风险网络节点重要度评估

装备研制过程充满了各种不确定性因素,导致风险丛生。为有效管理装备研制项目的风险,确保装备研制项目的顺利完成,需要不断创新风险管理方法和手段。通过提取装备研制项目风险因素,采用解释结构模型法(ISM)构建风险网络结构,基于网络结构确定各节点的节点度、聚类系数和介数,基于DEMATEL方法确定节点中心度,构成四维评估参数,通过熵权集结上述参数,实现对风险网络节点重要度的评估。从多维度考察风险因素的重要度,能得到更为客观的评估结果,研究结论为基于重要节点的杠杆式风险控制策略的制定提供了决策参考。     

军队信息化科研项目阶段评估指标体系探究

军队信息化科研项目研发过程分为项目形成、研究开发、现场试验和项目验收四个阶段,每个阶段的评估内容都包括战略、技术、军事价值、资源和风险等五个方面。文章借鉴企业研发项目过程管理评估方法,以现实为基础,提出了军队信息化科研项目阶段评估指标体系框架。     

军用软件项目风险管理研究

随着我军信息化建设步伐的加快,军用软件开发的高峰正在到来,但是目前我军军用软件项目的管理还存在不规范、不科学的问题,从而导致了军用软件的质量不高、性能不强、适应性差。对此,应从风险及风险管理入手,重视对军用软件项目进行风险识别和分析,重视对军用软件进行质量测评,还要重视用户的信息反馈。     

AHP和三角白化权函数的武器装备研制技术风险评估

提出了武器装备技术风险的评价体系,采用层次分析法给出了各指标对技术风险的权重;阐述了基于三角白化权函数的灰色理论,建立了武器装备研制项目技术风险的评估模型,详细给出了技术风险评估的过程和步骤。最后,结合一个航空项目实例说明了该方法的适用性和有效性。     

基于TRL的技术成熟度模型及评估研究

当前,因武器装备采办项目中应用的技术成熟度不高而导致费用超支、进度拖延等问题已引起发达国家的普遍关注,美国、英国、加拿大等发达国家纷纷依据本国的国防采办流程,开展武器装备采办项目技术成熟度评估,以减少项目开发风险。在对技术成熟度、技术就绪水平(TRL)和技术就绪评估(TRA)、技术成熟度影响因素等问题展开深入研究基础上,探索技术成熟度的评估方法,以期能够应用到武器装备项目研制的立项论证、转阶段评审、检查验收等环节中。研究表明,基于TRL的技术成熟度模型及评估研究可以实现对各个环节技术状态的准确把握,对武器装备研制项目成功推进具有一定的理论与现实意义。     

战备工程项目风险因素的类型及防范措施

战备工程项目风险包括军事风险、市场风险、技术风险、环境风险和投资风险等,可采取加强项目前期评估论证工作、强化项目设计管理、完善工程投资控制机制、把好监理单位和施工企业选用关和加强法规制度体系建设等措施加以防范。     

军事装备研发中的项目管理“三控制”

军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施.质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的"三控制".项目管理的"三控制"已经成为军事装备研发项目成功的关键.本文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到良好的实施,从而保证计划目标的实现.     

基于层次分析法与云理论的弹道导弹目标识别预案评估方法

在弹道导弹防御系统中,目标识别预案是反导作战目标识别的重要依据,识别预案设计的优劣直接关系作战能力发挥,决定反导作战的成败。针对识别预案评估指标复杂,评估结果的不确定性,将识别预案评估分为前评估和后评估,并分别构建了指标体系;提出了一种基于层次分析法与云理论的识别预案评估方法,给出了识别预案综合评估流程;最后,运用该方法对识别预案进行评估。结果表明:该方法能对识别预案进行合理评价,有效提高评估结果的准确性和科学性。     

论国防科研经费管理风险的产生与防范

国防科研经费管理风险由宏观投资风险、逆向选择风险、道德风险、微观配置风险和审计风险五部分组成。有效防范管理风险,提高科研经费使用效益,必须坚持区别对待和动态防范。应提高国防科研经费管理相关人员的素质,树立风险防范意识,构建国防科研经费管理风险识别与评估系统。应根据经费管理各个阶段的不同特点,采取针对某类风险的具体有效措施,以达到有效防范科研经费管理过程中的所有风险。     

维和警察警务风险管理刍议

由于联合国维和任务区条件艰苦,环境危险,维和警察在安全方面存在着很多风险和隐患。如何发现并排除隐患,最大限度地保证维和警察的安全,是维和警察管理部门亟待解决的问题。从维和警察警务风险管理概念入手,探讨维和警察警务风险管理计划、风险识别和评估、风险处理和效果评价等,以期对维和警察管理部门的警务风险管理实践起到辅助作用。